毛傳清， 彭志聰， 黃曉瑜

(武漢理工大學(xué) 政治與行政學(xué)院，湖北 武漢 430063)

在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，為了加強湖北區(qū)域科技創(chuàng)新文化建設(shè)，選擇湖北省屬國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)為研究對象，運用學(xué)術(shù)界科技創(chuàng)新文化建設(shè)研究的理論成果，課題組通過實習(xí)蹲點、訪談、參觀、查閱企業(yè)相關(guān)資料等途徑，重點考察和研究了湖北幾家大型國有企業(yè)集團(tuán)，通過調(diào)查與訪談、個案與實證等研究方法，比較全面地研究了湖北國企科技創(chuàng)新文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及原因，提出了湖北國企科技創(chuàng)新文化建設(shè)的對策建議。

一、 加強國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)之意義

(一) 研究的背景及意義

2013年7月習(xí)近平總書記在湖北考察時說：“我們是一個大國，在科技創(chuàng)新上要有自己的東西。”[1]黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把創(chuàng)新發(fā)展擺到了國家發(fā)展全局的核心位置，作出了實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署。黨的十八屆五中全會強調(diào)，必須牢固樹立并切實貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的“五大發(fā)展”理念，把“創(chuàng)新”置于“五大發(fā)展”理念之首，提出讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)。黨的十九大報告提出“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”，明確“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”。我國國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化和保障人民共同利益的重要力量，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，國有企業(yè)越來越清楚地看到，企業(yè)發(fā)展必須依靠創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)具有生機和活力的源泉，創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力，離不開創(chuàng)新文化的支撐。在創(chuàng)新文化建設(shè)中，科技創(chuàng)新文化又處于核心或關(guān)鍵的地位。科技創(chuàng)新文化是以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的價值觀，蘊含著促進(jìn)科技創(chuàng)新行為、推動持續(xù)科技創(chuàng)新的基因，是文化軟實力的重要組成部分，也是一個企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力?？萍紕?chuàng)新，文化先行。文化對科技創(chuàng)新行為有著至關(guān)重要的影響，科技創(chuàng)新促進(jìn)科技創(chuàng)新文化的形成與演進(jìn)。大量優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展實踐告訴我們，科技創(chuàng)新文化已成為推動企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。著名科學(xué)家蒲慕明認(rèn)為，當(dāng)前中國的科技發(fā)展“恐怕不是個經(jīng)濟(jì)問題，而是個文化問題”。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)到一定程度時，相應(yīng)配套的創(chuàng)新文化建設(shè)必須跟上，否則必將制約科技發(fā)展。在國有企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)程中，制度改革一直是中心環(huán)節(jié)，卻相對忽視了企業(yè)文化對企業(yè)的影響，尤其是對科技創(chuàng)新文化建設(shè)重視不夠，出現(xiàn)了體制改革先行，文化建設(shè)滯后狀況。將科技創(chuàng)新文化建設(shè)提到日程上來進(jìn)行研究和改進(jìn)，將成為我國加快科技創(chuàng)新亟需解決的重要問題。

當(dāng)前，科技創(chuàng)新文化建設(shè)已成為國有企業(yè)發(fā)展中的重要課題。建設(shè)國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化，營造科技創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，是增強國有企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力的有效途徑，在某種意義上說，科技創(chuàng)新文化從整體上決定著一個企業(yè)的創(chuàng)新水平的發(fā)揮程度。因此，科技創(chuàng)新文化建設(shè)比以往任何時候都更加重要和緊迫，許多地方或企業(yè)出臺了創(chuàng)新文化建設(shè)舉措，積極推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。2016年7月20日，國務(wù)院國資委宣傳局和經(jīng)濟(jì)日報社在京聯(lián)合舉辦國有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會，引起國有企業(yè)和社會各界的強烈反響，激發(fā)了企業(yè)參與創(chuàng)新文化建設(shè)的熱情。

2017年6月，湖北召開第十一次黨代表大會，牢記習(xí)近平總書記對湖北的殷切囑托，開啟“建成支點、走在前列”的新征程。面對新定位、新要求，湖北國有企業(yè)必須加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，精心培育和大力弘揚科技創(chuàng)新文化，建設(shè)良好的科研環(huán)境，營造濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，培育創(chuàng)新思維，造就創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，做出創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力提升，使科技創(chuàng)新文化成為企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二) 國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)涵和作用

企業(yè)文化是指在企業(yè)成員相互作用過程中形成的、為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并且用來教育新成員的一套價值體系，包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等[2]。企業(yè)文化內(nèi)在包涵創(chuàng)新文化、科技創(chuàng)新文化，它們之間有共同之處，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，密不可分。

創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新有關(guān)的價值觀、態(tài)度、信念的人文內(nèi)涵?？萍紕?chuàng)新文化是在特定的文化背景下,在科技創(chuàng)新實踐中形成的有利于科技進(jìn)步的思維方法、價值觀和一系列文化要素的總和[3]。國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化是國有企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分，是在科學(xué)技術(shù)活動中，包括科學(xué)技術(shù)的研究、教育、傳播、普及、評價、開發(fā)的整個過程中，有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的文化或科技創(chuàng)新所需求的文化。

國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化，一般包括鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新、為創(chuàng)新創(chuàng)造基礎(chǔ)條件的知識、資源、制度、觀念、環(huán)境、氣氛等，它以創(chuàng)新作為核心的價值觀念和目標(biāo)追求，是企業(yè)員工的科技創(chuàng)新能力和習(xí)慣的表現(xiàn)，也是企業(yè)共有的關(guān)于科技創(chuàng)新的觀念和制度的設(shè)置，是有利于開展創(chuàng)新活動、催生創(chuàng)新靈感、激發(fā)創(chuàng)新潛能、保持創(chuàng)新活力的良好的文化生態(tài)環(huán)境和氛圍。創(chuàng)新知識和創(chuàng)新能力是形成科技創(chuàng)新文化的基石，制度是科技創(chuàng)新文化的保證，價值觀念是科技創(chuàng)新文化的精髓。

