趙傲莉

摘 要：當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間，受經(jīng)濟(jì)、政治等各類(lèi)不確定因素影響，國(guó)有企業(yè)將面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)環(huán)境也將隨之不斷變化。國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)，國(guó)有企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)必須遵循國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求。要加快國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新，尤其是經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，就是要有效激發(fā)企業(yè)活力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)支持國(guó)有企業(yè)改革。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）32-0016-02

當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展模式較之以往有了更為多元化的選擇，無(wú)論選擇哪種經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)道路，只有立足自身實(shí)際現(xiàn)狀、促進(jìn)自身管理創(chuàng)新，特別是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。尤其是當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)、新變化，借助對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作改革創(chuàng)新從而適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)變化既有其可行性也有其必要性。

一、國(guó)有企業(yè)面臨市場(chǎng)形勢(shì)

經(jīng)濟(jì)全球化已觸及到市場(chǎng)的各個(gè)角落，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀受到國(guó)內(nèi)和國(guó)外雙重市場(chǎng)環(huán)境的影響。從國(guó)內(nèi)角度觀察，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公開(kāi)的今年7月份中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要數(shù)據(jù)。（1）2019年7月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)4.8%，增速比上月回落1.5個(gè)百分點(diǎn)。1—7月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)5.8%，增速比1—6月份回落0.2個(gè)百分點(diǎn)。（2）2019年7月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額33073億元，同比增長(zhǎng)7.6%，增速比上月回落2.2個(gè)百分點(diǎn)[1]。由上述數(shù)據(jù)來(lái)看，無(wú)論從供給側(cè)的生產(chǎn)角度還是從需求側(cè)的投資角度，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)仍處于進(jìn)一步回落中，經(jīng)濟(jì)下行壓力依舊較大，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)的目標(biāo)較難達(dá)成?？梢灶A(yù)見(jiàn)國(guó)家將繼續(xù)加快企業(yè)改革和調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策來(lái)調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)?？梢灶A(yù)見(jiàn)國(guó)家將繼續(xù)加快企業(yè)改革和調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策來(lái)調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。

從國(guó)外角度來(lái)看，全球貿(mào)易市場(chǎng)空間進(jìn)一步萎縮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，尤其是自美國(guó)總統(tǒng)特朗普上臺(tái)以來(lái)，中美之間貿(mào)易摩擦不斷。從2017年8月14日美國(guó)以中國(guó)對(duì)美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在侵犯為由對(duì)中國(guó)啟動(dòng)單邊301調(diào)查，蓄意挑起中美經(jīng)貿(mào)摩擦至今，中美雙方關(guān)稅互加持續(xù)加碼升級(jí)，雙方代表團(tuán)反復(fù)協(xié)商仍難以達(dá)成一致。中美為這兩個(gè)全球第二大和第一大經(jīng)濟(jì)之間的合作與摩擦對(duì)全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)必將影響深遠(yuǎn)。

綜上，從國(guó)有企業(yè)角度來(lái)看，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不會(huì)明朗，隨著市場(chǎng)蛋糕份額變小、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為白熱化，國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路必定并非坦途。了解國(guó)有企業(yè)生存現(xiàn)狀，修煉內(nèi)功挖潛，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要作用，彌補(bǔ)管理不足，才能審時(shí)度勢(shì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義及當(dāng)前問(wèn)題

企業(yè)以盈利為生存根本，國(guó)有企業(yè)除滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，還要對(duì)國(guó)家承擔(dān)技術(shù)改良、相關(guān)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)及支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心任務(wù)之一就是經(jīng)濟(jì)管理工作。實(shí)際上，我們可以這樣理解：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源科學(xué)分配和調(diào)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置就會(huì)加快企業(yè)管理變革與創(chuàng)新，進(jìn)而加快生產(chǎn)效率、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，從而保障國(guó)有企業(yè)進(jìn)入健康良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

