汪 強(qiáng)

（廣州開(kāi)發(fā)區(qū)員工服務(wù)中心（金雁藝術(shù)團(tuán)），廣東廣州 510000）

在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)職工文化活動(dòng)面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，作為職工服務(wù)人員，要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，探索有效的創(chuàng)新路徑，提升企業(yè)職工文化活動(dòng)效能，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展新需求，構(gòu)建高效工作體系。在企業(yè)工作中，要積極探索，不斷創(chuàng)新，針對(duì)文化活動(dòng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的提出解決策略，提升企業(yè)整體對(duì)職工文化活動(dòng)的重視程度，滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)工作發(fā)展的需求，從多個(gè)層面釋放活力，提升職工企業(yè)認(rèn)同感，讓文化活動(dòng)真正成為指引職工發(fā)展的工具，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)[1]。

1 文化活動(dòng)對(duì)于提升職工企業(yè)認(rèn)同感的價(jià)值分析

在開(kāi)展企業(yè)管理中，除了剛性的制度約束外，構(gòu)建起科學(xué)的文化體系，也具有十分重要的意義。在推進(jìn)企業(yè)管理過(guò)程中，要助推企業(yè)文化的養(yǎng)成。在開(kāi)展管理的時(shí)候，企業(yè)要構(gòu)建起自己的文化架構(gòu)，提升文化活動(dòng)效果。不同企業(yè)在發(fā)展中，由于理念和認(rèn)知上的差異，都會(huì)形成不同的企業(yè)文化，這是企業(yè)管理的重要組成部分。好的企業(yè)文化活動(dòng)，可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，激活企業(yè)職工的動(dòng)力，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感[2]。在文化活動(dòng)組織與構(gòu)建過(guò)程中，既要注重競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和思維的培養(yǎng)，同時(shí)也要建立起具有人文氣息的文化活動(dòng)體系，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和幸福感，提升員工在企業(yè)中的融入程度，引導(dǎo)員工深度參與到企業(yè)治理當(dāng)中，真正發(fā)揮作用，而不是被動(dòng)的參與工作，這不利于員工主觀(guān)能動(dòng)性的激活與釋放。作為職工服務(wù)人員，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值與意義，通過(guò)多種渠道和方式聽(tīng)取基層聲音，然后提煉、總結(jié)出適合企業(yè)自身發(fā)展的文化活動(dòng)發(fā)展體系，提升企業(yè)員工的活力，助力現(xiàn)代企業(yè)管理不斷提檔升級(jí)。

2 新時(shí)期職工文化活動(dòng)存在的問(wèn)題分析

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系中的作用日益凸顯。在工作實(shí)踐中，要加強(qiáng)文化活動(dòng)組織，提升文化活動(dòng)層級(jí)，提升文化活動(dòng)的綜合效果，通過(guò)多種方式提升職工認(rèn)同感，提升工作效率，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的全面提升。

2.1 文化活動(dòng)作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮

在企業(yè)職工工作發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，文化活動(dòng)應(yīng)當(dāng)居于核心位置，對(duì)于全局工作起到著重要的主導(dǎo)作用。但是，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，對(duì)文化活動(dòng)的重視沒(méi)有提升到一定的高度，對(duì)于工作總體缺乏一定的把握。在這樣的情況下，企業(yè)職工文化活動(dòng)自身的指引性作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)文化活動(dòng)流于形式，職工本身也存在應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，文化活動(dòng)效能沒(méi)有得到有效釋放，制約了企業(yè)總體發(fā)展水平的提升[3]。

2.2 文化活動(dòng)組織缺乏針對(duì)性

對(duì)于企業(yè)文化活動(dòng)組織工作而言，已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的活動(dòng)模式和體系，很多工作都是按部就班的推進(jìn)和開(kāi)展。在企業(yè)文化活動(dòng)組織實(shí)踐中，普遍存在缺乏針對(duì)性的問(wèn)題，很多職工服務(wù)人員在推進(jìn)文化活動(dòng)工作中，沒(méi)有結(jié)合本單位、本地區(qū)的實(shí)際情況，整個(gè)文化活動(dòng)工作浮于表面，沒(méi)有結(jié)合具體職工的實(shí)際內(nèi)容，所采取的工作模式和策略存在一定問(wèn)題，通過(guò)有針對(duì)性的開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的文化活動(dòng)，可以提升綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