科技創(chuàng)新文化建設(shè)就是培養(yǎng)科技創(chuàng)新的土壤，培育有利于科技創(chuàng)新的文化即“科技創(chuàng)新文化”，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等，它是企業(yè)科技創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。

創(chuàng)新與文化的關(guān)系,科技創(chuàng)新與文明進(jìn)步的關(guān)系,既是一個深刻的理論問題,也是一個緊迫的實踐問題。科技創(chuàng)新需要創(chuàng)新文化先行,任何一個技術(shù)創(chuàng)新活躍、經(jīng)濟(jì)繁榮的時代,都需要一個重大的人文創(chuàng)新引導(dǎo),需要文化的繁榮。創(chuàng)新文化會提高人類對科技作用的認(rèn)識，帶來生機勃勃的科學(xué)創(chuàng)新精神，引導(dǎo)社會尊重科技創(chuàng)新者的個性發(fā)展，培養(yǎng)科技探索者科學(xué)的世界觀和正確的人生觀、價值觀[4]。對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新文化在推動企業(yè)科技創(chuàng)新方面的主要作用體現(xiàn)以下幾個方面：

1.凝聚科技創(chuàng)新理念。創(chuàng)新精神和意識是科技創(chuàng)新活動的起點，樹立起創(chuàng)新精神能夠極大地激發(fā)科技工作者的主動性與創(chuàng)新性，同時也是決定企業(yè)科技創(chuàng)新能力的重要因素。因此，科技創(chuàng)新文化是企業(yè)科技創(chuàng)新的靈魂，體現(xiàn)一種文化“軟實力”，它是國有企業(yè)在長期的科技創(chuàng)新實踐中生成、發(fā)展并不斷培育的精神支柱，是企業(yè)共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范，具有很強的內(nèi)聚力，迸發(fā)出強大的能量。企業(yè)創(chuàng)新活動需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)科技發(fā)展起著內(nèi)在的、無形的推動作用。

2.營造科技創(chuàng)新氛圍。企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)科技創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實際創(chuàng)新能力的決定因素及動力所在。科技創(chuàng)新文化就是科學(xué)技術(shù)發(fā)展所需要的氛圍和環(huán)境。科學(xué)發(fā)展、科技創(chuàng)新離不開良好的社會文化氛圍和文化的支撐，科技創(chuàng)新往往在最適宜它的文化環(huán)境中產(chǎn)生，科技創(chuàng)新文化是科技創(chuàng)新活動自覺開展和成果不斷涌現(xiàn)的土壤，科技創(chuàng)新文化促進(jìn)科技創(chuàng)新、科技發(fā)展、科技進(jìn)步，加速科技創(chuàng)新的進(jìn)程和科技創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。如果把科技創(chuàng)新比作一顆種子的話，科技創(chuàng)新文化就是科技創(chuàng)新這顆種子發(fā)芽、成長、開花、結(jié)果、成熟等所需的土壤、肥料、水分、溫度、濕度、空氣、陽光等環(huán)境條件。企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)就是企業(yè)改善和創(chuàng)造適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境條件，持續(xù)向員工灌輸科技創(chuàng)新的理念，在企業(yè)鼓勵冒險并寬容失敗，確保知識傳遞與信息共享，并建立一套切實可行的創(chuàng)新激勵機制來保障、規(guī)范和約束，形成“人人可以創(chuàng)新”“創(chuàng)新就在身邊”科技創(chuàng)新的氛圍和觀念。

3.激發(fā)科技創(chuàng)新活力。創(chuàng)新文化建設(shè)是進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)新活力的需要。在以科技創(chuàng)新為核心的競爭日趨激烈的今天，科技工作者肩負(fù)著重要使命，面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。科技工作者需要勇于創(chuàng)新的激情與斗志，需要科學(xué)情懷、科學(xué)態(tài)度和科學(xué)理念，更需要良好的文化氛圍的熏陶?？萍紕?chuàng)新文化建設(shè)可以凝聚、弘揚創(chuàng)新精神，幫助科技工作者樹立遠(yuǎn)大理想、確立科學(xué)態(tài)度、培育科學(xué)情懷，為科技創(chuàng)新活動的開展提供強大的精神動力?？萍紕?chuàng)新文化建設(shè)的過程，本質(zhì)上就是一個企業(yè)科技創(chuàng)新活力激發(fā)的過程。

4.推動科技創(chuàng)新實踐?？萍紕?chuàng)新文化的理念指導(dǎo)著創(chuàng)新實踐活動。系統(tǒng)開展科技創(chuàng)新文化建設(shè)，可以有目的地推進(jìn)科技創(chuàng)新實踐活動的開展，引領(lǐng)科技創(chuàng)新活動的載體和方向，可以提高企業(yè)員工對科技作用的認(rèn)識，帶來生機勃勃的科學(xué)創(chuàng)新精神，出現(xiàn)萬眾創(chuàng)新的發(fā)展局面。

二、 湖北國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)之現(xiàn)狀

黨的十八大以來，湖北省科技創(chuàng)新水平指數(shù)穩(wěn)步提高，科技創(chuàng)新能力顯著增強?？萍疾堪l(fā)布的《中國區(qū)域科技創(chuàng)新評價報告2018》顯示，湖北綜合科技創(chuàng)新水平指數(shù)排名提升至全國第7位[5]。在科技創(chuàng)新環(huán)境、科技活動投入、科技活動產(chǎn)出、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面均衡發(fā)展，體現(xiàn)出較強的綜合科技創(chuàng)新實力，處于中西部首位。對中部地區(qū)科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新引領(lǐng)在全國處于前列，帶動和示范作用日益凸顯，成為全國區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的新亮點。

