李治文 劉利萍

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司 山東德州 253100

1 建筑工程管理重要性

通常情況下，建筑工程普遍周期較長，在進(jìn)行具體施工過程中，通常會(huì)受到多種因素的制約和影響，導(dǎo)致工程管理工作區(qū)較大難度?；诖耍嚓P(guān)管理人員在進(jìn)行具體工作過程中必須對建筑管理的重要價(jià)值具有明確的認(rèn)知，確保對建筑工程進(jìn)行更為高效的管理，不僅需要做到協(xié)調(diào)兼顧各項(xiàng)施工設(shè)備，施工人員和施工材料，同時(shí)還可以確保項(xiàng)目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程過程中，科學(xué)的管理能夠確保建筑企業(yè)具有更高信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體形象的有效提升。也就是說，在開展管理工作過程中，必須綜合考慮城市建設(shè)基礎(chǔ)和用戶安全，同時(shí)還需要進(jìn)一步保證其質(zhì)量穩(wěn)定性和工程安全性，確保實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

為促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國頒布了相關(guān)的行業(yè)條例，進(jìn)一步規(guī)范了建筑工程管理，但是當(dāng)前建筑工程管理形勢仍然不容樂觀。建筑企業(yè)是建筑工程行業(yè)的參與主體，在建筑工程管理中承擔(dān)主要的管理責(zé)任。同時(shí)，施工監(jiān)理單位是保證建筑工程質(zhì)量的另一種有效形式。具體來說，在我國建筑工程管理中主要存在以下四點(diǎn)問題。（1）建筑企業(yè)重經(jīng)濟(jì)效益輕工程質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程管理人員更加重視建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了工程質(zhì)量管理。在管理的過程中，管理人員的責(zé)任意識(shí)較弱，工程管理側(cè)重于成本管理，輕視質(zhì)量管理，甚至存在為了節(jié)約成本而以次充好、購買質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料的現(xiàn)象。（2）建筑工程管理信息化建設(shè)欠缺。建筑工程管理是一個(gè)涉及多個(gè)方面的系統(tǒng)性管理工作，需要借助現(xiàn)代信息化的方式進(jìn)行管理。在目前的建筑工程管理過程中，主要依靠工作人員來進(jìn)行，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理的應(yīng)用度不高，信息化管理水平有待進(jìn)一步提升，建筑工程的管理效率有待持續(xù)提高。（3）工程造價(jià)咨詢存在一系列問題。我國建筑工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步比較晚，工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力相對欠缺，懂建筑工程的欠缺經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)，通曉計(jì)算機(jī)知識(shí)的更是少之又少。大部分的工程造價(jià)咨詢公司，只進(jìn)行預(yù)結(jié)算和標(biāo)底的報(bào)價(jià)和審核，職能不夠全面，難以有效促進(jìn)建筑工程管理提升。（4）建筑工程管理的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)。在環(huán)境保護(hù)壓力不斷加大的前提下，在建筑工程管理的過程中，管理人員的環(huán)保意識(shí)仍然不夠強(qiáng)。建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對環(huán)保節(jié)能材料的使用，提升建筑的環(huán)保性。

3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方法

建筑工程管理方式的創(chuàng)新可以促進(jìn)建筑質(zhì)量的控制，提高企業(yè)的收益，控制建筑成本能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.1 招聘觀念創(chuàng)新

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開人才的加入，通過招聘可以吸引人才，在招聘的過程中不要至關(guān)重要人才的學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)，忽略了其他方面。在人才招聘中要根據(jù)公司的實(shí)際情況招聘錄用，并且多關(guān)注人才的道德品質(zhì)，注重人才的文化修養(yǎng)，并且企業(yè)在發(fā)展過程中要有自己的企業(yè)文化，要在企業(yè)員工中做好宣傳，對于新的人才加入要使他們認(rèn)同企業(yè)文化，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)自身的責(zé)任感。

3.2 改進(jìn)人員培訓(xùn)

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，為了對工程管理質(zhì)量進(jìn)行有效保障，再進(jìn)行具體管理過程中必須進(jìn)一步強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作，確保相關(guān)管理人員能夠?qū)ψ陨韺I(yè)進(jìn)行充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)自我管理。在進(jìn)行具體工作過程中，首先需要將建筑企業(yè)發(fā)展需求作為出發(fā)點(diǎn)，深入分析建筑單位人力資源發(fā)展?fàn)顩r和具體崗位需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行崗位需求模型和分布預(yù)測模型的合理構(gòu)建，然后需要以此為基礎(chǔ)，對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在此過程中，還需要確保建筑企業(yè)在針對人才培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析過程中具有更為專業(yè)數(shù)量預(yù)測工具和分析工具。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程中必須不斷提升工作人員專業(yè)技能，使其能夠進(jìn)一步滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

3.3 應(yīng)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行建筑工程管理

在建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況，我們應(yīng)當(dāng)引入信息化系統(tǒng)進(jìn)行建筑工程的管理，將工作人員從繁重的事務(wù)性管理中解放出來。借助信息化系統(tǒng)，精細(xì)化管理施工材料的出庫入庫，嚴(yán)格工作人員考勤，及時(shí)保存工程建設(shè)中形成的各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、成本支出、工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)管理，掌握第一手的工程管理數(shù)據(jù)。借助信息化系統(tǒng)可以提供建筑工程管理的效率，并通過系統(tǒng)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的不足，為提升工程管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 以制度管理替代經(jīng)驗(yàn)管理

許多建筑單位缺乏系統(tǒng)的管理制度，工程管理主要依靠管理人員的個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)。管理人員的個(gè)人因素對工程管理起決定性作用，當(dāng)管理人員由于某些因素放松了管理，將為建設(shè)工程管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)通過制度建設(shè)，加強(qiáng)工作人員的常態(tài)化自主管理，以制度管理替代經(jīng)驗(yàn)管理，進(jìn)一步提升建筑工程管理的規(guī)范化。

3.5 多方位創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)不足是我國建筑公司普遍存在的問題，例如，分工不夠明確，導(dǎo)致各部門之間相互推諉，施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響；一個(gè)人擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)，導(dǎo)致精力不夠集中，每件工作都很難做好。企業(yè)應(yīng)該對結(jié)構(gòu)及時(shí)創(chuàng)新，讓管理方案更加科學(xué)，合理地對部門職責(zé)和崗位進(jìn)行安排，將運(yùn)作效率提到最高。創(chuàng)新管理理念：老舊的管理理念使得管理水平永遠(yuǎn)得不到提高，對管理效果造成很大的影響。建筑公司應(yīng)不斷創(chuàng)新公司的管理理念，定期培訓(xùn)和考核管理人員不斷創(chuàng)新優(yōu)秀的管理方案，確保公司的管理理念不被市場淘汰。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，在此過程中，加強(qiáng)建筑工程管理是非常重要的。隨著建筑工程施工數(shù)量的不斷增多，為了有效提高建設(shè)施工程管理工作整體水平，進(jìn)行管理方法創(chuàng)新也是十分必要的。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法的論述。