黃鶴靈
濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司霄云煤礦 山東濟(jì)寧 272000
機(jī)電技術(shù)管理于煤礦安全制造、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)之中展現(xiàn)著關(guān)鍵的推動作用,機(jī)電技術(shù)管理的水平間接沖擊著煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入前進(jìn),我國之內(nèi)通脹水平漸漸回落,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)通縮壓力大幅緩解,國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活躍度顯著提升,這均對于國內(nèi)煤炭價格的回升起到了推動作用,于煤炭價格可利潤的預(yù)期之下,煤炭企業(yè)間的競爭愈來愈慘烈。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要想取得越來越小程度之上的經(jīng)濟(jì)效益,必需對于機(jī)電技術(shù)管理展開改革和創(chuàng)意,以此減少企業(yè)的市場競爭力,增進(jìn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全性、保健、高效與整體發(fā)展。
煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作的開展需有完備的管理體制展開指導(dǎo)與依據(jù),所以煤礦生產(chǎn)管理部門亦建議煤礦生產(chǎn)企業(yè)于生產(chǎn)活動之中要嚴(yán)苛依照有關(guān)的規(guī)定展開生產(chǎn)與管理。但是于具體工作之中,另一方面很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)對機(jī)電技術(shù)管理并且沒融合自身企業(yè)的具體情況制訂適當(dāng)?shù)墓芾眢w制,造成了很多現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作難以展開。與此同時這些機(jī)電技術(shù)管理制度體制于實施過程之中發(fā)生問題,部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)與管理人員過分注重具體生產(chǎn),對管理體制建議的內(nèi)容沒引發(fā)充足的重視。再次便是機(jī)電技術(shù)管理體制的要求形同虛設(shè),難以實施到確切管理工作之中。
就目前來看,中國煤礦公司的職員整體學(xué)歷高,所以缺乏研習(xí)當(dāng)前全新理論知識的積極性與能力。因為煤礦開采作業(yè)長年于環(huán)境惡劣的條件之下,造成操作機(jī)器設(shè)備的技術(shù)人才大量外流。假如招生手動機(jī)械設(shè)備的全新技術(shù)人員,也需大量時間展開職業(yè)培訓(xùn)。所以無法于長時間之內(nèi)急速提升操作技能,難以確保煤礦機(jī)械設(shè)備的
我國煤礦生產(chǎn)應(yīng)用機(jī)電技術(shù)與設(shè)備的時間是相當(dāng)比較短的,很多設(shè)備于短時間的應(yīng)用之中發(fā)生老舊等問題,這是煤礦生產(chǎn)之中機(jī)電技術(shù)管理的首要問題。于煤礦生產(chǎn)之中,割煤機(jī)、綜采機(jī)械等設(shè)備皆屬機(jī)電設(shè)備,非常一部分國營大型煤礦及經(jīng)產(chǎn)權(quán)重整、革新的混合所有制煤礦會使用超過設(shè)備用作生產(chǎn)作業(yè),割煤機(jī)、綜采機(jī)械的構(gòu)件、線路、控制系統(tǒng)等于長期的使用之中,會發(fā)生磨損、老舊、化學(xué)反應(yīng)不靈敏等問題,予生產(chǎn)造成一定影響,而且造成安全性隱患,是需監(jiān)管的核心內(nèi)容。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員要提升自己機(jī)電技術(shù)管理頂層設(shè)計思路,磨練自己于監(jiān)管之中的系統(tǒng)化管理思維與統(tǒng)籌能力,于克服問題時,依照先行裝置,之后局部的順序展開處理,安排工作時,先行徹底督導(dǎo)再次兼顧各方面,工作要實現(xiàn)張弛有度。目前許多煤礦機(jī)電專業(yè)技術(shù)管理人才比較難,企業(yè)要依據(jù)自己具體情況,分散“優(yōu)勢兵力”對于影響礦井安全性制造的隱患展開集中處理,因而絕不是只局部性考量。
其次,當(dāng)作煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員,應(yīng)當(dāng)沉下心來分析煤礦領(lǐng)域的全新技術(shù),例如高低壓變頻器的維修維護(hù),井上下高低壓供電系統(tǒng)的管理維修維護(hù),采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)以及組合開關(guān)的維修維護(hù),監(jiān)測監(jiān)控與調(diào)度通信系統(tǒng)的管理保障等技術(shù),只掌控徹底禪定的技術(shù),便能領(lǐng)導(dǎo)煤礦現(xiàn)代化或是智慧化的建設(shè)與運(yùn)行工作。再度,煤炭生產(chǎn)企業(yè)要招攬杰出的機(jī)電技術(shù)管理人員,于堅決以此人作為本的前提之下,把員工的根本利益和企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)利益化學(xué)融合,使杰出的機(jī)電技術(shù)管理人才最為小化作企業(yè)服務(wù)。
在使用手動機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員,他們必須遵守的規(guī)定原則商業(yè)生產(chǎn),與生產(chǎn)要求,并獲得強(qiáng)大的保護(hù)所有機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行根據(jù)煤礦機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃,并大大提高煤礦機(jī)械設(shè)備的整體操作。效率和質(zhì)量。在采礦作業(yè)后期,綜合機(jī)械設(shè)備采用手冊和規(guī)劃的建筑圖紙。機(jī)械設(shè)備重新運(yùn)行后,需要進(jìn)行早期的試驗工作,以保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中,要定期對設(shè)備的不同型號和規(guī)格、使用方法和局限性進(jìn)行說明,以保證機(jī)械設(shè)備監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確性。
根據(jù)我國大量煤礦多年來采用機(jī)電設(shè)備的基本情況,管理工作的第一步應(yīng)該是對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行檢查,對舊設(shè)備進(jìn)行維修和更換。檢查可以由煤礦工作人員配合有關(guān)單位的管理人員和專業(yè)人士被要求規(guī)定的檢查和監(jiān)督工作,特別是一些關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備,如全面采礦設(shè)備,對其供電系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。工作系統(tǒng)應(yīng)仔細(xì)檢查,以確保其優(yōu)良性能。供電系統(tǒng)不得有泄漏等隱患。相關(guān)線的外表皮包裝也必須嚴(yán)格。供水應(yīng)靠近儲存位置,以免因漏水而造成短路。此外,一些輔助生產(chǎn)設(shè)備也需要檢查,如通風(fēng)設(shè)備,以確保風(fēng)機(jī)動力充足,通風(fēng)良好。檢查過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備,如果仍有一定的使用價值,部件可以進(jìn)行維修,如果設(shè)備陳舊損壞,則應(yīng)更換。
綜上所述,現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)愈來愈局限近代化機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用,因而機(jī)電設(shè)備于煤礦企業(yè)發(fā)展過程之中亦起到了關(guān)鍵性的作用。但是煤礦生產(chǎn)之中近代化機(jī)電技術(shù)管理工作也適用很多問題,這便使煤礦制造的效率與安全性受了非常小影響。對于此,煤礦企業(yè)要了解到近代化機(jī)電技術(shù)管理工作的重要性,融合企業(yè)自身的具體情況實行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)意措施,急速提升現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理水平,進(jìn)而促進(jìn)我國煤礦事業(yè)的整體發(fā)展。