科技創(chuàng)新源于創(chuàng)新實踐活動，又推動創(chuàng)新實踐的發(fā)展和深入。科技創(chuàng)新實踐的能力也一定程度上反映科技創(chuàng)新文化建設(shè)的水平。湖北省屬國有企業(yè)在科技創(chuàng)新與科技創(chuàng)新文化建設(shè)方面也有長足的進(jìn)步。但是，應(yīng)該看到，湖北省屬國有企業(yè)對“湖北省科技創(chuàng)新水平指數(shù)”貢獻(xiàn)不大，目前湖北國有企業(yè)的科技創(chuàng)新文化建設(shè)與中央企業(yè)相比、與世界先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。

(一) 湖北國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)存在的問題

課題組通過實習(xí)蹲點、訪談、參觀、查閱企業(yè)相關(guān)資料等途徑，重點考察和研究了湖北直屬幾家大型國有企業(yè)集團(tuán)，在科技創(chuàng)新文化建設(shè)和發(fā)展中，企業(yè)家科技創(chuàng)新觀念不強，機制不夠合理，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展不配套，文化管理水平不高，科技創(chuàng)新文化建設(shè)缺乏長效機制，員工參與科技創(chuàng)新的廣度和深度不夠，科技企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境有待改善等，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的提升。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.在認(rèn)識方面，企業(yè)重視科技創(chuàng)新，但沒有把科技創(chuàng)新上升到文化的戰(zhàn)略高度。一些企業(yè)沒有對科技創(chuàng)新文化建設(shè)予以足夠的重視，甚至對科技創(chuàng)新文化建設(shè)沒有一個明確的概念，認(rèn)為科技創(chuàng)新就只存在于科技領(lǐng)域，僅與科技人員有關(guān)，與企業(yè)的管理無關(guān)，與企業(yè)廣大員工無關(guān)，缺乏理論指導(dǎo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致國企在推進(jìn)科技創(chuàng)新文化建設(shè)上難以形成系統(tǒng)和正確的認(rèn)識，無法將科技創(chuàng)新文化成果積極轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)發(fā)展的動力。

2.在內(nèi)容方面，企業(yè)重視文化建設(shè)，但很少包涵科技創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容。隨著改革開放，企業(yè)文化在國有企業(yè)得以迅速傳播和發(fā)展，對推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、保持國有企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧、不斷做強做優(yōu)做大國有企業(yè)上發(fā)揮了重要作用。但是，從總體上來看，國有企業(yè)文化建設(shè)水平還不高，發(fā)展不平衡，存在將企業(yè)文化等同于思想政治工作，存在將企業(yè)文化建設(shè)等同于員工文體活動，停留在寫口號、發(fā)文件、做宣傳、辦刊物、搞活動等表面形式上，陷入“用文件落實文件、用會議貫徹會議”的怪圈，形式主義問題嚴(yán)重。作為企業(yè)文化重要組織部分的企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)，基本還處于起步階段，大多是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中夾帶的部分大而化之的創(chuàng)新文化建設(shè)觀點，沒有清晰的企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)工作思路。

3.在途徑方面，企業(yè)注重學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新文化經(jīng)驗，但結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展不夠。有些企業(yè)對于自身并沒有一個正確客觀的認(rèn)知，也就對總結(jié)提煉符合企業(yè)自身特質(zhì)和文化積淀的創(chuàng)新理念感覺力不從心甚至無從下手，索性照抄照搬其他成功企業(yè)的方法和路徑、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，忽視了企業(yè)文化的自身屬性、發(fā)展規(guī)律和重要特征，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺少特色和獨有特征，企業(yè)科技創(chuàng)新文化的特點得不到體現(xiàn)，得不到企業(yè)員工認(rèn)同，作用發(fā)揮不明顯。

4.在形式方面，企業(yè)文化建設(shè)轟轟烈烈，但收效不夠理想。文化建設(shè)與科技創(chuàng)新存在嚴(yán)重脫節(jié)的“兩張皮”問題突出，這是企業(yè)在創(chuàng)新文化建設(shè)中常常遇到的難點和文化建設(shè)的癥結(jié)。有的企業(yè)沒有正確認(rèn)識到文化的真正內(nèi)涵，根本不去關(guān)注科技創(chuàng)新文化的具體內(nèi)容，忽視創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新行為的作用，將創(chuàng)新文化建設(shè)當(dāng)成“作業(yè)任務(wù)”，科技創(chuàng)新文化建設(shè)流于表面功夫，文化建設(shè)的聲勢很高，但缺乏與實際工作的融合性，就活動抓活動，目標(biāo)意義不夠明確，沒有將文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理有效對接，沒有形成科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營管理體制和激勵機制，企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力沒有充分發(fā)揮出來。

5.在領(lǐng)導(dǎo)體制方面，企業(yè)建立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，但大多將企業(yè)文化只作為黨建工作的一部分。企業(yè)文化建設(shè)需要調(diào)動許多資源和要素，迫切需要黨政協(xié)同，企業(yè)職能部門協(xié)調(diào)，企業(yè)行政責(zé)任人應(yīng)該作為重要或第一責(zé)任主體。行政領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的重視和必要的支持，難以確定企業(yè)全方位齊抓共管的大格局。

6.在建設(shè)主體方面，企業(yè)重視科技工作者的作用，但忽視企業(yè)員工的創(chuàng)造性。許多國企員工把企業(yè)文化創(chuàng)新歸結(jié)為高層管理工作者或科技工作者的事，認(rèn)為他們是建立企業(yè)科技創(chuàng)新文化的主體。實際上，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)該是全體員工，只有依靠全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍。

