王建

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1 做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義

在工程建設過程中，做好施工現(xiàn)場安全管理意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）做好現(xiàn)場安全管理工作，確保施工工作的順利進行，保證工程可以安全竣工。（2）提高工程的經(jīng)濟效益，做好安全管理工作，可以避免工程施工過程各種安全事故的發(fā)生，不免經(jīng)濟賠償。（3）確保施工人員的安全性，在施工現(xiàn)場，所有的施工人員在實際施工中，都必須要佩戴安全帽等安全防護裝置，保證施工人員在實際施工過程中，人身安全不會受到傷害。

2 建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理問題

2.1 施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)參差不齊

目前，我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理人員的管理水平已經(jīng)無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展水平。主要表現(xiàn)在：一些施工單位中標后，項目經(jīng)理部的很多管理人員都屬于臨時拼湊，甚至直接聘用其他單位和社會上不具有相關(guān)資質(zhì)的人員充當管理人員。更有甚者，項目經(jīng)理也是由企業(yè)的掛靠人員擔任，從項目開工到項目結(jié)束都沒來過一次現(xiàn)場。另外，項目部的技術(shù)人員流動性都比較大，難以組織統(tǒng)一的針對本項目的技術(shù)培訓，技術(shù)水平也是參差不齊，導致施工質(zhì)量得不到有效保證。對于一些專業(yè)性的施工技術(shù)方案難以實施，造成每個工程項目的施工管理水平都比較低下，難以鑄造出精品工程和品牌工程。

2.2 成本控制與質(zhì)量管理流于形式

每個項目經(jīng)理部也都會制定成本控制目標，但在現(xiàn)場實際管理的過程中，很少主動運用科學的管理理論進行目標控制，缺乏有效的量化控制手段。另外，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理基本流于形式，缺乏規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理制度，施工過程中的隨意施工的現(xiàn)象比較普遍，對于業(yè)主和監(jiān)理提出的要求也是經(jīng)常敷衍了事，沒有嚴格按照規(guī)范和圖紙的要求執(zhí)行。

2.3 安全監(jiān)管嚴重不到位

①項目部的管理人員，尤其是安全員以外的管理人員沒有將安全管理工作擺到應有位置，沒有從根本上認識到安全生產(chǎn)對于一個建筑工程的重要性。管理人員的安全認識普遍不到位，安全意識嚴重淡薄，甚至有些項目經(jīng)理都存在只顧工程建設不顧工程安全的現(xiàn)象。許多新進職工在未經(jīng)安全培訓的情況下就直接進駐現(xiàn)場，對基本的安全操作規(guī)程根本不懂。②項目部都沒有制定突發(fā)事故的應急預案，應急預案的各項準備工作明顯不足，安全生產(chǎn)體系形同虛設，各類安全設施和用品配備嚴重不到位，安全責任體系基本名存實亡，各項安全施工方案和技術(shù)交底只是應付資料檢查。

3 建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理對策

3.1 做好專項安全施工組織設計

對于建筑項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作而言，安全施工組織設計是保障其合理開展的必備因素。基于此，建筑施工單位應對擬建工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模等進行全面了解，重點調(diào)查分析原始資料，編訂科學合理的施工組織設計。同時，針對安裝與拆卸塔式起重機的施工、吊裝施工，模板工程、基坑支護施工、腳手架與卸料平臺施工、用電施工、井架物料提升機安裝與拆除施工、外用電梯安裝與拆卸施工、預防坍塌事故、預防高處墜落事故等專項安全施工組織設計。

3.2 加強施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置

施工企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變“一邊施工、一邊設計”的理念，基于建筑項目具體情況編訂科學合理的施工組織及安全設計方案，對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全面部署。同時，施工企業(yè)應高度重視現(xiàn)場安全管理工作，采取有效地安全防范方法，并在重點區(qū)域設置醒目的危險源警示標示。同時，工程準備前期，建設施工單位應基于工程具體數(shù)據(jù)積極策劃，并制定出科學合理的布局方案，以此來有效保障施工安全?；诖?，施工單位應重點做好以下幾點：其一，施工組織設計過程中，應詳細規(guī)定安全施工組織體系、規(guī)劃及相關(guān)職責?？茖W規(guī)劃與布置整個施工，并上報相關(guān)部門審批后才可著手進行；其二，科學劃分安全施工責任區(qū)，對相關(guān)責任落實到人頭。其三，要科學堆放設備和材料等物質(zhì)，將標識、排序等做好，并和防火標準相符。其四，施工現(xiàn)場的道路的路面既要確保暢通性和平整性，同時還要合理安裝照明配置。其五，合理布置消防和水電等系統(tǒng)，同時要使施工需要得到滿足。其六，施工現(xiàn)場設施清潔、整齊，并在顯眼的位置貼上各種施工制度和職責。

3.3 加強安全監(jiān)管工作

現(xiàn)代建筑工程安全管理工作，主要是通過控制生產(chǎn)要素，減少或消除生產(chǎn)因素中存在的各種不安全的行為和不安全狀態(tài)。加強安全監(jiān)管工作，首先要建立健全安全管理體系和安全管理制度，項目經(jīng)理和專職安全員是安全監(jiān)管的主要負責人，安全管理的各項工作必須落實，建立責任追究制度和獎懲制度。其次，建筑工程施工要切實做到：管生產(chǎn)必須抓安全、安全與生產(chǎn)同步、安全寓于生產(chǎn)之中，始終把安全監(jiān)管工作放在施工管理工作的第一位。

3.4 做好安全教育，提高施工人員安全意識

（1）在施工中，施工人員必須按照施工標準佩戴安全防護用具，如安全帽、安全帶等，且在施工期間禁止隨意拆除；（2）施工人員要提高自身技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，嚴格按照規(guī)范進行施工，提高施工質(zhì)量，減少安全隱患。此外，在工程建設中，要規(guī)范施工行為，禁止出現(xiàn)高空拋物等，降低施工中安全風險。

總之，當前，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑市場競爭較為激烈，想在競爭中處于不敗地位，就要提高施工現(xiàn)場的管理水平，規(guī)范施工行為，健全現(xiàn)場管理制度，加強施工現(xiàn)場材料與機械設備的管理，加強建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，同時做好安全教育，提高施工人員安全意識，為實現(xiàn)工程建設目標奠定基礎。