陸紅濤 張盛楠

河南瑞貝卡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河南許昌 461000

1 工程造價(jià)特點(diǎn)

1.1 動(dòng)態(tài)變化

城建項(xiàng)目主要包括建筑項(xiàng)目決策、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑驗(yàn)收等幾個(gè)模塊。上述模塊均存在多種不可預(yù)計(jì)的施工造價(jià)影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構(gòu)件信息變換，均會(huì)影響整體工程施工造價(jià)。

1.2 分項(xiàng)組合

城建項(xiàng)目大多為若干個(gè)分項(xiàng)工程組合的模式。如房屋城建項(xiàng)目主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個(gè)模塊。據(jù)此，在城建項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，就需要預(yù)先進(jìn)行各分項(xiàng)工程造價(jià)預(yù)算及管理。隨后將各分項(xiàng)工程造價(jià)管理模塊進(jìn)行有機(jī)整合，最終進(jìn)行完整建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的核算。

1.3 不可復(fù)制

不同的建筑項(xiàng)目在施工類型、建設(shè)區(qū)域等方面具有較大差異，這就導(dǎo)致城建項(xiàng)目造價(jià)具有獨(dú)特、不可復(fù)制的特性。

2 城建項(xiàng)目中工程造價(jià)存在的不足

城建項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制重要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目策劃階段的造價(jià)管理和控制，即嚴(yán)苛依照項(xiàng)目的審核及相關(guān)規(guī)定對(duì)于城建項(xiàng)目工程展開造價(jià)估計(jì)，歷經(jīng)審查后，可當(dāng)作項(xiàng)目造價(jià)的參考依據(jù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和控制，自改進(jìn)工程設(shè)計(jì)方案與限定預(yù)算兩個(gè)方面編制并且預(yù)算工程造價(jià)；項(xiàng)目承包階段的工程造價(jià)管理和控制；城建項(xiàng)目工程施工階段展開造價(jià)管理和控制。

工程造價(jià)過程需要考慮的因素較多，要求造價(jià)人員思維多樣化，縝密。估價(jià)師要了解每一種建筑材料在市場上的價(jià)格，在工程前后會(huì)用到多少材料，材料的儲(chǔ)備怎樣，什么時(shí)候運(yùn)到比較好，在施工過程中會(huì)用到哪些電工設(shè)施，電工設(shè)施一般不會(huì)去租借，要確保電工設(shè)施的保養(yǎng)，用電需要專業(yè)人員把控，避免浪費(fèi)電或者損壞電氣。同時(shí)相關(guān)方面的批準(zhǔn)、驗(yàn)收也不容忽視。準(zhǔn)確計(jì)算施工的前期、中期、后期過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用，并做認(rèn)真的記錄。在施工過程中根據(jù)情況加以改動(dòng)，比如天氣、節(jié)日等會(huì)影響施工進(jìn)度，這些問題只有在實(shí)踐當(dāng)中才能領(lǐng)悟到精髓。工程造價(jià)中可變因素非常多，例如：材料價(jià)格年度比較變化幅度、單價(jià)合同還是總價(jià)合同（包干合同）、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)變化幅度等，均需要從訂立合同時(shí)考慮了。

3 城建項(xiàng)目中工程造價(jià)管理與控制

3.1 決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

投資決策是整體城建項(xiàng)目起始點(diǎn)，也是擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要影響因素。因此，為保證整體投資決策的準(zhǔn)確性，城建項(xiàng)目施工管理人員可采用指標(biāo)評(píng)估的法，確定建筑項(xiàng)目總投資額度。

在實(shí)際建筑項(xiàng)目總投資額度計(jì)算過程中，造價(jià)管理人員需要依據(jù)不同類型投資估算指標(biāo)，對(duì)單位工程投資進(jìn)行預(yù)先估測(cè)，并將所得到的估算指標(biāo)與單位工程量相乘，如長度、面積等，獲得對(duì)應(yīng)工程投資金額。如某項(xiàng)目預(yù)算用量為 950m，材料單價(jià)為 10元/m，則該單位工程投資總額為9500元。