7.在建設(shè)平臺方面，企業(yè)制訂了文化建設(shè)規(guī)劃，但沒有科技創(chuàng)新文化落地載體。一些企業(yè)建立了文化建設(shè)體系，有的還制訂了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，編寫了文化建設(shè)手冊，但是，體系好建、手冊好編、戰(zhàn)略好制訂，但沒有科技創(chuàng)新文化建設(shè)的平臺，文化建設(shè)落地難，在企業(yè)文化推進(jìn)過程中缺乏長效機制、載體和路徑。

(二) 導(dǎo)致湖北國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)不足的主要原因

1.對企業(yè)科技創(chuàng)新文化認(rèn)識不夠。目前國有企業(yè)的改革在進(jìn)一步深化，企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)總的來看還處于探索起步的階段，企業(yè)難以從戰(zhàn)略的高度明確國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)的方向和目標(biāo)，對科技創(chuàng)新文化內(nèi)涵、地位和作用的理解不夠不深，對企業(yè)科技創(chuàng)新文化理念的提煉重視不夠，功夫下得不足，缺乏對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的深度研究，沒有突出企業(yè)自身特點，深入不了企業(yè)人心，無法在日常工作中貫徹，企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新文化建設(shè)難以形成濃厚的氛圍。

2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力大。國有企業(yè)的績效考核大多側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，特別是處于市場激烈競爭的企業(yè)，企業(yè)疲于應(yīng)付復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，有些企業(yè)甚至掙扎在經(jīng)營虧損邊緣，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工對企業(yè)文化包括科技創(chuàng)新文化建設(shè)的積極性都不高。無論從其人力還是財力上，難以長期對企業(yè)文化進(jìn)行深入扎實的建設(shè)，多以完成表面任務(wù)而交差。

3.缺乏整體規(guī)劃。企業(yè)對企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)沒有明確的要求和任務(wù)，國有企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)基本上是各行其是。有的企業(yè)想加強這方面工作，但又理不清頭緒，抓不住重點，得不到支持。有的擔(dān)心企業(yè)搞的一套不符合上面的要求，干脆就抓些皮毛，搞點面上的事情，應(yīng)付了事，致使企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)只能停留在表面和形式上，難以向長期和縱深發(fā)展。

4.缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署。國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)一般以黨群部門和工會為主，其他部門和員工只是被動參與和機械接受，形成企業(yè)文化建設(shè)是黨群部門工作的觀念，造成企業(yè)不知道如何將科技創(chuàng)新文化滲透到各項工作和事項中去。部分企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)欠缺，能力有限，擔(dān)當(dāng)不了企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)的大任，不能全面協(xié)調(diào)地開展國有企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)工作。

5.科技創(chuàng)新觀念尚未普及。科學(xué)精神包括求真求實、開拓創(chuàng)新、理性懷疑、無私奉獻(xiàn)、淡泊名利、攻堅克難等諸多要素。其核心要求是求真求實和開拓創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是對未知的探索，是一個不斷試錯的過程。雖然“失敗是成功之母”的道理人人皆知，但是“成王敗寇”的傳統(tǒng)觀念仍然很難根除。有些單位和領(lǐng)導(dǎo)在科技創(chuàng)新上苛求成功，無異于給科技人員戴上了緊箍咒，使他們談失敗色變，畏首畏尾，裹足不前。因此，企業(yè)營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，還有很長的路要走。

三、 提升湖北國企科技創(chuàng)新文化建設(shè)之對策與建議

科技創(chuàng)新文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，需要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有體系、有原則、有序化推進(jìn)，科技創(chuàng)新文化建設(shè)又是一個多重因素整合的過程，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化現(xiàn)狀、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境和員工思想狀況等多方面因素，分析企業(yè)科技創(chuàng)新文化的優(yōu)勢和劣勢，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的、具有企業(yè)自身特點和個性特色的企業(yè)科技創(chuàng)新文化，將科技創(chuàng)新文化“內(nèi)化于心”“固化于制”和“外化于形”，形成統(tǒng)一理念下的共同價值觀?？萍紕?chuàng)新文化建設(shè)的核心是構(gòu)建科學(xué)的科技創(chuàng)新文化體系，在科技創(chuàng)新文化的精神文化層、物質(zhì)文化層、制度文化層、行為文化層等方面加強科技創(chuàng)新文化建設(shè)。

(一) 編制企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)規(guī)劃

國有企業(yè)必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)將“創(chuàng)新驅(qū)動”和“文化興企”確立為核心發(fā)展戰(zhàn)略，重視頂層設(shè)計，面向科技前緣、企業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域和生產(chǎn)服務(wù)一線，優(yōu)化完善科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點，把科技創(chuàng)新文化建設(shè)納入整體工作布局，納入企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略布局。把科技創(chuàng)新活動和經(jīng)濟(jì)回報相結(jié)合，科技創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)相對接，科技創(chuàng)新項目同現(xiàn)實生產(chǎn)力對接，科技創(chuàng)新成績同個人收入對接，提高科技創(chuàng)新的效率和效益，增強員工成就感和團(tuán)隊凝聚力，調(diào)動企業(yè)包括科技工作者的積極性和主動性。

1.融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性的綱領(lǐng)性文件，也是國有企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中一件非常重要的工作?？萍紕?chuàng)新文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就在于融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。國有企業(yè)唯有將企業(yè)科技文化融入企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略中，在規(guī)劃布局中突出科技創(chuàng)新，在實踐運用中體現(xiàn)科技創(chuàng)新，進(jìn)行頂層設(shè)計和統(tǒng)一謀劃，與企業(yè)發(fā)展“同規(guī)劃、同設(shè)計、同部署、同實施、同考核”，以科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動力，以先進(jìn)文化引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，通過提升軟實力以提高核心競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益的提升。

2.保障物質(zhì)資金條件。進(jìn)行科技創(chuàng)新文化建設(shè)，必要的物質(zhì)資金條件是前提。要優(yōu)化科技創(chuàng)新文化建設(shè)的物質(zhì)、生活和工作資源，將企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)經(jīng)費列入預(yù)算項目管理，建立持續(xù)穩(wěn)定有效的科技創(chuàng)新投入機制，確保企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的資金支持，可以說，企業(yè)科技創(chuàng)新投入直接反映了企業(yè)科技創(chuàng)新在整體發(fā)展中所處的地位和戰(zhàn)略價值。

