丁榮玲

【摘要】近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，市政工程項(xiàng)目也在不斷增多，其施工質(zhì)量控制以及整體管理水平對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的影響。文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前市政工程施工質(zhì)量的影響因素以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了強(qiáng)化市政工程質(zhì)量控制以及管理的具體措施，希望可以為市政工程的施工質(zhì)量控制及管理提供些許借鑒。

【關(guān)鍵詞】 市政工程;施工質(zhì)量;影響因素;質(zhì)量控制

隨著市政工程項(xiàng)目快速的發(fā)展，在實(shí)際施工過(guò)程中，也存在著許多的質(zhì)量及管理問(wèn)題，最為關(guān)鍵的影響因素便是市政工程項(xiàng)目比較多，工程量非常大，且整個(gè)施工周期也比較長(zhǎng)，此外，施工建設(shè)材料類(lèi)型也比較多，施工人員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也各不相同，質(zhì)量控制以及管理過(guò)程中也存在著疏忽，這樣便很容易導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。因此，市政工程項(xiàng)目管理要針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善質(zhì)量控制管理制度，充實(shí)質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程加大檢查與監(jiān)督力度，不斷提升市政工程的整體施工質(zhì)量。

1、市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要影響因素

1.1質(zhì)量管理制度有待進(jìn)一步完善

市政工程項(xiàng)目往往屬于大型工程項(xiàng)目，且在實(shí)際施工過(guò)程中，涉及到的方面比較多，因此，必須要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，且質(zhì)量管理體系一定要和項(xiàng)目的實(shí)際狀況符合。此外還應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新及完善質(zhì)量管理體系，在日常管理工作當(dāng)中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并實(shí)時(shí)滲透相關(guān)制度內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化學(xué)生的責(zé)任意識(shí)。讓工程項(xiàng)目管理意識(shí)逐漸深入人心，不斷滲入到工作人員的崗位職責(zé)當(dāng)中，努力提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)合理有效的管理及控制方法，盡可能的減少市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題[1]。

1.2工程設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

市政工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)和總體施工情況不符合的狀況，尤其是工程施工進(jìn)度方面更加突出，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣情況的是因?yàn)槭┕こ邪皆跊](méi)有全面了解工程項(xiàng)目整體情況的前提下，便進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作，這樣便會(huì)導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際工程情況差距比較大，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作造成嚴(yán)重的阻礙，如，采購(gòu)等環(huán)節(jié)，這樣也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，影響市政工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.3材料把控不嚴(yán)

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，建設(shè)施工材料在很大程度上影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，但是，就目前現(xiàn)狀來(lái)看，在具體施工過(guò)程當(dāng)中，部分施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投入成本以及利潤(rùn)放在首位考慮因素之內(nèi)，這樣很多情況下，在選擇材料的時(shí)候，便會(huì)降低材料的標(biāo)準(zhǔn)，或是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)程中缺乏監(jiān)督和控制，這樣便會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中埋下質(zhì)量安全隱患。

1.4項(xiàng)目評(píng)審不嚴(yán)

市政工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前期以及施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，部分監(jiān)理單位因?yàn)槎喾矫娴囊蛩兀磳?duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，沒(méi)有采取科學(xué)合理的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。所以，監(jiān)理單位的行為是否專(zhuān)業(yè)也會(huì)對(duì)市政工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，導(dǎo)致施工項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

1.5施工人員缺乏質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，也極大的推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目逐漸增加，在這樣的環(huán)境下，工程施工對(duì)建筑施工人員的需求也在不斷增加，越來(lái)越多的施工人員在沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的情況下，便進(jìn)入到了建筑工程行業(yè)，此外，越來(lái)越多的農(nóng)民進(jìn)入到城市當(dāng)中務(wù)工，導(dǎo)致施工人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，且施工人員的責(zé)任意識(shí)都不強(qiáng)，大多數(shù)情況下，只是結(jié)合工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙，按部就班的完成工作，當(dāng)質(zhì)量管理力度不夠的情況下，便會(huì)因?yàn)槭┕と藛T個(gè)人的因素，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)。

2、提升市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理水平的措施

2.1完善質(zhì)量管理體系

要針對(duì)當(dāng)前的工程項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善施工及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系：首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定完善的規(guī)章制度，并且在實(shí)際施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)施工人員全面深入的了解施工質(zhì)量管理制度及重要性。其次需要將責(zé)任落實(shí)下去，在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要推進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)以及管理工作要強(qiáng)化監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，不斷提升質(zhì)量管理效率?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況，對(duì)表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)定的工作人員，要進(jìn)行處罰，保障施工人員充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性[2]。

2.2強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是極為重要，因此，要全面掌握工程項(xiàng)目的工藝及技術(shù)，盡可能避免由于設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題導(dǎo)致后期施工存在問(wèn)題。施工業(yè)主方應(yīng)當(dāng)承建方講清楚具體的要求，并關(guān)注具體設(shè)計(jì)狀況，此外，在工程設(shè)計(jì)的不同階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審工作，通過(guò)討論和交流，解決存在的問(wèn)題，保障后續(xù)工作順利進(jìn)行。其次，承包商還可以利用自身的優(yōu)勢(shì)及資源，進(jìn)一步開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，并與采購(gòu)及后續(xù)施工工作相結(jié)合，保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.3強(qiáng)化材料及設(shè)備質(zhì)量管理

施工材料及設(shè)備對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量有著重要的影響，因此，要對(duì)設(shè)備及材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，全面關(guān)注材料、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)內(nèi)容，設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照質(zhì)量技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。工程項(xiàng)目所需的材料，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商簽訂合同，保障材料的質(zhì)量以及按時(shí)提供，在設(shè)備及材料入場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查，當(dāng)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，要及時(shí)進(jìn)行處理，盡可能避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.4強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制

在項(xiàng)目工程建設(shè)前，應(yīng)當(dāng)組織工作人員全面了解項(xiàng)目狀況以及面臨的困難，并制定科學(xué)隔離的施工方案，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工方案以及計(jì)劃，在施工過(guò)程中，要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保障施工人員以及管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程狀況全面了解，在施工階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)管理制度與施工流程進(jìn)行施工，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)檢查檢驗(yàn)工作，不同部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)明確自身質(zhì)量責(zé)任，保障施工進(jìn)度[3]。

結(jié)語(yǔ)：

近年來(lái)，隨著市政工程項(xiàng)目逐漸增多，在實(shí)際施工過(guò)程中，也面臨著諸多問(wèn)題，為了進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就必須建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保障施工原材料的質(zhì)量，提升采購(gòu)水平，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理水平，強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目不同階段的施工質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志堅(jiān).探究市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制[J].江西建材，2017（5）：281-281.

[2]袁欣，王樂(lè).市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制分析[J].建材與裝飾，2017（20）.