文/趙振君，西昌學(xué)院

1 我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀

放眼世界服裝貿(mào)易格局，我國(guó)服裝企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，我國(guó)不僅遭遇了嚴(yán)重的服裝庫(kù)存危機(jī)，而且人工成本也日益提高，服裝企業(yè)的高庫(kù)存導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺，融資不暢。因此將服裝企業(yè)在生產(chǎn)管理方面一些隱藏的較深的問(wèn)題暴露出來(lái)。中國(guó)服裝業(yè)目前的現(xiàn)狀是：

（1）整體發(fā)展不均衡。我國(guó)非沿海城市的服裝生產(chǎn)不管是從技術(shù)還是產(chǎn)量上來(lái)說(shuō)全面落后于如浙江、福建等沿海城市。

（2）龐大的庫(kù)存壓力。在服裝行業(yè)流傳著一句話：假如全國(guó)上下的服裝企業(yè)都不生產(chǎn)服裝了，大家也不用擔(dān)心沒(méi)有衣服穿。因?yàn)楣赓u全國(guó)上下的服裝庫(kù)存都?jí)蛸u上兩年。

（3）服飾品牌文化缺失。企業(yè)缺乏服飾文化積累，服裝設(shè)計(jì)是服裝企業(yè)的軟肋，服裝產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重。

（4）服裝行業(yè)專業(yè)人才匱乏。服裝行業(yè)從業(yè)人員很多，但是真正能做到懂服裝的人卻很少，既能懂服裝還會(huì)管理的人就少之又少了。

（5）產(chǎn)業(yè)鏈的不健全。國(guó)內(nèi)缺乏高品質(zhì)服裝產(chǎn)品面料的研發(fā)能力，當(dāng)企業(yè)有需要時(shí)，還得依靠進(jìn)口。

2 對(duì)服裝企業(yè)的要求

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的消費(fèi)水平的也不斷提高了，人們對(duì)服裝服飾的消費(fèi)結(jié)構(gòu)有了巨大的變化：

（1）時(shí)尚性。現(xiàn)在人們對(duì)服裝的要求并不向以往那樣能穿就行、合適就好了，現(xiàn)在還需要服裝能穿出美感，跟隨潮流趨勢(shì)。

（2）季節(jié)性。由于處于不同地區(qū)消費(fèi)者的地方氣候不同，服裝產(chǎn)品銷量會(huì)受當(dāng)?shù)丶竟?jié)較大影響。

（3）小批量、多款式。由于時(shí)尚在不斷的發(fā)展，且服裝款式的需求多樣，所以服裝企業(yè)需要多樣式、小批量的生產(chǎn)。

（4）縮短交貨期。由于當(dāng)前時(shí)尚服裝的更新?lián)Q代很快，所以服裝企業(yè)需要用最短的時(shí)間將服裝產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)投入市場(chǎng)。如果不能及時(shí)生產(chǎn)出來(lái)而錯(cuò)過(guò)了該產(chǎn)品最佳的銷售時(shí)間，就會(huì)造成服裝的庫(kù)存積壓，變?yōu)榉b企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3 我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)服裝行業(yè)自 2012年全面爆發(fā)庫(kù)存危機(jī)以來(lái)，服裝企業(yè)紛紛出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑、庫(kù)存居高不下和關(guān)店等問(wèn)題，2013年更是被冠上了“史上最難年”的名頭，自 2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)之后，服裝行業(yè)整體遇冷，服裝庫(kù)存開(kāi)始增長(zhǎng)，而從 2010年起，服裝庫(kù)存更是陡增，自 2013年至今，我國(guó)服裝企業(yè)的庫(kù)存依然居高不下，庫(kù)存問(wèn)題日漸嚴(yán)重。

服裝行業(yè)外部環(huán)境較為復(fù)雜，且供應(yīng)鏈具有交叉性，因此整體效率較為低下。服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存存在以下問(wèn)題：

3.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)失準(zhǔn)