3.融入黨建而不僅僅是黨建工作。企業(yè)黨組織應(yīng)以“抓好黨建是最大的政績”為目標(biāo)，準(zhǔn)確定位并充分發(fā)揮黨委政治核心作用，成為科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)力，穩(wěn)定全局控制力，堅定不移執(zhí)行力，和諧向心凝聚力，攻堅克難戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展把方向，謀大局，出成果，出人才。但是，企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)是一個長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各方配合，廣泛參與，全方位聯(lián)動，單靠黨委抓科技創(chuàng)新文化建設(shè)，既沒有弄清科技創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)涵，也沒有認(rèn)識科技創(chuàng)新文化建設(shè)的價值和作用，因此，企業(yè)要建立健全黨政工團(tuán)一盤棋的組織保障體系，創(chuàng)建企業(yè)全方位齊抓共管科技創(chuàng)新文化建設(shè)的大格局。通過健全組織，增加投入，明確職責(zé)，分工協(xié)作，切實加強對科技創(chuàng)新文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(二) 構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新文化體系

科技創(chuàng)新文化建設(shè)的核心是構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)新文化體系，以深挖科技創(chuàng)新文化內(nèi)涵、明確科技創(chuàng)新文化精神內(nèi)核為主要內(nèi)容，塑造科技創(chuàng)新文化。企業(yè)科技創(chuàng)新文化體系決定著企業(yè)科技創(chuàng)新的價值導(dǎo)向，而企業(yè)科技創(chuàng)新價值導(dǎo)向又決定企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)模、水平、重點以及方式。

1.培養(yǎng)科技創(chuàng)新理念。創(chuàng)新理念是科技創(chuàng)新文化中最穩(wěn)定的部分，它決定著科技創(chuàng)新環(huán)境和科技創(chuàng)新平臺維度，是企業(yè)創(chuàng)新文化的靈魂，包括科技創(chuàng)新價值觀、科技創(chuàng)新愿景和科技創(chuàng)新精神等方面的內(nèi)容，分別回答科技創(chuàng)新為了誰、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)和用什么樣的精神創(chuàng)新的問題。主要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新意識內(nèi)化于心，激勵員工立足崗位創(chuàng)新，大膽探索，敢于嘗試新思路、新方法，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展。

2.明確科技創(chuàng)新方向。以有效地解決問題、推動企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)環(huán)境變化為目標(biāo)，探索建立企業(yè)系統(tǒng)的科技創(chuàng)新目標(biāo)體系，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新領(lǐng)域和突破點。集中企業(yè)人力、物力，組織進(jìn)行有的放矢的科技創(chuàng)新活動，減少資源浪費和企業(yè)機會成本。

3.提高科技創(chuàng)新能力，強化科技創(chuàng)新教育，全面推進(jìn)教育內(nèi)容、教育方式創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新教育質(zhì)量和效率。堅持“走出去，引進(jìn)來”，不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化再創(chuàng)新能力。

4.夯實科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，整合研究資源，加強對企業(yè)研究組織體系建設(shè)，從多維度對企業(yè)科技創(chuàng)新工作提供技術(shù)和基礎(chǔ)支撐，并發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)的作用，加強科技創(chuàng)新成果孵化與應(yīng)用體系建設(shè)，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與發(fā)展良性互動。

(三) 抓住科技創(chuàng)新文化建設(shè)的關(guān)鍵——“人”

創(chuàng)新說到底是“人”的創(chuàng)新，“人”才是創(chuàng)新的活水源頭，是建設(shè)企業(yè)科技創(chuàng)新文化、提升企業(yè)科技創(chuàng)新實力的關(guān)鍵，是必須放在第一位重視的主體、核心。企業(yè)要實現(xiàn)既定科技創(chuàng)新目標(biāo)，不能只靠組織單一推動、只靠少數(shù)人，必須把科技創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新動力、科技創(chuàng)新活力建立在全員科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要充分調(diào)動各領(lǐng)域、各層級、各崗位科技創(chuàng)新積極性，使更多的員工“動”起來，幫助員工在科技創(chuàng)新中塑造精益求精、精耕細(xì)作的“工匠”精神，在科技創(chuàng)新中實現(xiàn)人生價值，推動企業(yè)發(fā)展。

1.以人為本，尊重人才。以人為本是尊重人才的前提?？萍紕?chuàng)新的根本還是靠人，必須要從根本出發(fā)，牢固樹立以人為本的思想，尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動，搭建好員工科技創(chuàng)新發(fā)展平臺，提供良好的科技創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，增強員工主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工人人參與的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，讓科技創(chuàng)新思想在企業(yè)中得到最好的釋放和傳播，達(dá)到員工價值和企業(yè)價值的有機統(tǒng)一。

2.以人為本，培養(yǎng)人才。人才是企業(yè)的“第一產(chǎn)品”。為了提升企業(yè)科技創(chuàng)新的速度與質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)不斷加強對人才的培養(yǎng)，著力于各種人才的引進(jìn)和培育，制定優(yōu)惠政策吸引人才，提高各類人才的薪酬水平，解決優(yōu)秀人才生活困難等問題，保證企業(yè)科技創(chuàng)新人才能樂于留守，盡力貢獻(xiàn)。只有培養(yǎng)出具有科技創(chuàng)新品質(zhì)的員工，只要企業(yè)員工始終以飽滿的熱情創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，必然會不斷提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。