由于企業(yè)所處區(qū)域發(fā)展不均衡以及自身生產(chǎn)水平等原因，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施與推行或多或少仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是相應(yīng)的管理體制機(jī)制不健全。目前來(lái)看，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)并未根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)范制度，甚至存在移植照搬其他單位模式的做法。一味地照單全收，壓制了企業(yè)內(nèi)部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂、制度建設(shè)與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，無(wú)法做到因企制宜。二是經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)不清、定位混亂。多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)的過(guò)程，長(zhǎng)時(shí)間形成的舊理念根深蒂固，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度浮于表面，缺乏創(chuàng)新思維。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)仍是大部分國(guó)有企業(yè)員工的工作重點(diǎn)，忽視了國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的企業(yè)使命和責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一思想，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的共識(shí)，政治站位不高。三是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系缺失。國(guó)有企業(yè)原有內(nèi)控管理模式多停留在淺層企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的約束和規(guī)范效果并不明顯，以至企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率難以得到保證。加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作仍是提高經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑。四是員工挖潛不到位，人員管理水平亟待加強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工大多存在鐵飯碗的想法，因此在現(xiàn)有管理制度下員工的工作一定程度上存在干事熱情不高、闖勁干勁不足、出工不愿不想出力、出力不在意結(jié)果，以致企業(yè)管理效率低下，人員效率不足以支持企業(yè)快速發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)管理工作相輔相成，經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)程度及推行效果一定程度決定了企業(yè)的發(fā)展。由于歷史與現(xiàn)實(shí)原因，當(dāng)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系仍處于初始階段，加快管理創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，就是助力國(guó)有企業(yè)的必然要求。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，加快國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展

創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，既是迎合市場(chǎng)形勢(shì)的必然之舉，也是企業(yè)發(fā)展實(shí)際與先進(jìn)理論相結(jié)合的現(xiàn)實(shí)要求。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不能視為單純的創(chuàng)新、更不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)，而是二者相輔相成的有機(jī)統(tǒng)一。對(duì)企業(yè)內(nèi)局部或全局性的經(jīng)濟(jì)管理工作改革創(chuàng)新都需要針對(duì)上述所出現(xiàn)的管理問(wèn)題，對(duì)癥下藥、按需調(diào)整。

一是完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理體系中，制度是非常關(guān)鍵的要素，是決定整體管理效果的根本[2]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要制度的規(guī)范和約束。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源配置的一種平衡和再分配，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)形勢(shì)以及對(duì)自身產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)定位，對(duì)企業(yè)前期制定的各類(lèi)相關(guān)管理制度重新審核修訂，以貼合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)的運(yùn)行高效有序，利用管理制度的改革創(chuàng)新，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平得以提高。

二是轉(zhuǎn)變?cè)姓J(rèn)知，樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)管理理念。國(guó)有企業(yè)員工的思想觀念是其行動(dòng)的基礎(chǔ)，只有提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化理念才能為經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展提供保障。統(tǒng)一內(nèi)部員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作作用的認(rèn)識(shí)，尤其是保持企業(yè)管理人員的思想觀念一致是十分必要的。所有員工必須深入而全面地了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景及現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，擺脫傳統(tǒng)思想的約束，加快解放思想。特別是涉及到國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，必須提高領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想站位。只有思想上團(tuán)結(jié)一致，才能在工作中把國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展落到實(shí)處。

三是加緊落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。通過(guò)內(nèi)控制度的修訂，更新對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售全流程進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)漏洞的產(chǎn)生。在整個(gè)管理體系中融入創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，借助內(nèi)部監(jiān)管與人員管理考核相結(jié)合、與部門(mén)績(jī)效相結(jié)合等方式，在確保企業(yè)資金的安全和完整的前提下，大大提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源的利用效率。

四是以企業(yè)員工為本，挖掘員工潛力與創(chuàng)造力。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中既可以通過(guò)硬性考核制度來(lái)規(guī)范約束員工的工作狀態(tài)，另外還可以通過(guò)培訓(xùn)、競(jìng)賽、明確激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等方式激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工的薪酬待遇與個(gè)人工作水平相掛鉤與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持一致。通過(guò)兩種截然不同的處理方式，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，構(gòu)建人性化管理模式，從而加快國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度的推行和落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，是當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)發(fā)展全局，方方面面的具體事項(xiàng)都須統(tǒng)籌考慮。只有認(rèn)清當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的不足與短板，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一內(nèi)部思想，樹(shù)立以人為本理念，因企制宜加快自身改革與創(chuàng)新的步伐，才能滿足當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，加快步伐向高質(zhì)量發(fā)展之路邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] ?李金梅.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新方向分析[J].管理科學(xué)，2019，（1）：119.