金輝

（東軟集團(tuán)股份有限公司，遼寧 沈陽 110000）

從會(huì)計(jì)核算角度來說，也就是會(huì)計(jì)工作人員開展賬務(wù)核算、會(huì)計(jì)報(bào)賬及財(cái)務(wù)記賬等一系列工作的總稱。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了一定改變，主要涉及了會(huì)計(jì)核算之前、會(huì)計(jì)核算過程中及會(huì)計(jì)核算之后等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供了精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。毋庸置疑的是，規(guī)范、合理的會(huì)計(jì)核算管理工作，能夠有效促進(jìn)我國企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)核算的意義

當(dāng)前，我國企業(yè)全面實(shí)施會(huì)計(jì)核算工作的意義在于，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，借助精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，可以真實(shí)、具體的將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行展現(xiàn)，把會(huì)計(jì)職能極大限度地激發(fā)，從而提升企業(yè)資金應(yīng)用效率和水平[1]。并且，通過開展會(huì)計(jì)核算工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金應(yīng)用情況的監(jiān)管，防止企業(yè)不必要資金投放，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，能夠讓企業(yè)管理人員精準(zhǔn)掌握實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理對策，給企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供服務(wù)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）會(huì)計(jì)信息不精準(zhǔn)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員主要根據(jù)包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事后核算工作也就是會(huì)計(jì)核算。通過開展會(huì)計(jì)核算工作，能夠有效地確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，在此過程中，需要保障會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。然而，當(dāng)前我國大部分企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為煩瑣，在某種程度上加劇了會(huì)計(jì)工作難度。在這種情況下，一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息收集時(shí)，因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，使得會(huì)計(jì)工作人員掌握的數(shù)據(jù)不充足，并且沒有對其進(jìn)行精細(xì)化管理，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息不具備精準(zhǔn)性和真實(shí)性，給后續(xù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開展帶來了影響。

（二）職責(zé)分配不合理

從當(dāng)前情況來說，我國大部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平存在一定差異。并且，在落實(shí)會(huì)計(jì)核算管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員不能更好地滿足崗位要求。當(dāng)前企業(yè)開展的運(yùn)營活動(dòng)，并不能滿足過于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，這給會(huì)計(jì)核算管理問題出現(xiàn)提供了條件。例如，某企業(yè)管理層級(jí)即便掌握一定的管理權(quán)限，并且在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定了會(huì)計(jì)核算部門，但是沒有賦予會(huì)計(jì)人員相應(yīng)權(quán)限，使得會(huì)計(jì)工作人員不能順利的參與到企業(yè)各個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，不能深入的掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況[2]。此外，部分家族式企業(yè)，把家人或者朋友安排在會(huì)計(jì)崗位中，由于其掌握的專業(yè)知識(shí)不充分，給企業(yè)今后發(fā)展造成阻礙，在某種程度上也會(huì)讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中。

（三）管理體系不完善

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況來說，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理體系是否合理完善，將會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作順利開展帶來直接影響。結(jié)合探究得知，現(xiàn)階段一些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，沒有構(gòu)建迎合企業(yè)會(huì)計(jì)管理要求的相關(guān)體系，使得會(huì)計(jì)核算管理工作開展不能得到相關(guān)體系的引導(dǎo)。首先，會(huì)計(jì)核算主體缺少明確性，企業(yè)沒有做好和個(gè)人資產(chǎn)界限的規(guī)劃工作，導(dǎo)致存在資產(chǎn)隨意挪用和占用現(xiàn)象。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)賬目缺少合理性，不能更好地迎合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要求，在某種程度上將會(huì)給會(huì)計(jì)核算工作增添難度，制約企業(yè)今后發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理措施