服裝產(chǎn)品因服裝的設(shè)計(jì)、顏色、樣式、材料等的不同而不同，因此很難進(jìn)行市場(chǎng)需求的調(diào)研，需求預(yù)測(cè)容易失準(zhǔn)。除此以外，服裝行業(yè)供應(yīng)鏈較為復(fù)雜，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)容易出現(xiàn)溝通不及時(shí)，聯(lián)系不緊密的情況，要進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)就更加困難了。而且顧客在挑選服裝時(shí)往往按自己的喜好，也容易受到周圍事物的影響，感性程度很高，因此，服裝企業(yè)銷售商只能通過(guò)自己的銷售經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行訂貨，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確是一件非常有難度的事情。

3.2 需求逐漸放大

服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈同樣會(huì)出現(xiàn)需求放大的情況。供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)越多，信息鏈就越長(zhǎng)，當(dāng)信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)候，由于無(wú)法及時(shí)、有效地傳遞真實(shí)信息，信息在傳遞過(guò)程中就會(huì)偏離真實(shí)數(shù)據(jù)并出現(xiàn)逐漸放大的現(xiàn)象。因此，當(dāng)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)收到失真的信息，就會(huì)向生產(chǎn)發(fā)出高于真實(shí)需求的訂單量，最后匯集在一起，生產(chǎn)上所收到總訂單量就更加的高了，大量的服裝庫(kù)存就此產(chǎn)生。

3.3 訂貨模式產(chǎn)生的時(shí)間差

服裝銷售商售賣服裝產(chǎn)品數(shù)量及款式，一般來(lái)說(shuō)都是幾個(gè)月前在訂貨會(huì)中定好的。然而新產(chǎn)品具體什么時(shí)間上架，就需要企業(yè)自行掌握，假如服裝企業(yè)把控能力不強(qiáng)，或者不重視，掌握不好服裝產(chǎn)品到店以及上架的最佳時(shí)間，就容易錯(cuò)過(guò)銷售該服裝產(chǎn)品的最佳時(shí)間。上架過(guò)早會(huì)占用其他產(chǎn)品的展示空間，耽誤當(dāng)季產(chǎn)品的銷售，使得服裝庫(kù)存出現(xiàn)積壓。上架太晚，銷售時(shí)間變短，而且其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已搶占先機(jī)去吸引消費(fèi)者了，有真實(shí)需求的顧客群體變少了。市場(chǎng)占有率降低，這不僅會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)降低，還會(huì)使相關(guān)的成本變高。

3.4 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈之間缺乏信息共享

信息的傳遞至關(guān)重要，服裝供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)及時(shí)、有效、真實(shí)的傳遞信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。我國(guó)服裝企業(yè)當(dāng)前并未充分的認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，尚未建設(shè)成全面有效的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作同步化。這就需要服裝企業(yè)從內(nèi)到外的進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)之間的緊密聯(lián)系，信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要服裝企業(yè)從內(nèi)到外都做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和交流。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，服裝企業(yè)也需要不斷的進(jìn)行信息系統(tǒng)的升級(jí)，保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間及時(shí)有效的信息傳遞，提高整條鏈的運(yùn)作效率。

3.5 缺乏現(xiàn)代化的庫(kù)存管理

若要保持服裝企業(yè)供應(yīng)鏈健康、長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的大力配合。產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到庫(kù)存管理，它是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，并且與產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)有關(guān)。我國(guó)服裝行業(yè)中鮮有使用現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)的企業(yè)，因此經(jīng)常出現(xiàn)庫(kù)存積壓，庫(kù)存成本較高，庫(kù)存責(zé)任不清的情況，這相當(dāng)?shù)闹萍s服裝企業(yè)的發(fā)展。服裝企業(yè)的生產(chǎn)決策基于其所做的需求預(yù)測(cè)，如若各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間信息不透明、不同步，就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的需求預(yù)測(cè)，導(dǎo)致成本上升。