3.以人為本，構(gòu)建環(huán)境。努力樹立有利于知識型人才和創(chuàng)新型人才發(fā)揮自身特長優(yōu)勢的成長環(huán)境，建設(shè)和諧的人才管理環(huán)境、和諧的人才學(xué)習(xí)環(huán)境、和諧的人才成長環(huán)境、和諧的人才服務(wù)環(huán)境，使他們能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮自己的聰明才智，用他們的知識和技能為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖、創(chuàng)造企業(yè)的美好前景而作出貢獻(xiàn)。

(四) 完善企業(yè)科技創(chuàng)新體制機制

企業(yè)科技創(chuàng)新體制機制本身是科技創(chuàng)新文化的重要組成部分，是科技創(chuàng)新的制度文化。企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)最終也要落實到制度建設(shè)上，制度是物化了的理念。隨著企業(yè)科技創(chuàng)新文化的發(fā)展，需要企業(yè)從頂層設(shè)計、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)機制等多個層面不斷完善企業(yè)科技創(chuàng)新的保障機制，成為企業(yè)科技創(chuàng)新的新動力，使企業(yè)科技創(chuàng)新文化發(fā)揮出越來越強的滲透力和引領(lǐng)作用。

1.完善科技創(chuàng)新的決策機制。決策機制涉及企業(yè)科技創(chuàng)新的定位、方向選擇、資金投入、條件保障等重要內(nèi)容，是影響企業(yè)科技創(chuàng)新活動眾多因素中最核心的因素。以市場為導(dǎo)向，牽引科技創(chuàng)新發(fā)展方向；以客戶滿意為需求，保證科技創(chuàng)新始終與客戶的實際應(yīng)用一致；以經(jīng)營績效為目標(biāo)，加快科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。建立科技創(chuàng)新項目技術(shù)風(fēng)險與投資風(fēng)險決策制度，建立專家評估制度，規(guī)避內(nèi)部決策者和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂者的偏好、有限理性、利益沖突等復(fù)雜因素的制約，在發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位、技術(shù)選擇、合作體系等方面進(jìn)行合理規(guī)劃和部署。

2.建立科技創(chuàng)新的資源整合機制。創(chuàng)新資源是保證創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，從制度上保證人、財、物的投入比例與投入方式。建立一套能夠有效進(jìn)行決策、指揮、控制、信息反饋的組織系統(tǒng)，調(diào)動科技創(chuàng)新所需的各類資源，推進(jìn)創(chuàng)新過程協(xié)調(diào)管理和實施，提高企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新效率。充分挖掘內(nèi)部資源，廣泛對接外部資源，強化“人本觀念”，加強關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域的科技創(chuàng)新力度，加強人才、技術(shù)、資金、信息等的儲備，為企業(yè)科技創(chuàng)新謀求新的發(fā)展優(yōu)勢。

3.推進(jìn)創(chuàng)新成果評價激勵機制。創(chuàng)新激勵與公正評價是保證科技創(chuàng)新活動能夠有效運行的有效手段。建立科技創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，定期開展科技創(chuàng)新能力評價工作，將科技創(chuàng)新工作、創(chuàng)新項目研發(fā)列入單位業(yè)績考核。建立科技創(chuàng)新基金獎勵制度，完善與科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)掛鉤的榮譽獎激勵和薪酬激勵機制，健全完善科技創(chuàng)新績效評價體系和激勵約束機制。建立科技創(chuàng)新成果采購制，鼓勵專業(yè)人員跟蹤發(fā)展潮流，自主開展科技創(chuàng)新研究，提高企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率。

4.完善科技創(chuàng)新項目組織管理機制。優(yōu)化、調(diào)整科技創(chuàng)新項目管理，使科技創(chuàng)新組織管理運行最大限度滿足科技創(chuàng)新活動的需要。采取有力措施，保證科技創(chuàng)新項目持續(xù)運行和有效推進(jìn)，縮短管理鏈條，實施“責(zé)權(quán)利”相一致的分組管理；有序引導(dǎo)科技創(chuàng)新工作的課題申報、立項評定、過程檢查以及結(jié)題評定等各個環(huán)節(jié)；強化自主管理、鼓勵聯(lián)合攻關(guān)、成果共享、風(fēng)險共擔(dān)的管理模式，調(diào)動各級各類員工的科技創(chuàng)新積極性與主動性。

5.建立科技創(chuàng)新成果共享機制。創(chuàng)新成果共享與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是強化技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)激勵，維護(hù)創(chuàng)新主體利益，在有限范圍內(nèi)擴(kuò)展技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用，形成經(jīng)濟(jì)和社會效益，是企業(yè)開展科技創(chuàng)新的重要前提。

6.完善科技創(chuàng)新文化的人才機制。每個人都有科技創(chuàng)新的潛力。國有企業(yè)必須重視開發(fā)和釋放員工個人和整體的創(chuàng)新能量，注重科技創(chuàng)新人才的吸引、培養(yǎng)、激勵、運用，發(fā)揮他們的科技創(chuàng)新潛力，為企業(yè)的科技創(chuàng)新服務(wù)，培育企業(yè)科技創(chuàng)新文化，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.建立試錯容錯糾錯機制。2013年7月17日，在中國科學(xué)院考察工作時說，要在全社會大力營造勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗的良好氛圍[6]。科技創(chuàng)新不能一蹴而就，要有敢為人先，敢冒風(fēng)險的精神，從失敗中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，建設(shè)科技創(chuàng)新文化，需要企業(yè)創(chuàng)造寬容失敗的文化環(huán)境，需要企業(yè)在政策框架內(nèi)大膽嘗試，探索出一條能調(diào)動企業(yè)員工和科技工作者積極性和創(chuàng)造性的良好機制，在企業(yè)內(nèi)部樹立寬容失敗的文化氛圍，不用擔(dān)心創(chuàng)新想法失敗后會受到懲罰甚至被解雇，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做出突破性的業(yè)績。

