李君鋒

（嵊州市仟代領帶織造有限公司，浙江 嵊州 312400）

一、前言

在制造行業(yè)發(fā)展過程中經濟發(fā)展速度非?？?，因此大批量的企業(yè)涌現(xiàn)，行業(yè)內的競爭越來越激烈。所以在現(xiàn)如今企業(yè)與企業(yè)之間所處的競爭環(huán)境是動態(tài)變化的，在動態(tài)變化的競爭環(huán)境中如何提升企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)的發(fā)展來講是最重要的問題。創(chuàng)新就是在此前提下，針對企業(yè)競爭力提升所提出的一種有力措施，對于企業(yè)來講，在企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠樹立強有力的競爭地位，就需要不斷進行創(chuàng)新。在諸多創(chuàng)新方向中，管理創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新是最重要的兩個方面，這與雙核心理論中所提出的觀點是很相似的。在本文中就將對企業(yè)創(chuàng)新過程中，基于精益生產的創(chuàng)新模式探究進行論述。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新與精益生產的內容

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的內容

在企業(yè)進行管理創(chuàng)新過程中，針對管理創(chuàng)新的內涵界定，是擁有不同意見的。在國外對于管理創(chuàng)新所持觀點，是針對管理實踐以及管理過程和管理原則，來進行相應的改變。國內對于管理創(chuàng)新所持觀點是在進行管理過程中，通過對現(xiàn)有的資源進行全面的整合，從而實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，其主要過程是通過對現(xiàn)有資源進行有效整合，然后在企業(yè)目標以及責任實現(xiàn)過程中來進行創(chuàng)新實現(xiàn)。因此在進行管理創(chuàng)新過程中，對于特定的資源整合和目標設定，是需要進行非常周密的計劃制定。當然了，對于管理創(chuàng)新，國內還擁有其他見解，其主要目的都是為了能夠使人在進行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，使交易過程中的成本得到降低。精益生產概念及其對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用。

（二）精益生產內容

精益生產這一概念最早是在《改變世界的機器》一書中所提出的，并且在豐田生產過程中進行了實踐。精益生產理念的組成支架主要包括一個目標，兩大支柱以及一個基礎。在實現(xiàn)過程中，主要通過對生產過程進行精益化管理，同時使生產過程中企業(yè)投入成本大大降低，進而達到對生產效率以及產品質量進行提升的目的，對于制造行業(yè)來講，屬于一種非常適合并且具有積極作用的管理理念。其中兩大支柱所指的是準時化以及自動化，在進行精益生產過程中，通過對生產流程進行改善，并且要堅持改善和連續(xù)改善，通過精益生產實現(xiàn)管理過程以及管理組織管理制度體系的全面優(yōu)化。這種理念在織造行業(yè)中的應用非常普遍，同時在其他制造產業(yè)中的應用也非常的普遍，對于企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的管理創(chuàng)新能力提升以及競爭力提升，起到了非常積極的推動作用。

三、精益生產對企業(yè)管理創(chuàng)新所起到地作用

現(xiàn)如今的市場經濟發(fā)展背景下，企業(yè)之間所存在的競爭越來越激烈，而在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)貸進行管理創(chuàng)新是針對效率及成本進行創(chuàng)新，這是最主要的一種措施，同時也是在企業(yè)進行管理創(chuàng)新能力提升過程中的主要基礎。

（一）精益生產對企業(yè)管理創(chuàng)新基礎的作用

在精益生產理念下，制造行業(yè)在進行實際生產過程中，通過標準化對實際生產作業(yè)現(xiàn)場進行最大程度的推廣，使得員工在實際生產作業(yè)過程中自身的智慧和能力得到了極大程度的發(fā)揮。同時在此基礎之上進行企業(yè)文化建設，也使得員工能夠全面參與到其中，對于企業(yè)主要管理目標的實現(xiàn)具有重要的推動作用。在精益生產模式下，員工在進行實際作業(yè)過程中，通過對精益生產相關理念進行實踐，可以使公司上層領導以及其他的管理人員意識到精益生產所存在的必要性和重要意義，重視精益生產的管理，不斷發(fā)現(xiàn)在生產過程中所存在的問題，并且針對問題進行分析和解決。使精益生產相關理念以及其實現(xiàn)方式，能夠與制造業(yè)企業(yè)員工的日常生產進行緊密結合，重塑企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中所秉持的相關理念和文化。對于企業(yè)管理創(chuàng)新來講，其實需要很長的時間來實現(xiàn)，因此在進行創(chuàng)新過程中需要進行不斷的積累，精益生產所存在的意義就是如此，能夠通過一點一滴的改善，全面強化管理創(chuàng)新的基礎。