2.3 文化活動(dòng)工作有待提升效能

作為一項(xiàng)常規(guī)工作，企業(yè)文化活動(dòng)也需要耗費(fèi)較多的人力物力，對(duì)于企業(yè)而言也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，如果不能提升文化活動(dòng)效能，則會(huì)制約企業(yè)總體的推進(jìn)。在實(shí)踐中，很多企業(yè)都存在文化活動(dòng)效能比較低的問(wèn)題，也投入了相應(yīng)的資源，但是相應(yīng)的效果沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，有待深入發(fā)掘，找到企業(yè)文化活動(dòng)組織中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出高效的解決策略。

2.4 文化活動(dòng)需要解決人才瓶頸問(wèn)題

在現(xiàn)代社會(huì)工作體系中，人才是第一要?jiǎng)?wù)，在推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)中，要認(rèn)識(shí)到人才的重要性。從企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)看，由于文化活動(dòng)工作要占據(jù)一定的資源，所以往往容易受到忽視，對(duì)于職工文化活動(dòng)能力的培訓(xùn)工作也沒(méi)有擺到足夠高的位置。對(duì)于這種情況，要提升對(duì)文體人才的培訓(xùn)力度，通過(guò)多種方式提升人員的綜合人文能力，進(jìn)而適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

3 利用職工文化活動(dòng)提升職工認(rèn)同感的策略分析

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)占據(jù)著重要地位。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜，對(duì)于職工管理效率要求較高。在組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)中，面臨越來(lái)越多的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，如果不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化活動(dòng)策略，則無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需求。在實(shí)踐中，企業(yè)文化活動(dòng)組織工作仍有一些不足之處，要提出針對(duì)性的解決對(duì)策，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，真正提升職工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感[4]。

3.1 組織職工文化胡動(dòng)工切忌走過(guò)場(chǎng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)職工文化活動(dòng)理論和模式已經(jīng)出現(xiàn)了落伍的現(xiàn)象，在實(shí)踐中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新問(wèn)題和新趨勢(shì)，職工服務(wù)人員要認(rèn)清形勢(shì)，探索科學(xué)的職工文化活動(dòng)組織路徑，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代文化活動(dòng)的發(fā)展方向。融入并采用現(xiàn)代文化理念和模式，提升職工文化活動(dòng)的綜合效果。對(duì)于職工的新需求、新熱點(diǎn)，要及時(shí)調(diào)整思路，構(gòu)建科學(xué)的職工文化活動(dòng)體系，滿(mǎn)足現(xiàn)代文化活動(dòng)發(fā)展需求。從全行業(yè)范圍來(lái)看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)既具有普遍性特征，同時(shí)也具有自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。在組織企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)踐中，要因地制宜，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能采取千篇一律的工作方式。在實(shí)踐中，既要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)和單位的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況、實(shí)際特點(diǎn)和發(fā)展階段，調(diào)整職工文化活動(dòng)的效果，從而避免資源的浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮文化活動(dòng)的核心作用，保障企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新提升。

3.2 組織職工文化活動(dòng)要利用信息技術(shù)

