文/馬御寒，開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)具有良好發(fā)展，而面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作存在很多問(wèn)題，延緩了其快速發(fā)展的步伐，人力資源管理模式急需創(chuàng)新，企業(yè)要加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重視人力資源管理工作的開展。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)人才的選拔工作，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)人力資源相關(guān)工作人員培訓(xùn)力度，健全人力資源管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化，創(chuàng)新人力資源管理模式，為新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的良性發(fā)展提供寶貴的建議，推動(dòng)我國(guó)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展。

2 新形勢(shì)下煤炭企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于任何問(wèn)題來(lái)說(shuō)，只有首先存在充分的認(rèn)識(shí)，才能加快問(wèn)題解決的速度，人力資源管理工作的優(yōu)化也不例外?，F(xiàn)階段，由于煤炭企業(yè)工作性質(zhì)不同于其他企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源工作人員對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)普遍不足，這就導(dǎo)致在人力資源管理工作中，相關(guān)人員忽視對(duì)人才的需求，缺乏人力資源管理工作力度，導(dǎo)致人力資源管理模式相對(duì)落后，相關(guān)人才數(shù)量不能滿足企業(yè)的需求，影響企業(yè)整體良性發(fā)展。

2.2 企業(yè)人力資源管理重專業(yè)輕素養(yǎng)現(xiàn)象客觀存在

在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，很多煤礦企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，過(guò)多的注重員工人才的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)員工人才的素質(zhì)，尤其是政治素質(zhì)的要求還不夠高，因此，在客觀上影響到了企業(yè)人才的培養(yǎng)，不利于企業(yè)員工的全面成長(zhǎng)。

2.3 粗放型人力資源管理模式的弊端

煤礦企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)型企業(yè)，在很多煤礦企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中，依然以粗放型管理的模式為主，如：企業(yè)人力資源管理職工的好評(píng)率和參與率較低；企業(yè)員工管理多是被動(dòng)型管理，員工主動(dòng)工作的熱情和激情不高等，這些都是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)客觀存在的問(wèn)題。

2.4 企業(yè)員工的成長(zhǎng)發(fā)展緩慢與預(yù)期值差距大

企業(yè)員工的成長(zhǎng)關(guān)系員工的個(gè)體，關(guān)系到企業(yè)整體，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在現(xiàn)實(shí)中，目前很多煤礦企業(yè)員工流失率嚴(yán)重，造成這種現(xiàn)象的原因之一方面是由于企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入由于近年來(lái)隨著整個(gè)行業(yè)的滑坡而滑坡，另一方面是由于企業(yè)員工成長(zhǎng)發(fā)展緩慢，成長(zhǎng)發(fā)展的速度與其自身的預(yù)期值有較大的差距，因此，如何破解這一難題是現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源研究的重點(diǎn)問(wèn)題之一。

3 新形勢(shì)下提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作效率對(duì)策

3.1 提高煤炭企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)度

人力資源管理工作的改善，首先需要煤炭企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)。人力資源管理相關(guān)工作人員要及時(shí)將企業(yè)人員績(jī)效考核提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將員工工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，將員工工作問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，從而讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到員工工作能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的重視，及時(shí)下發(fā)相關(guān)人才的招聘文件，從而保證人才數(shù)量跟上企業(yè)發(fā)展步伐，減少通過(guò)關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的員工數(shù)量，最大程度保證新引進(jìn)人才的質(zhì)量水平。

3.2 完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制

煤炭企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展，需要對(duì)績(jī)效評(píng)估機(jī)制進(jìn)行完善，從而有效激發(fā)員工的工作積極性，提高管理工作效率。煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制要進(jìn)一步優(yōu)化其考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部工作人員的考核更具有實(shí)質(zhì)性，這樣才能真正地體現(xiàn)出煤炭企業(yè)在管理層面上所產(chǎn)生的效率。另外，完善煤炭企業(yè)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，還能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的約束作用，從而有效激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)于煤礦企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制的完善，還要考慮對(duì)監(jiān)督機(jī)制及制定和完善，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和約束?？偠灾?，新形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源管理工作的完善，需要進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制，這樣才能更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源管理工作的推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理

績(jī)效管理充分利用科學(xué)合理的指標(biāo)體系，對(duì)員工的工作行為、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，從而激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理，能營(yíng)造出企業(yè)積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工工作熱情，提高責(zé)任意識(shí)。在煤礦企業(yè)管理中利用大數(shù)據(jù)，不僅能改變傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式，還能為員工建構(gòu)更加公平公正的考核手段。如，在績(jī)效管理中，煤礦企業(yè)可對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行量化，并利用大數(shù)據(jù)廣泛征求員工意見建議，制定出一套指標(biāo)體系，在考核時(shí)根據(jù)指標(biāo)體系進(jìn)行量化評(píng)分，在保證考核公平公正性的同時(shí)，使廣大員工積極投入到工作當(dāng)中。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理

科學(xué)的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理，有利于煤礦企業(yè)的管理。在煤礦企業(yè)管理中，企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)記錄員工工作時(shí)間、工作量、安全記錄等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，避免了員工工作中干多干少、干好干壞都一樣。企業(yè)在大數(shù)據(jù)的幫助下，可進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，也可橫向比較，有效計(jì)算出企業(yè)員工的薪酬。在必要情況下，可隨時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展離不開人力資源管理工作的支持。煤礦企業(yè)要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全人力資源管理體系，創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷完善煤礦企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在人力資源管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的理念。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)人才的選拔工作，加強(qiáng)人力資源相關(guān)工作人員培訓(xùn)力度，健全人力資源管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化，推動(dòng)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的良性發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展，為我國(guó)綜合實(shí)力的提升貢獻(xiàn)一分力量。