張罡
(大連中升宏達(dá),遼寧 大連 116000)
目前,經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程不斷加快,汽車4S店也由國(guó)外引入到我國(guó),近幾年來呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),創(chuàng)造出了較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。與此同時(shí),在銷售業(yè)務(wù)流程中還存在許多問題,內(nèi)部控制力度不足,容易導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失,行業(yè)處于調(diào)整的重要階段。基于此,相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理方式,采取針對(duì)性較強(qiáng)的銷售措施與方案,發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的不足之處,創(chuàng)設(shè)良好的汽車4S店形象,獲得大眾的滿意度,逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
在進(jìn)行銷售的過程中,絕對(duì)不僅僅是新車的進(jìn)銷差價(jià),而是可以附加許多不同的業(yè)務(wù)。如果組合得好就能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,例如商業(yè)險(xiǎn)、新車裝潢或是收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)等。許多購買車輛的顧客都對(duì)新車的價(jià)格做好了攻略,對(duì)于車的性能也有了基本了解。如果僅僅針對(duì)于價(jià)格進(jìn)行談判,便會(huì)導(dǎo)致銷售工作面臨一定的難度。因此,銷售人員就要合理利用附加的銷售工具,將新車的價(jià)格讓到相對(duì)較低的水平,利用其他的工具,提高銷售利潤(rùn)。
由于汽車4S店沒有做好售后服務(wù)與維修工作,甚至還要求客戶支付額外的費(fèi)用,導(dǎo)致客戶出現(xiàn)不滿意的情緒,導(dǎo)致客戶流失。在對(duì)事故車進(jìn)行接待的過程中,汽車4S店需要支付保險(xiǎn)人員的費(fèi)用、定損人員的費(fèi)用,金額存在一定的不確定性,容易引發(fā)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
由于管理層的重視程度不足,導(dǎo)致內(nèi)部控制工作流于形式化,管理權(quán)限不明確。另外,在進(jìn)行精品加裝的過程中,沒有遵循基本的操作流程,派工單中沒有客戶的簽字,容易出現(xiàn)矛盾與糾紛問題。汽車4S店的財(cái)務(wù)管理力度不足,信息化水平不高,導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬目核算不規(guī)范,容易引發(fā)不必要的汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)問題。
1、對(duì)于汽車4S店來說,做好整車采購計(jì)劃十分重要,相關(guān)的工作人員要了解汽車4S店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),科學(xué)合理的做好整車業(yè)務(wù)采購計(jì)劃,避免車輛采購計(jì)劃過低或是過高的現(xiàn)象發(fā)生。通過做好業(yè)務(wù)采購計(jì)劃,做好預(yù)算管理工作,降低資金占用成本,有效提升汽車的銷售利潤(rùn)。
2、通過加強(qiáng)對(duì)汽車銷售權(quán)限的管理與控制,銷售顧問務(wù)必要保證能夠正確地填寫整車購買價(jià)款、結(jié)算清單,各個(gè)部門要了解整個(gè)業(yè)務(wù)流程,避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。通過將內(nèi)部控制與信息化系統(tǒng)相結(jié)合的方式,將財(cái)務(wù)管理、庫存管理與銷售服務(wù)等結(jié)合,對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制,增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性,有效提高管理質(zhì)量。通過ERP信息化系統(tǒng)能夠?qū)徍苏囦N售各項(xiàng)環(huán)節(jié),保證銷售的真實(shí)性與完整性。與此同時(shí),采用動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督方式,避免銷售顧問之間存在惡意競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)而保證銷售業(yè)務(wù)的順利開展。
3、通過對(duì)汽車4S店的庫存進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理,仔細(xì)核對(duì)廠家隨車的商品交運(yùn)單,保證無誤之后才能夠入庫。針對(duì)于車輛的銷售過程進(jìn)行分析,應(yīng)當(dāng)簽發(fā)出門證,并在系統(tǒng)中做出調(diào)撥之后,才能夠放行。利用這種嚴(yán)格車輛管理的方式,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛庫存進(jìn)行管理的有效目標(biāo)。汽車4S店的相關(guān)工作人員要采取定期與不定期盤點(diǎn)的方式,編制臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存信息的整合與分析。