在組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)中，由于沒(méi)有有效利用和融入現(xiàn)代信息技術(shù)。在這樣的背景下，職工文化活動(dòng)普遍效果不夠理想。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳統(tǒng)工作和現(xiàn)代技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于提升文化宣傳、展示效果也具有積極意義。在實(shí)踐中，職工服務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的作用，強(qiáng)化整個(gè)信息工作體系建設(shè)，利用信息技術(shù)滲透文化活動(dòng)，注重信息技術(shù)的應(yīng)用效率，通過(guò)融入多元手段，提升活動(dòng)組織綜合效能。隨著現(xiàn)代各種應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，應(yīng)用于企業(yè)文化活動(dòng)的程序也不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)，智能化、實(shí)用性水平也得到了大幅度的提升。作為職工服務(wù)人員，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的信息化發(fā)展方向，提升職工的思想認(rèn)知能力，讓信息化工具真正發(fā)揮作用。作為企業(yè)，也要及時(shí)更新硬件、軟件設(shè)施，夯實(shí)信息技術(shù)基礎(chǔ)，理順文化活動(dòng)開(kāi)展的流程和體系，推動(dòng)傳統(tǒng)職工文化活動(dòng)與現(xiàn)代技術(shù)的整合效率，提升職工認(rèn)同感。

3.3 職工文化活動(dòng)開(kāi)展要遵循職工意愿

在組織開(kāi)展企業(yè)職工文化活動(dòng)過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到柔性策略的價(jià)值和意義，做到有的放矢，提升柔性策略的針對(duì)性和實(shí)踐性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展實(shí)際，探索適合企業(yè)的柔性文化滲透策略，讓科學(xué)化管理真正落到實(shí)處，激活企業(yè)職工發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理效率。作為一種現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展理念，柔性策略在企業(yè)文化活動(dòng)中占據(jù)著十分重要的地位。不同于傳統(tǒng)的固化模式，柔性策略更注重科學(xué)化和人文性，注重對(duì)于職工潛能的激發(fā)，而非單純的進(jìn)行制度約束和剛性管理。在組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)過(guò)程中，柔性策略對(duì)于提升活動(dòng)效能具有積極意義。一般層面來(lái)看，柔性策略包括多種措施，通過(guò)文化滲透、理念培養(yǎng)等方式，可以構(gòu)建起現(xiàn)代職工文化活動(dòng)體系，提升職工的參與程度，激活整個(gè)企業(yè)工作體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展提檔升級(jí)具有至關(guān)重要的意義。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，柔性策略越來(lái)越受到重視，在企業(yè)職工文化活動(dòng)中也得到了廣泛的應(yīng)用，并開(kāi)始逐步成為主流管理思想，對(duì)于提升文化活動(dòng)組織效果具有積極的意義。

3.4 有效開(kāi)展職工文化活動(dòng)培訓(xùn)工作

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于職工的要求越來(lái)越高，對(duì)于文體綜合人才的需求也越來(lái)越大。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，吸納傳統(tǒng)先進(jìn)人才固然重要，但是也要加強(qiáng)文體人才梯隊(duì)的建設(shè)。在實(shí)際工作中，由于待遇或其他因素的影響，企業(yè)單位在吸納文體專(zhuān)業(yè)人才方面一直存在短板，如何提升人才吸引力，打造現(xiàn)代人才隊(duì)伍，也是管理者需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)有的職工，單位要定期組織培訓(xùn)，選取有針對(duì)性的文化培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)于規(guī)范性、科學(xué)性操作進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)組織外出參觀(guān)和培訓(xùn)，拓展職工的視野。在文化培訓(xùn)內(nèi)容和地點(diǎn)的選取上，可以和專(zhuān)業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，提供更為科學(xué)的培訓(xùn)方案，將文化人才培訓(xùn)落到實(shí)訓(xùn)，避免出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)或者實(shí)效性不高的問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建文化人才體系，可以提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，同時(shí)通過(guò)對(duì)其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的培訓(xùn)，也能提升全單位對(duì)文化活動(dòng)的認(rèn)知，能夠更好配合文化工作，融入文化活動(dòng)中來(lái)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)工作過(guò)程中，要注重構(gòu)建現(xiàn)代文化活動(dòng)體系，提升文化活動(dòng)組織效果，要充分引入現(xiàn)代信息技術(shù)，提升文化活動(dòng)效果，通過(guò)發(fā)現(xiàn)文化活動(dòng)中的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的保障，夯實(shí)文化活動(dòng)基礎(chǔ)，提升職工認(rèn)同感，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展不斷向前邁進(jìn)。