（二）精益生產對企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升的作用

對于制造業(yè)企業(yè)來講，精益生產的存在不僅僅是作為一種針對生產作業(yè)過程進行改善的生產模式，同時也是一種非常重要的管理思想體系。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，這種思想體系發(fā)揮作用主要集中在如下幾點。第一，通過精益生產相關管理理念，不斷對企業(yè)在生產過程中的現(xiàn)場以及人員組織配備和體系結構等進行優(yōu)化。在這種理念下進行企業(yè)管理創(chuàng)新能夠變得更加規(guī)范化，可以實現(xiàn)全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化。第二，在進行精益生產相關管理理念應用過程中，想要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的大幅度提升，還需要擁有與精益生產理念相關的評估體系為其服務。在進行該評估體系建立過程中，相關評估指標需要和企業(yè)在進行發(fā)展過程中所制定的總體目標以及愿景進行充分的結合。而且在進行實際評估過程中，不能夠將評估重點集中在個人，應當注意將重點放置在團隊評估中。通過這樣的方式，對企業(yè)在進行管理過程中績效管理進行全面的創(chuàng)新，而且應用精益生產并不會與考核和績效管理的目標產生沖突。

四、制造業(yè)企業(yè)基于精益生產的管理創(chuàng)新模式

（一）制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新構建前提

對于制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新來講，從企業(yè)管理創(chuàng)新的相關內容中，我們能夠發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新屬于企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下，力求能夠提升企業(yè)競爭力的酒店管理模式。同時也是一種需要時間進行不斷累積和改善的一個管理創(chuàng)新過程，所以在進行實踐過程中，需要擁有完善的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，對企業(yè)管理創(chuàng)新工作進行規(guī)范化約束以及科學化指導。精益生產方式在制造行業(yè)中進行應用以來，通過大量的實踐，使企業(yè)所擁有的優(yōu)勢以及特點得到了極大程度的發(fā)揮和證明，所以在進行管理創(chuàng)新過程中，制造業(yè)企業(yè)生產管理實踐需要將精益生產作為管理指導思想進行使用，力求能夠最大程度地促進企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中的效率以及完善全面性。所以在現(xiàn)如今的企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，以精益生產為基礎來進行管理創(chuàng)新模式的構建，對于制造業(yè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新工作具有非常重要的意義。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的精益生產應用

在進行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，精益生產的應用并不局限于某一個階段，而是在管理創(chuàng)新活動全過程中發(fā)揮作用，所以在組織管理活動的各個層次階段以及部分中都會發(fā)現(xiàn)精益生產的存在。當企業(yè)開始進行管理創(chuàng)新，第一步就需要對精益生產理念進行全面的分析，也就理解并且在自身企業(yè)中實現(xiàn)本土化，通過精益生產原則指導，使企業(yè)在進行實際生產以及管理過程中的各個工作人員，能夠對精益生產擁有全面并且清晰的認識。同時還在進行生產理念指導下進行相應的生產工作，通過發(fā)現(xiàn)精益生產對生產以及管理所起到的提升作用，來深化精益生產在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的作用，使其逐漸成為一種企業(yè)生產與管理過程中所依靠的文化和理念。并且對于企業(yè)管理創(chuàng)新工作來講，精益生產理念的應用和不斷優(yōu)化改善，對于創(chuàng)新活動來講屬于最重要的基礎，所以通過將精益創(chuàng)新理念向各組織各部分進行傳達之后，可以使全員參與到精益生產企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，并對其保持支持態(tài)度。通脹的方式是企業(yè)全員認識到精益生產創(chuàng)新理念，同時能夠參與到企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，營造出積極健康的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。

（三）考核激勵機制的建立

對于制造業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作來講，在實現(xiàn)過程中不能夠離開考核激勵機制的存在，因此在企業(yè)管理體系進行創(chuàng)新的過程中也需要對考核激勵機制進行創(chuàng)新。通過提升績效考核與評估的準確性，來提升在企業(yè)進行基于精益生產的企業(yè)管理創(chuàng)新商業(yè)模式形成效率，并且對企業(yè)進行實際生產過程中總體目標和戰(zhàn)略來進行全面的控制。需要注意的是，在進行管理創(chuàng)新過程中，無論是高齡模式，管理方法，管理技術都是考核激勵機制的創(chuàng)新，都需要保持動態(tài)管理，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及市場經濟環(huán)境的變化，來對其管理目標來進行重新的確定，管理理念以及管理文化的更新?lián)Q代也是如此。

五、結束語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若想能夠在市場環(huán)境中獲取強有力的競爭地位，就需要不斷進行創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新就是基于此所提出的。而在制造行業(yè)中精益生產理念的融入，對于企業(yè)管理創(chuàng)新模式的全面構建具有重要的推動作用，因此需要在進行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中對精益生產理念的融入來進行深入的研究，全面推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。