楊一

（立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）貴州分所，貴州 貴陽 550018）

一、引言

在全球競爭以及技術(shù)革新等新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理面臨很多挑戰(zhàn)。隨著戰(zhàn)略管理理念的引入，在成本管理中，戰(zhàn)略管理越來越重要，要求企業(yè)將傳統(tǒng)成本核算管理朝向戰(zhàn)略成本管理方式轉(zhuǎn)變。通過應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方式，能夠規(guī)避傳統(tǒng)成本管理的弊端，拓寬成本管理對象，將關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動拓展至企業(yè)外部，提升企業(yè)成本管理水平。因此，對戰(zhàn)略視角下的企業(yè)成本管理方式進(jìn)行詳細(xì)探究迫在眉睫。

二、企業(yè)成本管理視角概述

在成本管理視角下，根據(jù)波特理論，可以將競爭戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集聚化戰(zhàn)略。其中，集聚化戰(zhàn)略的重點在于某一個細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)營管理，追求小市場的大份額，具體還可以將其分為成本集聚戰(zhàn)略以及差異集聚戰(zhàn)略。其中，集聚戰(zhàn)略指的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的局部實施，基于成本的集聚戰(zhàn)略對企業(yè)資源與管理的要求與成本領(lǐng)先企業(yè)相同，基于差異的集聚化戰(zhàn)略在資源與組織上的需求則與差異化企業(yè)相同。對于成本集聚戰(zhàn)略以及低成本戰(zhàn)略，可統(tǒng)稱為低成本戰(zhàn)略，而對于差異集聚戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略，可統(tǒng)稱為差異化戰(zhàn)略。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略成本指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)成本管理的集成，企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略，或者對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時，需要耗費大量的人力資源、物力資源和財力，這就要求加強(qiáng)成本管理，去除無效的成本支出，整合現(xiàn)有資源，提高經(jīng)營效率和成效。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管理是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，有很多不確定因素的影響，只有加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，并及時調(diào)整戰(zhàn)略，盡可能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

四、基于戰(zhàn)略視角的現(xiàn)代企業(yè)成本管理要點

（一）預(yù)算管理階段成本管理

1、低成本戰(zhàn)略視角下的預(yù)算管理。在低成本戰(zhàn)略視角下，在企業(yè)預(yù)算管理中，應(yīng)將經(jīng)營預(yù)算管理作為重點，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際需要。另外，企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)預(yù)算管理時，必須綜合考慮作業(yè)成本，對企業(yè)生產(chǎn)銷量進(jìn)行預(yù)測分析，進(jìn)而對作業(yè)需求量以及資源需求量做出準(zhǔn)確預(yù)測，以此為依據(jù)對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置。

2、差異化戰(zhàn)略視角下的預(yù)算管理。以差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的成本預(yù)算體系的重點在于戰(zhàn)略預(yù)算管理，要求依次為基礎(chǔ)，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而滿足企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的實際需要。在差異化戰(zhàn)略經(jīng)營預(yù)算中，企業(yè)銷售預(yù)測信息、目標(biāo)利潤信息等均來自平衡計分卡，在預(yù)算編制時，可以采用目標(biāo)成本法，綜合考慮產(chǎn)品市場售價以及企業(yè)目標(biāo)利潤，準(zhǔn)確確定目標(biāo)成本。

（二）成本核算階段成本管理

1、低成本戰(zhàn)略視角下的成本核算管理。在成本核算中，具體的核算內(nèi)容有生產(chǎn)成本以及期間費用，低成本戰(zhàn)略主要被應(yīng)用于規(guī)模經(jīng)濟(jì)性企業(yè)，在低成本戰(zhàn)略的應(yīng)用中，要求獲得及時性、精確性的成本信息。如果企業(yè)的間接費用比較高，則可以應(yīng)用彈性邊際成本法或者作業(yè)成本法進(jìn)行歸集和分配，為成本計劃編制提供依據(jù)。

2、差異化戰(zhàn)略視角下的成本核算管理。在差異化戰(zhàn)略的實施過程中，產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計以及營銷都會對企業(yè)競爭力產(chǎn)生較大影響，對此，要求企業(yè)不僅需要對生產(chǎn)成本以及期間費用進(jìn)行核算，同時，還應(yīng)該對價值鏈成本以及產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行計算。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，所需成本會對消費者對于產(chǎn)品的滿意度產(chǎn)生一定的影響，對此，企業(yè)在成本核算過程中，應(yīng)該從社會角度出發(fā)，對環(huán)境成本對于企業(yè)形象的影響進(jìn)行深入分析。除此以外，差異化戰(zhàn)略的重點是對非成本因素進(jìn)行有效管理，由于受到市場需求、生產(chǎn)技術(shù)以及企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等因素的影響，因此，產(chǎn)品種類也具有多樣化特征。

（三）成本控制階段成本管理

在企業(yè)成本控制方面，需要以一段時間內(nèi)的成本管理目標(biāo)作為依據(jù)，成本控制主體需要在職權(quán)范圍內(nèi)，對企業(yè)生產(chǎn)工程中影響成本的因素和條件進(jìn)行調(diào)整，確保完成成本管理目標(biāo)。根據(jù)成本形成過程，可以將成本控制的內(nèi)容分為以下幾點：產(chǎn)品生產(chǎn)前成本控制、產(chǎn)品制造過程中的成本控制以及產(chǎn)品流通過程中的成本控制。另外，根據(jù)成本費用的構(gòu)成形式，可以將其分為原材料成本控制、人工成本費用控制、產(chǎn)品制造費用控制以及企業(yè)運營管理成本控制。在低成本戰(zhàn)略視角下，在成本控制方面，需要對企業(yè)生產(chǎn)運營中的成本形成因素進(jìn)行全面分析和控制，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的配置，提高生產(chǎn)效益，降低資源消耗量。

（四）考核評價階段成本管理

1、低成本戰(zhàn)略視角下的考核評價管理。在這一戰(zhàn)略視角下，在成本考核評價過程中，需要將作業(yè)成本分析下的責(zé)任成本制度作為依據(jù)，以差異分析為特征，進(jìn)而有效降低企業(yè)成本。另外，在考核評價過程中，需要將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與責(zé)任會計進(jìn)行有效結(jié)合，確定成本管理和核算的目標(biāo)，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

2、差異化戰(zhàn)略視角下的考核評價管理。在差異化戰(zhàn)略視角下，在成本考核過程中，可以采用平衡計分卡制度，將差異化戰(zhàn)略服務(wù)作為考核評價的目標(biāo)，綜合應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)方式、組織方式，保證考核評價效果。另外，在差異化戰(zhàn)略視角下，需要注意對企業(yè)客戶服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的成長能力等進(jìn)行考核評價。

五、結(jié)語

綜上所述，本文主要對基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)成本管理要點進(jìn)行了詳細(xì)探究?；趹?zhàn)略視角的現(xiàn)代企業(yè)成本管理分析可去除無效的成本支出，整合現(xiàn)有資源，提高經(jīng)營效率和成效。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境、自身發(fā)展等因素，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略方案，并將其應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理中，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。