楊揚(yáng)

（冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司，河北 石家莊 050100）

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)營(yíng)管理理念落后

煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)形成較為全面的管理理念，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[1]。部分煤炭企業(yè)缺乏對(duì)時(shí)代發(fā)展的認(rèn)知，沒(méi)有借助新科學(xué)、新技術(shù)，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，使煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。部分煤炭企業(yè)沿用傳統(tǒng)管理理念，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，只注重煤炭的產(chǎn)量，而忽視對(duì)員工的管理，員工的綜合素質(zhì)水平低下。這種情況下，管理人員面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)狀況，并不能及時(shí)做出改善措施，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，部分煤炭企業(yè)并沒(méi)有形成較為健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平低下，忽視對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)范，沒(méi)有認(rèn)清自身崗位責(zé)任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，進(jìn)而影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。管理人員對(duì)建立財(cái)務(wù)管理制度的不重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的培訓(xùn)考核，使得部分財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有形成較好的工作態(tài)度以及較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理制度理論依據(jù)，影響財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

（三）資源綜合利用率低下

隨著社會(huì)的發(fā)展，部分煤炭企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)落后。生產(chǎn)過(guò)程中，采用較為落后的采掘設(shè)備、采掘技術(shù)進(jìn)行資源開(kāi)采工作，傳統(tǒng)的工作方式帶來(lái)的是生產(chǎn)效率的低下，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在資源開(kāi)采過(guò)程中，由于部分煤炭企業(yè)沒(méi)有及時(shí)更新采掘技術(shù)，沒(méi)有對(duì)煤炭資源的附加產(chǎn)品進(jìn)行合理運(yùn)用，例如，地下氣等清潔型能源的利用。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的采掘方式，對(duì)采掘資源的綜合利用率低下，限制了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）現(xiàn)代科技利用率不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，給各行各業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助。但是，部分煤炭企業(yè)高層管理人員缺乏對(duì)時(shí)代發(fā)展的認(rèn)知，沒(méi)有重視新科學(xué)、新技術(shù)的應(yīng)用，只是認(rèn)為引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備，就是對(duì)新科學(xué)、新技術(shù)的應(yīng)用，卻沒(méi)有形成較為完善的數(shù)字化管理體系，使得企業(yè)在管理過(guò)程中，無(wú)法將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字信息化整合，影響企業(yè)整體管理效率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的數(shù)字化管理工作，一定程度上，限制了煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展途徑

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)社會(huì)發(fā)展需求的認(rèn)知，強(qiáng)化自身對(duì)社會(huì)最新知識(shí)的了解，提升自身創(chuàng)新思維能力，在原有的經(jīng)濟(jì)管理理念之上進(jìn)行改革、創(chuàng)新、突破。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)知，確保企業(yè)員工在實(shí)際工作中可以嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念[2]。企業(yè)應(yīng)設(shè)立員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，全面貫徹落實(shí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的融合發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理水平，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展的實(shí)際需求，積極引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)管理人員提供強(qiáng)有力的理論支撐，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，需要企業(yè)管理人員加大對(duì)管理工作的重視，不定時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度培訓(xùn)考核，確保財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，符合企業(yè)發(fā)展要求。最后，設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)管理制度的普及應(yīng)用。

（三）加強(qiáng)資源管理工作

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤炭企業(yè)應(yīng)重視新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)工作。新設(shè)備、新技術(shù)的引用，為設(shè)備操作人員提出更高的要求。企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)工作，提升全體員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)新設(shè)備、新技能的合理運(yùn)用，最大化發(fā)揮其工作效率。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的高效運(yùn)行，提升新設(shè)備、新技術(shù)的利用率，加強(qiáng)資源管理工作，從而提升資源的有效利用，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（四）實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的出現(xiàn)，給各行各業(yè)的管理人員帶來(lái)了福音，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的運(yùn)用，不僅降低了企業(yè)管理人員的工作壓力，而且提升了管理人員的管理水平，這是煤炭企業(yè)高層管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。煤炭企業(yè)高層管理人員應(yīng)積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理，建立健全數(shù)字化管理體系。幫助企業(yè)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，做出有效的整改措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，煤炭企業(yè)想要求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)與時(shí)代的接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，再深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不足之處，依據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，針對(duì)具體問(wèn)題提出改良措施，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，全面擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)新的突破，推動(dòng)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力支撐。