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浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司 浙江溫州 325101

1 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義

1.1 提升企業(yè)的應(yīng)對能力

企業(yè)在當(dāng)前實(shí)際的發(fā)展中主要面臨兩方面的問題。在內(nèi)部管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理方式和管理理念深入人心，企業(yè)的相關(guān)管理措施很難獲得良好的執(zhí)行，效果也非常的差；相對于外部經(jīng)營來看，市場如果保持穩(wěn)定，企業(yè)的數(shù)量也會(huì)不斷增加，因此企業(yè)之間的競爭也會(huì)相應(yīng)的提升，自身的發(fā)展環(huán)境也能夠呈現(xiàn)出相應(yīng)的惡化，這樣企業(yè)為能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就需不斷提出相應(yīng)的對策來應(yīng)對。

1.2 促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升

現(xiàn)階段，隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)為能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要不斷加強(qiáng)自身競爭力的提升。對于企業(yè)的發(fā)展來講，加強(qiáng)市場競爭力提升非常重要。同時(shí)，在對市場競爭力提升當(dāng)中方式也呈現(xiàn)出多樣化，除從生產(chǎn)質(zhì)量以及服務(wù)方面加強(qiáng)重視，還需要從品牌建設(shè)方面加強(qiáng)重視。

2 企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)人資管理不合理

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在人力資源 管理方面不加強(qiáng)重視，若是企業(yè)對人才管理沒有合理的引進(jìn)，對人員沒有定期實(shí)施教育培訓(xùn)，其自身的工作能力就會(huì)不斷下降，整體素質(zhì)也不會(huì)提升，使得企業(yè)自身的綜合發(fā)展也很難提升，這樣就將企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響；同時(shí)，企業(yè)的薪酬制度不是很完善，缺少科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲以及評價(jià)機(jī)制，人員工作積極性不能提升，缺少一定的向心力，人力資源管理部門對人員經(jīng)常調(diào)整，使經(jīng)營管理人員不是很穩(wěn)定，對企業(yè)的經(jīng)營管理不能安心，因此相應(yīng)的工作往往都非常被動(dòng)，缺少相應(yīng)的凝聚力。

2.2 企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展中，其落后的經(jīng)營觀念對于時(shí)代的發(fā)展不能適應(yīng)。現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理制度還是采用傳統(tǒng)的管理制度，只是一味的對短期內(nèi)的目標(biāo)進(jìn)行重視，思想不是很先進(jìn)。還有一些企業(yè)因?yàn)樽陨淼墓芾斫?jīng)驗(yàn)不足，缺少相應(yīng)的管理意識，造成企業(yè)相應(yīng)的管理制度不是非常的完善。

2.3 企業(yè)經(jīng)營管理模式落后

對于一些小企業(yè)來講，現(xiàn)階段還采用家族式的管理方式，管理水平不是很高，并且缺少一定的創(chuàng)新性以及缺少相應(yīng)的市場競爭力。企業(yè)在運(yùn)行管理中方式比較單一，大部分還是應(yīng)用直線式的方式進(jìn)行管理，這對于企業(yè)的發(fā)展非常的不利；各個(gè)管理部門對于自身的崗位職責(zé)不是很明確，在其和其他相應(yīng)的人員在交流方面不是很多，使信息獲取方面受到相應(yīng)的限制。

2.4 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理者專業(yè)水平欠缺

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于企業(yè)管理人員的要求不斷增多，并且大部分中小企業(yè)逐漸就是由個(gè)人所發(fā)展的，相應(yīng)的人員素質(zhì)很難獲得提升，對于現(xiàn)階段的新形勢，缺少相應(yīng)的組織能力以及營銷和能力，同時(shí)還很容易對現(xiàn)狀滿足，造成企業(yè)的發(fā)展不是很順利。還有很多企業(yè)缺少一些優(yōu)良的高層管理人員，使得企業(yè)的整體素質(zhì)不是很高，營銷理念也非常的落后，對企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定限制[1]。

3 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

3.1 保持先進(jìn)的經(jīng)營管理理念

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的正確樹立對于企業(yè)能實(shí)現(xiàn)正確的定位，從而使得企業(yè)未來的發(fā)展理念能夠民企給。對理念的確立不能是盲目進(jìn)行，需對國內(nèi)外一些先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融入，然后結(jié)合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，樹立良好的經(jīng)營管理理念?？傊?，缺少經(jīng)營管理理念的不斷創(chuàng)新對于管理能力提升非常重要，在此還需要對人員的要求能夠滿足，只有確保人員對于管理的認(rèn)可才能將管理水平不斷提升。

3.2 完善的經(jīng)營管理制度

企業(yè)經(jīng)營管理主要就是依靠管理人員來實(shí)現(xiàn)的，但也需要管理制度的不斷完善。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理方式不是很先進(jìn)，并且在管理中存在較為混亂的情況。比如新產(chǎn)品在生產(chǎn)方面，在對其實(shí)現(xiàn)前期的調(diào)研之后，對產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)布和推廣，但是由于管理制度比較是完善就會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此，在這當(dāng)中可以看出，管理制度的完善對于企業(yè)的管理能力提升非常重要，相對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來講，需要在此基礎(chǔ)上將企業(yè)的管理方式不斷轉(zhuǎn)變，和時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行聯(lián)系，建立完善的并且符合要求的管理制度。企業(yè)管理人員需要對管理制度不斷加強(qiáng)認(rèn)識，保證其合理性，并使其能夠?qū)θ藛T產(chǎn)生相應(yīng)的約束作用，相對于人員自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確，確保企業(yè)正常合理的發(fā)展運(yùn)行。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)營管理方式

企業(yè)經(jīng)營管理理念不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣才能合理的面對當(dāng)前新型的市場環(huán)境。我國很多企業(yè)在管理中存在一定的問題，現(xiàn)階段還是采用機(jī)械的管理方法，對現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念沒有合理融入，方式比較單一化，缺少針對以及有效的管理方式。一些企業(yè)在經(jīng)營管理中還是采用懲罰的方式，并且只有單一的懲罰而沒有獎(jiǎng)勵(lì)，缺少人性化管理，這樣就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營管理能力非常差。

在現(xiàn)階段新時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)需不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，對先進(jìn)的管理理念不斷學(xué)習(xí)，確保其能和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上制定和企業(yè)發(fā)展理念以及管理方式相符合的管理方法，從而能對市場環(huán)境相適應(yīng)，并且將管理水平 不斷提升。并且企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，采用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)以及加工，有效的制定符合企業(yè)發(fā)展的管理策略，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3.4 提高經(jīng)營管理隊(duì)伍素養(yǎng)

首先，在人才的招聘中，需要對其自身的專業(yè)水平和職業(yè)道德加強(qiáng)重視。由于一些人員自身的專業(yè)技術(shù)水平比較高，然而其自身的職業(yè)素養(yǎng)不是很高，這就和企業(yè)的管理理念不相一致。所以在人才的招聘當(dāng)中，需確保應(yīng)聘者其自身的價(jià)值觀和企業(yè)的發(fā)展理念相一致。第二，強(qiáng)化高層管理人員的教育培訓(xùn)。在年末的財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中需對這些費(fèi)用合理的融入，定期邀請一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員對管理者實(shí)施相應(yīng)的教育培訓(xùn)，確保人員的素質(zhì)不斷提升。

總之，在實(shí)際的工作當(dāng)中，企業(yè)管理人員需對自身經(jīng)營管理方式進(jìn)行有效了解，同時(shí)確保能采用科學(xué)合理的方式來規(guī)避，以此有效的將企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提升。