(五) 營造企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)環(huán)境

科技創(chuàng)新文化氛圍的營造，可以從企業(yè)員工內(nèi)心深處激發(fā)創(chuàng)新的原動力，為員工科技創(chuàng)新活動提供積極引導(dǎo)、全面支持和綜合鼓勵，為員工施展才華、展現(xiàn)價值提供廣闊的舞臺，鼓勵廣大員工充分發(fā)揮主觀能動性，使員工充分認(rèn)識到創(chuàng)新活動是實現(xiàn)自身價值、贏得職業(yè)尊重的重要途徑，形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，爭做科技創(chuàng)新活動的最佳實踐者。

1.強化科技創(chuàng)新文化的宣傳，提升全員創(chuàng)新意識。通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、視頻、微信等形式廣泛宣傳企業(yè)科技創(chuàng)新核心理念，讓員工普遍認(rèn)識到科技創(chuàng)新的重要性；選樹科技創(chuàng)新勞動模范。通過挖掘創(chuàng)新事跡、典型案例，詮釋塑造科技創(chuàng)新文化理念，激發(fā)科技創(chuàng)新的熱情；拓展科技創(chuàng)新文化建設(shè)活動載體。積極開展豐富多樣的科技創(chuàng)新文化活動，如自立科研、技術(shù)創(chuàng)新、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、勞模創(chuàng)新工作室、立項攻關(guān)、名師帶高徒、科技承包、講比活動、學(xué)術(shù)成果獎、專家工作站等形式，有效塑造企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的價值觀。

2.培育企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是培育國企科技創(chuàng)新文化的精神源泉。企業(yè)家精神的核心價值表現(xiàn)為崇尚競爭、勇于變革、敢冒風(fēng)險、追求卓越、奉獻(xiàn)社會等[7]。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所言的，企業(yè)家是能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的創(chuàng)新者，在創(chuàng)新中起重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，通常會根據(jù)自己的價值觀、制度建設(shè)、行為方式等引導(dǎo)企業(yè)并建設(shè)企業(yè)科技創(chuàng)新文化，因此企業(yè)家的一切品質(zhì)和特性都擴(kuò)大為企業(yè)文化和企業(yè)形象，企業(yè)家和企業(yè)家精神是企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)的核心資源。

3.著眼全員科技創(chuàng)新。這是創(chuàng)新文化建設(shè)的基石。當(dāng)今時代，科技創(chuàng)新不再是研究人員、領(lǐng)軍人才或高層次管理者等少數(shù)人的專業(yè)，任何有創(chuàng)新愿望和激情的人都可以進(jìn)行創(chuàng)新。要推進(jìn)員工科技創(chuàng)新普遍化、大眾化、多元化，把員工創(chuàng)新活動的群眾性、全員性放在更加突出的位置，最大限度地激發(fā)員工的科技創(chuàng)新熱情。要提升員工創(chuàng)新意識，通過廣泛征集科技創(chuàng)新理念、創(chuàng)新文化演講比賽、編寫創(chuàng)新故事、撰寫創(chuàng)新論文、舉辦創(chuàng)新文化論壇、展覽等活動，樹立全員創(chuàng)新意識，讓員工普遍意識到創(chuàng)新的重要性，讓員工感受到創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新就在崗位，推進(jìn)科技創(chuàng)新日?；徫换?。要積極培育和樹立典型，帶動更多員工參與創(chuàng)新，努力把員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚到科技創(chuàng)新具體實踐中，形成“人人可以創(chuàng)新”“創(chuàng)新就在身邊”的觀念，養(yǎng)成人人尊重創(chuàng)新、熱愛創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的企業(yè)風(fēng)尚。

4.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是一種有利于推動科技創(chuàng)新、引導(dǎo)科技創(chuàng)新、形成科技創(chuàng)新思維和文化自覺的組織。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動是建設(shè)企業(yè)科技創(chuàng)新文化的重要載體?？萍紕?chuàng)新的關(guān)鍵在于人才，人才的成長靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新性學(xué)習(xí)又是學(xué)習(xí)型組織的真諦。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從某種意義上講，就是建設(shè)創(chuàng)新型組織。學(xué)習(xí)型組織將具備更強的科技創(chuàng)新精神，在組織內(nèi)部更容易形成科技創(chuàng)新的文化氛圍。

5.搭建科技創(chuàng)新研發(fā)平臺。平臺的邊界決定創(chuàng)新成果水平。用現(xiàn)代管理理念和互聯(lián)網(wǎng)加思維，將企業(yè)員工科技創(chuàng)新的資源、任務(wù)和成果，通過平臺進(jìn)行整合，采取眾創(chuàng)空間等形式，實現(xiàn)員工科技創(chuàng)新資源自由組合、團(tuán)隊自主組建、成果實時共享，促進(jìn)企業(yè)各部門和基層團(tuán)隊互相切磋，上下聯(lián)動，取長補短，協(xié)同創(chuàng)新。發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新基地的橋梁紐帶作用，在項目立項、組織實施、成果推廣等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。組建柔性化組織，對于重大和復(fù)雜的難點問題或重大攻關(guān)項目，要堅持開放理念，加強不同崗位、不同專業(yè)之間的協(xié)作，鼓勵跨專業(yè)跨部門組成創(chuàng)新團(tuán)隊，凝聚集體智慧，全力解決工作中的瓶頸，難點問題，提升科技創(chuàng)新水平。著力建設(shè)科技創(chuàng)新實驗工作室，發(fā)揮其應(yīng)有作用，使各類工作室不當(dāng)盆景，而做苗圃，真正成為科學(xué)研究的基地、科技發(fā)展的源泉。整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，充分發(fā)揮工作站的作用，與科研院所、上下游企業(yè)等建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展科技項目聯(lián)合攻關(guān)，形成一批領(lǐng)先水平的科技創(chuàng)新成果。加強企業(yè)內(nèi)部科研單位與基層單位的協(xié)同創(chuàng)新，推動形成小創(chuàng)意到大項目，好成果到好效果的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。改變重創(chuàng)新、輕應(yīng)用的觀念，采取多種措施促進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的效率與質(zhì)量。

