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統(tǒng)計數據顯示，未來5到10年，我國有300多萬家民營企業(yè)將進入企業(yè)傳承期，能夠順利交接的預計僅有30%，其余70%會面臨各種問題。家族企業(yè)到底如何才能做到有效傳承？

一、早做準備

家族傳承體系的設計離不開專業(yè)化的管理，這是企業(yè)傳承和發(fā)展的必經之路。家族企業(yè)的專業(yè)化管理主要表現在：要公私分開，公司是公司，家是家；要建立完善的管理制度，讓家族成員和創(chuàng)業(yè)元老根據制度規(guī)定逐漸離開；要把所有權、決策權、經營權、監(jiān)督權分開，建立健全的股東會、董事會、監(jiān)事會，各司其職。

要早做二代培養(yǎng)及接班計劃，最起碼先要讓他了解企業(yè)，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化。如果大學畢業(yè)后就進企業(yè)工作，最好從基層干起，這樣更容易讓他成長，讓他找到自信。如果二代自己創(chuàng)業(yè)或在外企工作，也要有相應的規(guī)劃，根據其能力決定能否接班。

二、建立相互制衡的治理和管理體系

企業(yè)真正的傳承不是把企業(yè)交給某個人，而是交給一個穩(wěn)固、相互制衡的體系。在這個體系下，接班人優(yōu)秀的話，可以繼續(xù)干下去，不優(yōu)秀的話，可以及時換下來。

在經營層面上，最好采用阿米巴經營模式，讓經營層面的員工無論職位高低，都能責權利充分對等，凡事必須依據規(guī)則行事。這種做法其實變相降低了總經理的個人權力，降低了他為所欲為的空間，從而保證企業(yè)在經營層面的安全性。

在治理層面上，要考慮多方的相互制衡，包括創(chuàng)始人家族、退休的老臣、現有的經營團隊、投資人等。最好的做法是不要讓任何一方說了算，不要讓任何一方擁有絕對的權力，但是要保留創(chuàng)始人家族的否決權，而董事會必須依據規(guī)則行事。

三、建立柔性的傳承體系

企業(yè)最好能建立柔性的傳承體系，無論是直系后代，還是女婿或經理人，只要優(yōu)秀，誰都可以依據規(guī)則接過經營權。同時，傳承體系的設計要有足夠的寬度和柔性，只要對企業(yè)好，只要家族能保留住企業(yè)控制權，怎么設計都可以。比如，家族成員可以不擔任總經理和董事長。如果讓經理人接班，最好對經理人實施股權激勵，和企業(yè)一起共享收益，共擔風險，從而降低代理風險。另外，在非特殊情況下，交班不能一下子都交出去，而要分步、逐層退出。

四、做好家族控制權設計，確保股權永不分割

家族企業(yè)基業(yè)長青的最基本前提，就是做好控制權設計，因為控制權沒有了，所有的傳承都失去了載體。避免這種風險的最好方式有兩種，一種是把股權集中到一個后代身上，確保家族股權永不分割。另一種方式是建立家族信托和家族委員會，對企業(yè)的未來發(fā)展做好提前安排與風險防范，避免股權分散帶來的風險，避免財富被未知風險侵蝕。

五、提前做好接班人培養(yǎng)，確保后繼有人

第一代企業(yè)家要更早地建立家族傳承意識，更早進行家族傳承規(guī)劃，讓孩子盡早了解、認識和熟悉企業(yè)、企業(yè)文化和使命。如果二代確實對經營企業(yè)不感興趣，至少要讓他們做好企業(yè)的守護者，看護好家族基業(yè)，捍衛(wèi)好企業(yè)使命、家族精神。如果二代對經營企業(yè)感興趣，在他們大學畢業(yè)后，無論從企業(yè)一線干起，還是先自己創(chuàng)業(yè)鍛煉或到外企打工，父輩和二代都要坐下來制訂詳細的計劃，探討并明確標準是什么。

家族企業(yè)傳承的設計沒有一定之規(guī)，也不是別家的設計全盤搬過來就能用，要結合自家的實際情況在可行的框架之內設計自家的傳承體系。但是，傳承體系又是有章可循的，一定是在了解人性、尊重人性的基礎上才能設計好，才能規(guī)避因人性不足帶來的各種風險。