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程

在企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算管理工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制及對應(yīng)的配比原則進(jìn)行，并且精準(zhǔn)界定企業(yè)收益性支出以及資本性支出，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展會(huì)計(jì)核算管理工作。在執(zhí)行過程中，首先需要確定企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理核心內(nèi)容，把財(cái)務(wù)賬簿組織當(dāng)作主體，統(tǒng)籌會(huì)計(jì)憑證處理、賬簿流程記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表編制及記賬規(guī)范化管理等內(nèi)容，形成規(guī)范、合理的會(huì)計(jì)核算機(jī)制[3]。其次，在開展會(huì)計(jì)核算管理工作時(shí)，應(yīng)該把企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況和會(huì)計(jì)信息化處理流程相結(jié)合，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平提升。

（二）科學(xué)分配會(huì)計(jì)工作職責(zé)

在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，需要按照會(huì)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分配會(huì)計(jì)工作職責(zé)，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理要求及會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃從事會(huì)計(jì)核算管理工作的相關(guān)人員。并且，應(yīng)該保證會(huì)計(jì)核算管理工作的獨(dú)立性，例如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)專業(yè)的會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算及管理等工作，同時(shí)安排專業(yè)的會(huì)計(jì)工作從事會(huì)計(jì)核算工作，防止部門之間存在裙帶關(guān)系，嚴(yán)禁會(huì)計(jì)工作人員受到其他部門的干擾。在開展會(huì)計(jì)核算管理工作時(shí)，應(yīng)該重視企業(yè)某個(gè)管理層級(jí)對會(huì)計(jì)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)。除此之外，企業(yè)管理層級(jí)不可完全信任財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，在此過程中需要注意的是，在財(cái)務(wù)部門工作人員任用過程中，需要采用擇優(yōu)聘用方式，會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)之間、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)之間不可存在親屬關(guān)系。在整個(gè)工作中，需要結(jié)合會(huì)計(jì)工作人員工作表現(xiàn)及實(shí)力，適當(dāng)?shù)母男劫Y待遇，給企業(yè)挽留更多的專業(yè)人才，同時(shí)讓會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的效力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，將會(huì)設(shè)定大量的相關(guān)體系，運(yùn)營制度化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心要素，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該意識(shí)到體系建設(shè)的重要意義，通過規(guī)范相關(guān)會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員職責(zé)意識(shí)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作的合理性和規(guī)范性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)時(shí)，可以從三個(gè)方面入手。首先，定期開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平，強(qiáng)化職工工作實(shí)力，明確企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的企業(yè)資產(chǎn)及個(gè)人資產(chǎn)。通過多方合作的方式， 降低工作誤差。其次，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理流程，完善職工職責(zé)體系，保證每個(gè)職工都能在規(guī)劃范疇內(nèi)落實(shí)相關(guān)工作。最后，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。在落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)管理，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部核算水平，保證會(huì)計(jì)核算管理工作規(guī)范性進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作

首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的建設(shè)，對會(huì)計(jì)核算工作人員工作行為進(jìn)行約束，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員工作積極性。從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作執(zhí)行情況的監(jiān)管。其次，把外部監(jiān)管融入企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管活動(dòng)中，形成內(nèi)部和外部相結(jié)合的監(jiān)管框架。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況來說，僅僅借助企業(yè)自身力量將不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理的合理性和規(guī)范性。應(yīng)該在外部監(jiān)管力量的幫助下，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理，政府或者有關(guān)部門可以通過對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)事務(wù)及內(nèi)部控制等內(nèi)容的管理，提升企業(yè)整體運(yùn)營水平，讓企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作朝著科學(xué)化及規(guī)范化的趨勢發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況來說，會(huì)計(jì)核算管理水平的高低，將會(huì)給企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響。然而，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)都沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理的重要性，缺少對會(huì)計(jì)核算工作的綜合管理。并且，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理過程中，將會(huì)面臨一些問題，而這些問題的出現(xiàn)，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)今后健康發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該給予會(huì)計(jì)核算工作高度注重，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)分配會(huì)計(jì)管理職責(zé)，加強(qiáng)相關(guān)體系建設(shè)，落實(shí)好會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，在提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。