丁亞楠

（鄭州市熱力總公司，河南 鄭州 450016）

一、當(dāng)代企業(yè)共青團(tuán)改革背景下團(tuán)工作的困境

（一）無法滿足現(xiàn)實(shí)需求的服務(wù)能力

隨著經(jīng)濟(jì)水平，教育水平的不斷提升，青年的成長需要應(yīng)對的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜多變的，在多重思想文化的交融下，使得青年的民族信仰、職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)觀念都發(fā)生了很大的變化。雖然近些年，用人企業(yè)也會針對這些問題，創(chuàng)造一些更好的就業(yè)環(huán)境，轉(zhuǎn)變自身對青年的工作方式的看法等等，并且不僅限于這些努力，但是其效果依然是收效甚微，并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，特別是在青年思想政治教育工作上，欠缺維護(hù)自身權(quán)益，優(yōu)化自身成長環(huán)境以及就業(yè)服務(wù)的基本能力。

（二）無法適應(yīng)發(fā)展形勢的工作方式

很多企業(yè)仍舊延續(xù)“重要求輕實(shí)踐”這種傳統(tǒng)意義上的組織形式，而這個(gè)形式與企業(yè)新的發(fā)展理念和發(fā)展方向背道而馳，并且會不斷的出現(xiàn)新的問題，根本無法滿足改革的發(fā)展要求。一些團(tuán)干部沒有意識到傳統(tǒng)的教育指導(dǎo)方式，對青年來說是一種保守、“禁錮”的行為，無法從根本上解決青年的思想問題。加之團(tuán)干部個(gè)人文化修養(yǎng)可能也不夠，對團(tuán)工作的認(rèn)識也不夠，故并不能擺正自己的位置，不能把握自己工作的內(nèi)核，最終導(dǎo)致團(tuán)工作越來越跟不上改革的步伐，無法以創(chuàng)新發(fā)展的角度來指導(dǎo)青年的工作，缺少踏踏實(shí)實(shí)謀劃工作的工作意識。

（三）無法適應(yīng)工作需求的內(nèi)外資源

欠缺了檢驗(yàn)技能和專業(yè)能力的培訓(xùn)，需要開發(fā)多種載體的空間環(huán)境給青年發(fā)展提供更為合理的空間。第二，沒有一個(gè)較為完備的信息傳遞途徑和權(quán)益維護(hù)制度。第三，近些年來團(tuán)員數(shù)量銳減，無法做到真正意義上的資源整合，當(dāng)務(wù)之急需要發(fā)揮青年工作委員會的調(diào)動(dòng)作用。第四，部分企業(yè)無法提供良好的環(huán)境支撐青年開展工作，例如硬件設(shè)施無法滿足需求，缺乏適合的實(shí)踐和學(xué)習(xí)的場地，更無法滿足專業(yè)的服務(wù)空間。

二、當(dāng)代企業(yè)共青團(tuán)改革背景下團(tuán)的工作對策

（一）加強(qiáng)思想引導(dǎo)

聚民心，需要注重思想引導(dǎo)。要求增強(qiáng)青年的思想政治教育，進(jìn)一步加深青年對于理性和信念的認(rèn)知。用中國特色社會主義理論豐富青年的思想文化，使得青年能夠形成正確的三觀。企業(yè)也可以加大形式教育的力度，經(jīng)常性的開展一些文化認(rèn)知交流活動(dòng)，鼓勵(lì)青年參與活動(dòng)，并在活動(dòng)中用文化的力量引導(dǎo)、鼓勵(lì)青年樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，樹立其服務(wù)意識。當(dāng)然，也可以利用先進(jìn)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件，為青年構(gòu)建一個(gè)積極的網(wǎng)絡(luò)交流陣地，例如微信群、qq群、微博等多種社交媒體，獲取在線引導(dǎo)的機(jī)會。

（二）提高素質(zhì)技能

促進(jìn)青年專業(yè)成長，需要提高、強(qiáng)化素質(zhì)技能。針對青年素質(zhì)技能的強(qiáng)化工作要求貫徹落實(shí)青工技能振興發(fā)展的重要方針，制定相關(guān)章程。針對青年的培養(yǎng)，應(yīng)用，管理等一系列環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)制定好了，需要進(jìn)一步落實(shí)導(dǎo)師帶隊(duì)任務(wù)，積極開發(fā)青年才資源，切實(shí)增強(qiáng)青年的就業(yè)能力和水平，引導(dǎo)青年健康成長。在此過程中，還需要進(jìn)一步完善管理結(jié)構(gòu)體系，項(xiàng)目規(guī)劃需要更為科學(xué)化和更加完備的考核機(jī)制以及合理的培訓(xùn)機(jī)制。

（三）發(fā)揮青年的主體地位

促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，需要確立青年的主體地位。鼓勵(lì)、并且引導(dǎo)青年對于各個(gè)環(huán)節(jié)提出他們的意見和建議，要求做到廣泛吸收青年的意見和建議，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。從細(xì)節(jié)入手，構(gòu)建青年安全生產(chǎn)的示范崗，結(jié)合國家各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、服務(wù)個(gè)性化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。在服務(wù)生產(chǎn)時(shí)，引導(dǎo)青年能夠主動(dòng)對比質(zhì)量，比較效率，比較創(chuàng)新力度，比較管理等，積極調(diào)動(dòng)青年的工作熱情。

（四）注重基層組織

促進(jìn)企業(yè)團(tuán)工作的有序進(jìn)行，需要注重基層組織的構(gòu)建。以社會主義核心價(jià)值體系為主導(dǎo)，以強(qiáng)化團(tuán)員意識為教育切入點(diǎn)，落實(shí)以及回顧成為共青團(tuán)員的歷程“學(xué)團(tuán)思、唱團(tuán)歌、舉團(tuán)旗......等一系列工作，并且要求明確各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)章程，潛移默化團(tuán)員的意識，積極構(gòu)建深度學(xué)習(xí)的共青團(tuán)隊(duì)。另外，根據(jù)目前服務(wù)型社會的發(fā)展趨勢，要求發(fā)展服務(wù)型團(tuán)組織，構(gòu)建符合發(fā)展需求的服務(wù)制度，設(shè)立項(xiàng)目品牌，打造專業(yè)化技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加之利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等平臺，廣泛匯集各方思想，吸引更多的青春力量，從而全面建設(shè)基礎(chǔ)組織。

結(jié)束語：

企業(yè)的改革是為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，共青團(tuán)的工作在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展與人才隊(duì)伍的建設(shè)具有不可分割的關(guān)系，尤其是企業(yè)共青團(tuán)員隊(duì)伍的建設(shè)，很大程度上共青團(tuán)員隊(duì)伍的素質(zhì)和服務(wù)技能決定著一個(gè)企業(yè)的最終成敗。因此，我們要不斷創(chuàng)新共青團(tuán)改革的工作內(nèi)容，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變更單一的管理體制進(jìn)一步優(yōu)化多項(xiàng)管理機(jī)制，跟隨共青團(tuán)額改革形勢，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。