(六) 推進(jìn)科技創(chuàng)新文化的落地與考核

企業(yè)科技創(chuàng)新文化體系建立的根本目的是讓企業(yè)所有員工接受和踐行，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，內(nèi)化于心，外化于形。建立企業(yè)創(chuàng)新文化體系后，關(guān)鍵要注重對體系運行落地、實施與考核。在落地實施過程中，要注重宣貫、培訓(xùn)，以各種方式和載體促進(jìn)整個體系入腦入心，加強評估考核體系建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)新文化體系運轉(zhuǎn)常態(tài)化。

企業(yè)科技創(chuàng)新文化的落地，需要解決“落什么”“怎么落”兩個問題，“落什么”即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)科技創(chuàng)新文化應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既符合企業(yè)實際，又能有效率地推動戰(zhàn)略執(zhí)行?！霸趺绰洹奔绰涞氐姆椒?，要想清楚企業(yè)科技創(chuàng)新文化如何轉(zhuǎn)化為行為。為保證科技創(chuàng)新文化落地的有效性，企業(yè)需要有較強的領(lǐng)導(dǎo)力、制度力、傳播力、推動力和行動力。

企業(yè)科技創(chuàng)新文化考評機制，主要有考評標(biāo)準(zhǔn)的制定、考評的實施、考評結(jié)果的運用。構(gòu)建科技創(chuàng)新文化指標(biāo)體系，包括科技創(chuàng)新文化環(huán)境、制度環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境指標(biāo)、科技創(chuàng)新人力、物力資本基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新投入與產(chǎn)出等。經(jīng)過堅持不懈地實施企業(yè)科技創(chuàng)新文化考評，能夠使企業(yè)科技創(chuàng)新文化時常處于被激活的狀態(tài)，使企業(yè)科技創(chuàng)新文化在企業(yè)中落地生根，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

(七) 把握科技創(chuàng)新文化建設(shè)的原則

1.企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)必須與科技創(chuàng)新實踐活動相結(jié)合?？萍紕?chuàng)新文化建設(shè)本身是科技創(chuàng)新組織者和參與者的實踐活動，科技創(chuàng)新實踐活動是科技創(chuàng)新文化建設(shè)的載體，各個企業(yè)都可以在科技創(chuàng)新實踐活動中植入科技創(chuàng)新文化建設(shè)要素，把企業(yè)員工的小發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新等活動，與專業(yè)技術(shù)人員科技攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等成果有機結(jié)合起來，形成人人進(jìn)行科技創(chuàng)新的工作氛圍，從而升華和豐富企業(yè)科技創(chuàng)新文化的內(nèi)涵。

2.企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)必須與體制機制創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)文化本身就是一種群眾性的思維方式的外在表現(xiàn)，科技創(chuàng)新文化建設(shè)就是引導(dǎo)群體性思維形成科技創(chuàng)新思維習(xí)慣，這種思維習(xí)慣的養(yǎng)成，需要制度約束，規(guī)則引導(dǎo)，形成有效的激勵機制[8]。因此在改進(jìn)和完善科技創(chuàng)新活動的管理體制機制過程中，要充分考慮制度對于參與科技創(chuàng)新活動人員的思維及行為的影響，以保證科技創(chuàng)新文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。

3.企業(yè)科技創(chuàng)新文化要遵循實踐性與實效性相統(tǒng)一的原則。科技創(chuàng)新文化是最具實踐性和成果性的文化，因此，建設(shè)科技創(chuàng)新文化要看實際、講實用、抓實效，不要搞花架子與形式主義，要講究投入與產(chǎn)出，要注重實效?？萍紕?chuàng)新文化的產(chǎn)出，既要產(chǎn)出物質(zhì)的、有形的，包括環(huán)境變化、管理提升、效益持續(xù)增長、員工收益增加；還要產(chǎn)出精神的、無形的，包括企業(yè)外部形象、品牌影響力顯著提升，員工責(zé)任感、使命感、歸屬感普遍增強，企業(yè)凝聚力顯著提高。

4.企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)要遵循持續(xù)性與特色性相統(tǒng)一的原則?？萍紕?chuàng)新文化建設(shè)是一個長期而漸進(jìn)的過程，不可急于求成，為追求立竿見影而不顧事物發(fā)展的客觀規(guī)律，要堅持長期培育與激勵機制相統(tǒng)一的原則，既要有長期規(guī)劃和明確的目標(biāo)，又要扎實推進(jìn)、逐步到位。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，區(qū)分不同層次、不同問題、不同步驟、不同地域、不同文化，從企業(yè)自身實際出發(fā)，打造具有自身特色的科技創(chuàng)新文化。

5.企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)應(yīng)遵循以我為主與博采眾長的原則。科技創(chuàng)新文化是工作開創(chuàng)型、思維開放性很強的文化。既要繼承和發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要吸收、采納和借鑒企業(yè)內(nèi)外科技創(chuàng)新文化成果，做到自主創(chuàng)新、以我為主。因此，必須借助產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展之力，協(xié)同優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外科技創(chuàng)新資源，著力推動科技創(chuàng)新工程化，有效實現(xiàn)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化，永葆企業(yè)科技創(chuàng)新文化的活力。

6.企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)應(yīng)遵循建設(shè)與發(fā)展相統(tǒng)一的原則。企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)不是一個階段的工作，也不是一個活動，而是一項系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的不斷優(yōu)化的發(fā)展過程，不會一勞永逸、一成不變，需要有持之以恒的毅力、堅定不移的信心和求真務(wù)實的態(tài)度，并不斷完善、升級和發(fā)展。因此，科技創(chuàng)新文化的建設(shè)伴隨著企業(yè)生存發(fā)展全過程，需要與企業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整升級相適應(yīng)，才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。