城建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案大致可以確定百分之五十的城建項(xiàng)目造價(jià)。因此，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員可從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)兩個(gè)模塊進(jìn)行分析。綜合考慮限額設(shè)計(jì)、模塊工程價(jià)值等因素，進(jìn)行備選工程設(shè)計(jì)方案篩選。

3.2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

城建項(xiàng)目重要是透過招投標(biāo)環(huán)節(jié)確認(rèn)施工單位，以于確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，控制項(xiàng)目施工成本，因而于該階段的造價(jià)管理和掌控的依據(jù)是招投標(biāo)文件。所以，需融合城建項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求、施工周期及施工材料等展開詳盡的規(guī)劃，提升招投標(biāo)文件的編制質(zhì)量，以領(lǐng)導(dǎo)城建項(xiàng)目的事故，進(jìn)而對(duì)于工程造價(jià)構(gòu)建徹底的管理與控制。透過招投標(biāo)文件，要準(zhǔn)備工程施工量清單的編寫等相關(guān)工作，并且確保測(cè)量的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)重復(fù)測(cè)量或漏算等現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)工程造價(jià)的管理和控制。

3.3 施工階段的造價(jià)控制

在工程開始建設(shè)時(shí)，需要相關(guān)管理人員及時(shí)校對(duì)勞工合約，在項(xiàng)目完成后可以快速的、正確的進(jìn)行條款清算、事故賠償和施工人員工資的發(fā)放，有理有據(jù)避免財(cái)務(wù)糾紛情況的出現(xiàn)。勞工合約對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)操作成效和工程建設(shè)費(fèi)用以及總體進(jìn)程管理等方面都有一定程度的約束和控制。組織相關(guān)的管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的工程造價(jià)規(guī)劃，合理性的分配施工任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證工程整體質(zhì)量和工作進(jìn)度。施工方案和工作程序都需要相關(guān)管理人員在進(jìn)行更加細(xì)化的劃分，當(dāng)然還要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)費(fèi)用，爭取資源利用最大化，造價(jià)工程師與財(cái)會(huì)人員也要適量參與工程方案的制定，積極尋找優(yōu)化設(shè)計(jì)。第一步可以先合理有效的規(guī)劃立項(xiàng)建設(shè)的總體目的，第二步可以對(duì)該工程目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提前做出預(yù)處理方案，及時(shí)規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。還需要分配工作人員對(duì)施工進(jìn)度時(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，對(duì)于期望值與實(shí)際效果的差異相比較，找到其中的問題盡可能的消除偏差。

3.4 結(jié)算階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目清算財(cái)務(wù)支出之前，需要集中統(tǒng)計(jì)整理與整個(gè)工程有關(guān)的各項(xiàng)資料和建造費(fèi)用，項(xiàng)目工作人員需要重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)建設(shè)費(fèi)用的數(shù)據(jù)資料，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理時(shí)不斷的累加資料，完善工程結(jié)算體系和標(biāo)準(zhǔn)化流程。工程建設(shè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)人員在每項(xiàng)工程完成后，須及時(shí)把工程建設(shè)數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)，如果再參與相同類型的工程造價(jià)工作就能夠有所依據(jù)。

總之，城建項(xiàng)目工程施工之中，對(duì)于其造價(jià)的管理和掌控確切可自招投標(biāo)階段、施工階段及工程的竣工階段三個(gè)方面實(shí)施確切的措施，進(jìn)而確保城建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并且能透過對(duì)于造價(jià)的恰當(dāng)管理和控制，提升城建項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而提升其社會(huì)效益；同時(shí)，有助于提升城建單位與施工單位的聲譽(yù)。所以，城建項(xiàng)目施工中應(yīng)大力采取有效的造價(jià)管理和控制措施。