文/郭小峰，新疆生產(chǎn)建設兵團第六師公共就業(yè)和人才服務局

1 新疆兵團集聚人口的重要意義

新疆兵團做好人口聚集工作，面對日益激烈的人才競爭，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集人口作用。當今企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，因此對新疆兵團而言需要積極引進大批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為企業(yè)發(fā)展的基礎和支撐，人才的招聘和引進工作是十分重要的，需要不斷拓寬人才的引進渠道，獲得高素質(zhì)、高學歷、高能力的優(yōu)秀專業(yè)人才，及時更新傳統(tǒng)的招聘方式，形成科學有效的招聘體系，幫助企業(yè)形成良好的競爭優(yōu)勢，推動自身的長遠建設，為新疆生產(chǎn)建設兵團經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的人才基礎。

2 企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)存問題分析

首先兵團大部分企業(yè)人力資源招聘管理缺乏相應的規(guī)章和制度，因此缺乏行之有效的招聘標準和流程，也沒有形成準確的招聘依據(jù)；其次部分企業(yè)對人才的重要性缺乏清晰、全面、準確的認識，并且招聘環(huán)節(jié)不夠清晰，對企業(yè)內(nèi)部不同崗位的人才需求，對人才的知識和技能要求并不足夠了解；最后企業(yè)的人才招聘沒有從戰(zhàn)略角度出發(fā)，沒有實現(xiàn)和企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃有機結(jié)合，致使在招聘過程中存在短視行為?，F(xiàn)階段企業(yè)在對人力資源培訓方面也存在不少問題：對人力資源培訓工作缺乏應有的重視，缺乏相應的人力、物力、財力投入，缺乏完善、清晰的人力資源培訓計劃，導致培訓過程中存在一定的盲目性，沒有對培訓結(jié)果進行有效的分析和反饋，難以發(fā)揮人力資源招聘應有的實際效果。

3 企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)存問題的對策分析

3.1 政府就業(yè)職能部門履行好指導和服務職責

政府要支持企業(yè)大力開展招聘活動以及人才引進，通過多種方式吸引人口就業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)聚集人口來實現(xiàn)新疆兵團人口增加聚集。重點對要對招商引資企業(yè)人才引給予大力支持，提供更多的人力資源。政府在招才引智工作方面應重點做好以下幾個方面工作：

3.2 開展專題調(diào)研工作。

根據(jù)企業(yè)普遍存在的招用工難的問題，兵、師、團各級黨委政府黨委要高度重視，組織人社、組織、發(fā)改、工信委、開發(fā)區(qū)等相關部門，深入企業(yè)進行專題調(diào)研，重點了解企業(yè)在崗人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、福利待遇，了解企業(yè)引進人才和招聘員工的主要途徑，積極同企業(yè)探討應對招工和用工難題的有效措施。通過調(diào)研交流，摸清企業(yè)用工情況，制定精準幫扶計劃，充分發(fā)揮各企業(yè)資源優(yōu)勢，引導企業(yè)之間相互學習借鑒、資源共享，為建立良好的人力資源市場機制奠定基礎。

3.3 舉辦招聘會和供需見面會。兵師團各級黨委及政府部門要充分發(fā)揮各部門職能作用，聯(lián)合舉辦助力企業(yè)發(fā)展大型招聘會活動，幫助企業(yè)解決用工難題搭建平臺。同時還可不定期召開供需見面會。由人社局等部門牽頭，召開企業(yè)與未就業(yè)高校畢業(yè)供需見面會。針對企業(yè)對各類專業(yè)技術人才的需求，在人才庫以及國企分流安置人員中選取符合企業(yè)需求條件的人員參加供需見面會。

3.4 搭建校企合作平臺。針對兵團大型企業(yè)對高層次人才的需求，各級人社部門要組織帶領企業(yè)人力資源部負責人前往各類高校及職業(yè)學校進行校企合作洽談。要通過進校園招聘活動的深入開展，提高兵團企業(yè)在疆內(nèi)外院校的知名度，為院校和企業(yè)建立良好合作關系奠定了基礎。

3.5 赴人才輸出重點地區(qū)洽談合作。兵團各級政府應積極赴外省重點人才輸出地區(qū)對接招才引智工作，如：甘肅、河南、四川等地，要重點對接勞務合作和人才培養(yǎng)等工作，進一步鞏固合作基礎。通過政府層面的推介，進一步加強與外省重點人才地區(qū)合作，優(yōu)勢互補，定期開展勞務洽談、發(fā)布供需信息，實現(xiàn)人才供需雙贏。

3.6 幫助企業(yè)招聘做好宣傳服務。積極做好企業(yè)招聘宣傳工作，在各街道和所轄社區(qū)、團場、公共就業(yè)服務機構(gòu)、電視臺、微信公眾號上免費為企業(yè)發(fā)布招聘信息，進一步擴大企業(yè)用工的招聘范圍和宣傳力度。

3.7 要全面落實就業(yè)扶持政策，鼓勵企業(yè)開發(fā)就業(yè)崗位。通過政策支持，幫助企業(yè)降低用工成本，提高企業(yè)引進人才的競爭優(yōu)勢。對各類企業(yè)新招用勞動者、高校畢業(yè)生和就業(yè)困難人員的，按企業(yè)實際繳納的社會保險和給予補貼；對用人單位招用建檔立卡貧困勞動力就業(yè)，依法簽訂勞動合同的，給予用人單位就業(yè)補貼。

4 企業(yè)建立科學合理的人才招聘流程和制度

4.1 企業(yè)需要制定并完善科學、合理的人才招聘流程和制度，并有效落實。在招聘過程中，對被招聘人的能力和發(fā)展?jié)摿M行認真的考核，對企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和利益進行有效的分析，對任職要求以及崗位需求進行有針對性的分析并實現(xiàn)有效結(jié)合。

4.2 做好人才招聘的監(jiān)督和管理工作

企業(yè)要和人才中心加強合作，對人才招聘的進度和效果進行必要的檢查，根據(jù)招聘的質(zhì)量、數(shù)量對相應的招聘過程進行評判，并采取有效的懲罰或者獎勵措施。對各個部門的員工變動情況進行監(jiān)督，在人力資源中心的幫助下，實現(xiàn)人力資源的科學、合理調(diào)配。

4.3 積極提升人才招聘者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

企業(yè)要對相關的招聘工作人員進行定期或不定期的培訓，使其學習、了解并掌握最新的招聘方式，提高職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，幫助企業(yè)招聘到更多合適的人才。并對招聘人員進行全方面的考察和多角度的分析，對所發(fā)現(xiàn)的問題要進行及時的處理，實現(xiàn)人盡其才，幫助所招聘的員工在各自的崗位上充分實現(xiàn)自身價值。

5 積極更新和完善人才招聘方法

企業(yè)需要積極更新和完善人才招聘方法，對招聘體系和流程進行優(yōu)化，對人才需求進行分析，并做好招聘信息發(fā)布以及渠道完善等工作，對計劃進行不斷的完善與整合，按照人崗匹配的原則進行相關梳理，結(jié)合不同招聘方式的優(yōu)點，分析現(xiàn)有招聘方式的不足，為企業(yè)的發(fā)展募集更多優(yōu)秀的人才。