謝旭東

（湖南省青羊湖國有林場，湖南 長沙 410000）

一、引言

國有林場是國家培育、保護(hù)森林資源的林業(yè)生產(chǎn)性事業(yè)單位，屬于國家的重要財(cái)產(chǎn)。而林業(yè)的發(fā)展也關(guān)系到我國森林資源、生態(tài)環(huán)境等一系列問題。因此相關(guān)部門和工作人員必須投入大量的物力人力來促進(jìn)國有林場的長期穩(wěn)定發(fā)展。在國有林場的日常運(yùn)行過程中，要考慮到專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，同時更要考慮如何提高他們的工作效率與勝任能力，通過合理的內(nèi)部控制和人力資源管理來達(dá)到這些目的和要求。因此人力資源管理中的激勵作用與績效考核在國有林場中進(jìn)行實(shí)施和完善是很有必要的，也必將收獲到很有效的成果。

二、國有林場人力資源管理中的激勵作用與績效考核概述

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱[1]。從這一概念可以看出，國有林場要想獲得長久的運(yùn)營和發(fā)展，是必然要進(jìn)行人力資源上的管理。因?yàn)榧幢闶请S著社會的發(fā)展，國有林場已經(jīng)逐步或者即將擁有比較先進(jìn)的技術(shù)手段和運(yùn)行機(jī)制，但是人才總是一個單位發(fā)展最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的因素。激勵與績效考核又是人力資源管理中最為主要的手段和內(nèi)容。這兩種方法都是為了提高員工的盡職程度和工作積極性，從而達(dá)到更好的工作效果。

（一）激勵是指組織為員工提供的有利于員工不斷提高工作積極性，奉獻(xiàn)自己價值的各種因素，包括物質(zhì)性激勵、精神性激勵和競爭性激勵。物質(zhì)性激勵是員工對于工資、實(shí)物、財(cái)產(chǎn)等的追求所產(chǎn)生的一種源自于內(nèi)心的動力，也是最重要的一種激勵方式。精神性激勵是源于員工的自我提升要求和希望取得他人認(rèn)同的一種激勵因素。這種激勵與員工的性格、受文化教育程度、好勝心等有著很大的聯(lián)系，因此不同的人的表現(xiàn)也是有顯著差異的。競爭性激勵是指組織所創(chuàng)造出的相互競爭的氛圍，員工希望不斷地超越自己、超越別人而為之辛勤工作。這三種方式都可反映出激勵的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。在國有林場人力資源的管理中，激勵作用的表現(xiàn)形式主要有以下三種。

1、提高相關(guān)工作人員的積極性

國有林場屬于事業(yè)單位，因此對于林場干部職工而言是一份具有保障性和穩(wěn)定性的工作。這樣長久以來，許多人的工作積極性就會逐漸消磨，而不去追求工作上的創(chuàng)新和效率上的提高。但是人力資源管理中的激勵作用就會很好地改善這一現(xiàn)狀，國有林場可以利用更有效的激勵手段，讓激勵作用帶給林場職工更大的物質(zhì)上和精神上的動力，這樣就會不斷地提高他們工作上的積極性，也會以更飽滿的精神和動力投入到自己的工作當(dāng)中。

2、推動工作人員的綜合素質(zhì)的提高

激勵所帶來的作用不應(yīng)該僅僅局限于林場干部職工的盡職情況，更應(yīng)該注重于他們的專業(yè)勝任能力和綜合素質(zhì)的提高。這種功能之所以能夠產(chǎn)生主要在于國有林場可以在干部職工的能力提升上設(shè)置一些激勵的因素。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，我國在現(xiàn)階段可以說對于這一領(lǐng)域的人才有著很高的需求程度，因此國有林場必須著力于提高干部職工的綜合素質(zhì)，從而為我國的林業(yè)發(fā)展積蓄力量。在這樣的方針之下，國有林場所實(shí)行的激勵作用就能夠逐步推動干部職工的綜合素質(zhì)的提高。

3、營造積極向上的工作氛圍

當(dāng)激勵不斷應(yīng)用于國有林場的工作流程當(dāng)中，林場干部職工就能夠得到很大的提升，更進(jìn)一步地，國有林場的工作環(huán)境和氛圍就會有很大的改善。國有事業(yè)單位中的工作氛圍往往是平和穩(wěn)定的，但是在激勵的作用之下，就會給干部職工很大的動力，這樣就會使得整個工作氛圍呈現(xiàn)一種積極向上的趨勢，并不斷推動我國國有林場得到更快更好的發(fā)展。

（二）在工作中要實(shí)現(xiàn)良好的激勵作用，先要有個良好的績效考核制度，績效考核也是常見的一種人力資源管理的方式?？冃Э己?，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程[2]。這一方法對于員工的工作情況會進(jìn)行細(xì)致地評價和比較，從而對員工的工作效率和工作成效產(chǎn)生良好的推動作用。在國有林場實(shí)行績效考核，主要可遵循如下的流程或步驟。

1、明確崗位分工和各自職責(zé)

在國有林場的工作流程中，設(shè)置著不同的崗位，比如專業(yè)技術(shù)人員、護(hù)林員、管理人員等，他們各自都有著不同的職責(zé)和任務(wù)。為此需要對于每個工作人員的崗位分工和各自職責(zé)加以明確，這樣才能保證績效考核的公平公正。在國有林場的人力資源管理過程中，一定要以更細(xì)致化的工作來推動績效考核的進(jìn)行。

2、設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)和評價依據(jù)

對于不同崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)設(shè)定適應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，這樣才會使得相關(guān)的工作人員能夠信服。并且應(yīng)當(dāng)設(shè)定多樣化地評價依據(jù)，可從工作的態(tài)度(主動性、合作、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)等)、工作成果、工作效率等多個方面進(jìn)行系統(tǒng)性地評價，這樣才有利于達(dá)到預(yù)期的成效，也會讓工作人員從多個方面改進(jìn)和完善，有利于他們綜合水平的提高。

3、給予工作人員申訴機(jī)會并進(jìn)行總結(jié)

國有林場的績效考核中當(dāng)然也會出現(xiàn)一些問題或缺漏，這時候一定要給予工作人員申訴的機(jī)會，以公正的態(tài)度實(shí)施個人力資源管理的相關(guān)環(huán)節(jié)。如果真的有失公允，一定要及時整改，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)。在通過不斷地修正和改進(jìn)之后，將會更有效地完成整個績效考核的流程。

三、結(jié)束語

國有林場的長足發(fā)展對我國的林業(yè)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)等都有著很重要的影響作用。因此相關(guān)部門和人員一定要積極實(shí)行人力資源管理中的激勵作用與績效考核制度，逐步推動我國國有林場工作的深化，使得林場的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益獲得更高提升。