劉亮

（河北省邯鄲第二離職干部休養(yǎng)所，河北 邯鄲 056000）

精細化管理在部隊的發(fā)展中占據(jù)重要地位，是部隊發(fā)展的基礎。只有實現(xiàn)部隊財務精細化管理，才能提高部隊財務管理的效率和質(zhì)量，才能保證部隊資金得到合理的配置和有效的利用。而精細化管理是依賴于基礎管理，從而促使工作內(nèi)容更加的細化，達到預定的管理效果。

一、精細化管理在部隊財務管理中的主要表現(xiàn)

（一）制定精細化管理模式

精細化管理應是部隊財務工作的重點，精細化的管理模式應該包括詳細的管理計劃、部隊的預算成本，從而達到財務管理的標準。只有在預算管理滿足精細化管理的要求時，部隊的財務管理水平和管理質(zhì)量才能得到有效提升，最終在保證部隊正常開支的基礎上有效減少無用支出。實現(xiàn)精細化管理的核心環(huán)節(jié)是財務管理制度化，通過制定相關(guān)制度、限制不必要的經(jīng)費支出來提升財務管理的效率。而要保證部隊財務精細化管理，必須采用正確有效的手段，提升財務人員的專業(yè)能力，使部隊資金有更大的使用空間。

（二）制定完善的資金管理制度

為了實現(xiàn)部隊財政工作的順利實施，必須對資金管理制度進行進一步的調(diào)整，從而使其達到部隊財務管理的標準。因此，應將資金管理作為部隊財政管理的核心。資金管理方法不同，資金的應用方向不同，會使最后的間接費用存在一定的差異。因此，財務管理制度的制定，需要研究管理方式的特征，緊密的聯(lián)系精細化管理和軍事財務管理的特點，在原有的基礎上進行優(yōu)化，從而建立一套更加適合部隊的精細化管理制度，最終提高財務工作的效率，提升資金的效用效率，保證資金的穩(wěn)定運行。

二、部隊財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不完善

目前，大多數(shù)的部隊對財務管理系統(tǒng)的關(guān)注較少，缺乏健全的財務管理制度。 這也造成財務管理上存在較多問題。例如，財務數(shù)據(jù)更新不及時，使得部隊無法了解財務管理的新動向，因此，無法對資金的使用情況做出明確的判斷。此外，由于財務管理制度的缺乏，很容易出現(xiàn)財務管理人員假公濟私的情況，因此建立完善的財務管理制度勢在必行。

（二）財務管理人員專業(yè)能力欠缺

財務管理工作是部隊日常管理的重要組成部分，因此，財務管理人員的水平與財務管理工作的質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。財務管理人員的專業(yè)性與財務管理水平呈正相關(guān)關(guān)系，即財務人員的專業(yè)性越強，財務管理水平就越高。當前，受到各種因素的影響，大多數(shù)財務管理人員只是安于現(xiàn)狀，停留在原始的財務管理水平，沒有積極的探索財務管理新模式，同時，抗拒學習財務管理新知識，因此，造成部隊財務管理能力低下，無法實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。從另一角度來說，部隊財務管理人員的流動性較大，因此，無法真正實現(xiàn)部隊財務管理的有效發(fā)展。

（三）缺乏預算管理意識

財務管理中，預算管理是其主要環(huán)節(jié)之一。預算管理的實施，能夠合理地配置資金促使資金的有效使用。但是，在部隊實際的實施過程中，大多數(shù)財務管理人員都缺乏預算管理意識。只是單一的按照自身以往的經(jīng)驗來進行預算管理，在此情況下，市場發(fā)生超支的現(xiàn)象。因此，要避免上述情況的發(fā)生，應立足于提升財務人員的專業(yè)能力上。

三、優(yōu)化部隊財務管理的有效措施

（一）建立完善的管理制度

每一個部門正常運行的前提是，有一套健全的管理制度，因此，財務精細化管理也應有相應的管理辦法。財務管理部門首先要建立健全財務管理制度，該制度應包含對人力、物力以及財力資源的合理配置，發(fā)揮三者的最大功效。比如，對于貨物的采購和驗收進行校對，并一一登記；對于申報的資金及時地在支出時報備。除此之外，采用固定的支出模式，來嚴格要求部隊的消耗性支出，從而形成全面、系統(tǒng)的部隊財務管理制度。

（二）提升財務管理人員的專業(yè)能力

財務管理人員是財務精細化管理的實施者，因此財務管理人員的專業(yè)能力的高低與精細化管理水平相掛鉤。而提升財務管理人員專業(yè)能力的前提是，強化人員聘用的專業(yè)能力檢測。財務管理是部隊的核心工作之一，如果財務人員專業(yè)素質(zhì)較低，直接影響部隊的發(fā)展。所以，在聘用財務人員時，首先淘汰沒有相關(guān)專業(yè)資格證書的人員；在人員錄用之后，要進行專業(yè)的培訓，使財務管理人員能夠?qū)W習更先進的管理技術(shù)和管理知識。

（三）強化預算管理意識

如何強化部隊財務人員的預算管理意識，本文認為可以從以下幾個角度展開：第一，預算管理是財務部門日常管理工作的重要組成部分，因此，財務部門首先重視起來，強化預算管理并針對預算管理制定科學、合理的管理流程，同時，嚴格要求財務人員按照流程執(zhí)行預算工作。第二，制定嚴格的預算管理要求，例如，當預算獲得批準之后不得再以任何理由進行調(diào)整或者改變，要按照事先制定好的流程實施，從而避免對財務管理人員的影響。第三，分工明確，責任具體到人，嚴禁出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，從而督促財務人員能夠各司其職。

四、結(jié)語

當前，財務精細化管理是部隊財務管理的核心工作之一，本文針對當前部隊財務精細化管理中存在的問題，從管理意識、管理制度以及人員能力的提升等方面提出了針對性的優(yōu)化建議，旨在提升部隊財務精細化管理水平。當然，在時代的變遷下，部隊財務精細化管理的要求也越來越高。因此，要緊跟時代步伐，積極做好部隊的財務管理，實現(xiàn)部隊的穩(wěn)定發(fā)展。