4、在完成銷售工作之后,汽車4S店應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)算返利部分進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算,避免返利中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)利用適量系統(tǒng),對(duì)交車的車型與臺(tái)次進(jìn)行合理的調(diào)整,進(jìn)而獲得適當(dāng)?shù)姆道禂?shù),實(shí)現(xiàn)階梯返利,獲得更高的效益。與此同時(shí),汽車4S店的財(cái)務(wù)人員要編制合理的返利計(jì)提表,了解各個(gè)不同的返利項(xiàng)目,如促銷車型返利,二手車返利、分期補(bǔ)貼等,采取這些方式獲得大眾的滿意度,有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
首先,對(duì)于進(jìn)入到汽車4S店的車輛來說,應(yīng)當(dāng)出具維修作業(yè)單并讓客戶簽字,保證維修項(xiàng)目與資金的一致性。其中最重要的部分就是在對(duì)事故車進(jìn)行維修的過程中,不能包含保養(yǎng)項(xiàng)目,以避免出現(xiàn)款項(xiàng)漏收或是與個(gè)人的維修費(fèi)用混淆等問題。
其次,在汽車銷售的過程中,要做好售后業(yè)務(wù)服務(wù),定期檢查設(shè)備與工具,不能隨意讓非工作人員出入,還要根據(jù)維修派單開展作業(yè),保證車輛的安全。
最后,汽車4S店應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)零件的管理工作,采取層層審批的方式,實(shí)現(xiàn)采購車輛零件,務(wù)必要做好零件的盤點(diǎn)工作,還要出具驗(yàn)收的發(fā)票與憑證。
1、通過開展對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核,了解銷售人員的基本特點(diǎn),使其能夠明確4S店的業(yè)務(wù)范圍,包括二手車置換業(yè)務(wù)、金融分期業(yè)務(wù)等。采取與主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售捆綁的方式,將分期銷售的車輛與新車投保捆綁,可以規(guī)定其在汽車4S店里購買保險(xiǎn),并給予客戶一定的福利待遇。銷售人員盡量不推進(jìn)裸車銷售,而是推薦加裝內(nèi)飾等精品。最后,通過開展對(duì)汽車4S店工作人員的考核,對(duì)日常工作情況,辦卡業(yè)績(jī)以及接待客戶的情況,成單率等進(jìn)行考核,進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性,避免出現(xiàn)客戶流失的情況。
2、對(duì)銷售流程進(jìn)行權(quán)限管控,車輛加裝、購買分期、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)都需要遵循工作流程,在汽車4S店內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的崗位,如售后服務(wù)經(jīng)理、保險(xiǎn)管理人員等,可以為VIP用戶提供一定的優(yōu)惠權(quán)限,保證精品車輛銷售的利潤(rùn)不斷上升。
在優(yōu)化事故車輛內(nèi)部控制機(jī)制的過程中,除了總經(jīng)理簽字之外,相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)車輛維修的情況進(jìn)行跟蹤;重點(diǎn)以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):關(guān)注本店銷售車輛出險(xiǎn)但未回廠的情況;回廠維修車輛維修工單與保險(xiǎn)公司定損單一致性;車輛拆解的配件去向。做好回訪工作,了解客戶的車輛為何不接受在廠維修,并讓專門的工作人員進(jìn)行服務(wù),如果是因?yàn)閮r(jià)格的原因,4S店就可以主動(dòng)放棄,并將保險(xiǎn)公司給出的定損單作為重要的依據(jù)。但是大多數(shù)客戶都是愿意在4S店進(jìn)行維修的,因?yàn)楦臃判模囕v的配件也有保證。如果其中存在特殊情況,汽車4S店就要做好回訪工作,但是許多4S店并沒有重視回訪工作,認(rèn)為僅僅做好銷售工作就可以了。通過售后維修、車輛銷售等環(huán)節(jié),不僅能夠起到監(jiān)管的作用,還能夠增強(qiáng)客戶的滿意度,激發(fā)其二次消費(fèi)的欲望。在車輛入廠維修過程中維修內(nèi)容與定損單一致性是內(nèi)部控制中一個(gè)最重要的地方。如果發(fā)現(xiàn)不一致一方面可能給公司造成損失,另一方面可能出現(xiàn)員工私自干活私自收款的情況出現(xiàn)。而事故車輛的拆解件一方面保險(xiǎn)公司回收,而另外一方面直接處理掉。實(shí)際工作當(dāng)中要有專人對(duì)拆解件進(jìn)行相應(yīng)的管理,分門別類地做好登記,避免事故車拆解件重復(fù)使用造成的維修質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
在完善內(nèi)部控制機(jī)制的過程中,要樹立責(zé)任制,對(duì)于各個(gè)銷售環(huán)節(jié)都要找到負(fù)責(zé)的人員,抓住關(guān)鍵點(diǎn),避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。與此同時(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,有效降低成本支出。通過將員工的薪酬與4S店獲得的利益直接掛鉤,進(jìn)而將內(nèi)控工作落實(shí)到實(shí)處,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。
綜上所述,由于人們的生活質(zhì)量不斷提升,我國(guó)的汽車消費(fèi)者不斷增加,推動(dòng)了汽車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就實(shí)際情況進(jìn)行分析,在汽車4S店的銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制過程中,還存在許多不同的問題,損壞了公司的整體形象。因此,通過分析內(nèi)部控制中的問題,優(yōu)化銷售業(yè)務(wù)流程,做好售后工作,合理融入信息化技術(shù),完善內(nèi)控方案,在一定程度上提高內(nèi)部控制效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。