文/陳實(shí)，中石化勝利石油工程有限公司

1 引言

當(dāng)前，石油工程企業(yè)經(jīng)營管理暫時(shí)還處于弱勢階段。主要體現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、國際油價(jià)的持續(xù)下跌，使得石油工程行業(yè)的利潤下降，行業(yè)競爭激烈。石油工程企業(yè)必須通過管理改革來降低成本，提高效益，以增加其市場競爭力。目前主要的經(jīng)營管理問題表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量管理問題，人力資源管理問題以及黨建融入企業(yè)經(jīng)營管理問題。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢，石油工程企業(yè)的經(jīng)營管理也要與時(shí)俱進(jìn)，才能在市場站穩(wěn)腳步。本主要從加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)管理運(yùn)行質(zhì)量，塑造黨建思想、完善人力資源管理這幾個(gè)方面進(jìn)行討論，并提出石油工程企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化措施，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供參考。

2 石油工程企業(yè)經(jīng)營管理的問題及其優(yōu)化措施

2.1 企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量管理

2.1.1 精細(xì)管理

近年來，石油工程行業(yè)受國際油價(jià)影響，行業(yè)競爭日益激烈，另外，業(yè)主方也在壓低開發(fā)成本，可以說石油工程企業(yè)行情并不樂觀。石油工程企業(yè)為了守住市場，必須對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行精細(xì)化管理，降低成本，提高效益，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。主要采取的措施為類別材料分項(xiàng)管理和單井目標(biāo)成本控制。類別材料分項(xiàng)管理，實(shí)質(zhì)上就是通過金算盤材料操作系統(tǒng)，把控材料的成本和消耗，減少企業(yè)不必要的消耗，幫助企業(yè)控制成本，節(jié)約資金，增加效益。而單井目標(biāo)成本控制，主要是將單井目標(biāo)成本管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，和單位經(jīng)營業(yè)績及職工績效工資掛鉤，通過提高生產(chǎn)效率，縮短石油工程周期來節(jié)約施工成本，從而增加石油工程效益。類別材料分項(xiàng)管理和單井目標(biāo)成本控制，實(shí)質(zhì)上就是我們常說的精細(xì)化管理。精細(xì)管理最初起源于日本，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過程中數(shù)量化及精確化，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。石油工程的精細(xì)管理體系又叫做細(xì)化量化生產(chǎn)流程管理體系。該體系包括四大創(chuàng)新特點(diǎn)：一：石油工程生產(chǎn)過程程序化，每個(gè)工序之間無縫銜接，節(jié)省時(shí)間；二：操作工序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過程中，對每個(gè)工序進(jìn)行對比、優(yōu)化，形成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟；三：生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序組織管理精細(xì)化。井隊(duì)在施工中狠抓生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序的組織管理，按時(shí)按質(zhì)完成工程；四：生產(chǎn)組織、管理和技術(shù)措施的落實(shí)全員化，有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。該精細(xì)管理體系的執(zhí)行在保證工程質(zhì)量的前提下，大大減少了因工作步驟不清楚、工序銜接錯(cuò)亂和執(zhí)行不到位等原因造成的時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象，安全有效地縮短了石油工程周期，穩(wěn)步提升了單位業(yè)績和職工績效。

2.1.2 保障工程質(zhì)量

如果說嚴(yán)格控制成本是石油工程企業(yè)增加效益的重要手段，那么，石油工程工程質(zhì)量則決定了企業(yè)是否能占有市場，長久發(fā)展。質(zhì)量代表著一個(gè)企業(yè)的形象，質(zhì)量優(yōu)，則企業(yè)興；質(zhì)量差，則企業(yè)衰。特別是如今已經(jīng)不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果石油工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，幾十萬上千萬的施工費(fèi)再也沒有國家來托底，只能由企業(yè)自己來負(fù)擔(dān)。所以在市場經(jīng)濟(jì)體制下，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。如今，石油工程行業(yè)工作量較之前少了很多，而且市場形勢不是非常樂觀，石油工程企業(yè)只有把控好質(zhì)量的關(guān)口，控制好石油工程成本，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.2 人力資源管理

近年，我國國有企業(yè)改革發(fā)展速度加快，石油工程企業(yè)作為國有企業(yè)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，其管理模式逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變成“集約型”。隨著管理模式的改變，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。人力資源管理可以說是石油工程企業(yè)經(jīng)營管理的心臟部位，人力資源管理的質(zhì)量直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國石油工程企業(yè)在人力資源管理方面還處在弱勢狀態(tài)，主要存在以下幾方面的問題。一：人力資源管理缺失，導(dǎo)致企業(yè)留不住人才。這種狀態(tài)下，人員流動(dòng)性大，需不斷重復(fù)招聘、培訓(xùn)、上崗，不但增加企業(yè)成本，還可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至倒閉。二：缺乏專業(yè)型人才，市場競爭力下降，制約石油工程企業(yè)的發(fā)展。三：沒有完善的人才管理制度，缺乏明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使得有能力的人才失去工作熱情，造成人才的流失。為了提高石油工程企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，可以對人力資源管理措施進(jìn)行優(yōu)化。比如做好人才儲(chǔ)備規(guī)劃，可通過招聘或者內(nèi)部推薦優(yōu)秀人才，儲(chǔ)備企業(yè)自己的人才庫，確保企業(yè)有可用之才。

2.3 黨建融入企業(yè)經(jīng)營管理

石油工程企業(yè)是國有企業(yè)，黨的方針、政策的正確引導(dǎo)，對石油工程企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)發(fā)展有著重大的影響。石油工程企業(yè)的黨務(wù)工作者要明確企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，從黨建思想入手，大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，如舉辦黨組織生活，開展思想政治培訓(xùn)等，將黨建工作融入企業(yè)的經(jīng)營管理，確保員工的價(jià)值觀和道德觀與企業(yè)的發(fā)展步伐一致，為公司的持續(xù)發(fā)展提供保障。

3 結(jié)語

石油工程是石油勘探開發(fā)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接影響著油田的產(chǎn)能建設(shè)。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式為粗放型管理模式，為順應(yīng)市場的需求，石油工程企業(yè)的經(jīng)營管理模式逐漸轉(zhuǎn)變成精細(xì)型管理模式。精細(xì)型管理模式主要起源于日本。通過精細(xì)型管理，可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，企業(yè)可以將節(jié)約下來的生產(chǎn)成本再次用于市場開發(fā)，為企業(yè)立足于市場提供更大的競爭力。另外，通過精細(xì)型管理，可以有效縮短石油工程周期，節(jié)約時(shí)間成本，控制工程質(zhì)量，提高單位業(yè)績和職工績效。精細(xì)型管理，可以說是非常好的一個(gè)管理方式，無論是對業(yè)主方，對石油工程企業(yè)還是對企業(yè)員工而言。精細(xì)型管理，可以提高員工的收入，有助于留住公司人才。另外，企業(yè)通過人力資源管理的改善，留住更多的人才，改善人才的結(jié)構(gòu)性，使得企業(yè)既有專業(yè)性人才也有通用型人才，提高企業(yè)的核心競爭力，也可以減少重復(fù)招聘，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。