喬龍德 中國建材聯(lián)合會會長

建材行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展首先離不開技術(shù)裝備的研發(fā)與創(chuàng)新，我曾講過裝備是產(chǎn)品的母體，是技術(shù)進步的載體，是行業(yè)發(fā)展進步的主體，可見裝備研發(fā)水平?jīng)Q定行業(yè)技術(shù)發(fā)展的水平。過去我們對某一個項目，某一個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備攻關(guān)進行過論證，但全行業(yè)、全覆蓋地對所有產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)裝備研發(fā)攻關(guān)進行論證還是首次，凸顯了行業(yè)升級進入高質(zhì)量發(fā)展的緊迫性。今天就會議主題我講三個方面的問題。

一、必須樹立建材行業(yè)的新發(fā)展理念，行業(yè)發(fā)展要四位一體

1.轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展是新時代主題，建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級必須樹立新的發(fā)展理念。過去的發(fā)展有成績和進步，甚至成績巨大，滿足國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展和人民生活改善的需要，很多地方直觀看得到的都是建材產(chǎn)品。但發(fā)展中也出現(xiàn)了很多問題，發(fā)展缺方向目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)展缺約束，發(fā)展缺門檻，只知道發(fā)展不知道治理與建設(shè)，一邊倒的發(fā)展方式，造成了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩以及突出的資源環(huán)保問題以及行業(yè)內(nèi)部亂搗亂斗問題。過去光強調(diào)發(fā)展不講治理，光講增長不講建設(shè)，光講競爭不講行業(yè)自律。這種發(fā)展觀的偏面性已經(jīng)暴露出很多和潛在的問題。所以行業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)該是發(fā)展、治理、建設(shè)、自律四位一體的發(fā)展觀。

2.轉(zhuǎn)型升級必須有支撐的內(nèi)容和基礎(chǔ)，否則就只是一個口號而已。

建材行業(yè)各產(chǎn)業(yè)都制定新一代技術(shù)裝備創(chuàng)新升級版就是轉(zhuǎn)型的實際舉措，也是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有進步發(fā)展的支撐內(nèi)容不可能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，沒有升級目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)不可能實現(xiàn)升級，沒有行業(yè)統(tǒng)一行動的升級舉措不可能有行業(yè)的升級，所以打造各產(chǎn)業(yè)新一代技術(shù)創(chuàng)新升級版是行業(yè)的歷史使命。

3.發(fā)展與淘汰必須同步，只做增長的目標(biāo)不做減少和退出目標(biāo)的發(fā)展不是進步的發(fā)展。建材行業(yè)的自我革命步伐必須與國家環(huán)保前進的步伐相一致。不能從感情出發(fā)，盲目、無原則的允許小、散的技術(shù)裝備生存在不斷進步的時代。發(fā)展的辯證法決定了各產(chǎn)業(yè)要有進有出，有增有減，這樣才能營造行業(yè)良性的發(fā)展。

4.發(fā)展必須是全方位發(fā)展的概念，不僅僅建生產(chǎn)線就是發(fā)展，礦山規(guī)劃治理、原料配置與替代方式、產(chǎn)品工藝流程創(chuàng)新、產(chǎn)品交換組合集成配套到流通服務(wù)，廢水污染治理，廢棄物處理，綠色、智能化、信息化運用，商貿(mào)流通到市場應(yīng)用打通，實現(xiàn)跨界一體的延伸，都要具有前瞻性和全面性。這就是發(fā)展的系統(tǒng)性，系統(tǒng)性發(fā)展才是行業(yè)進步的象征和社會進步的需要。

二、新一代技術(shù)創(chuàng)新升級版的定義和定位

1.必須站在全球的視野，站在新時代的前列，以“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”戰(zhàn)略為目標(biāo)，以“兩個二代”研發(fā)創(chuàng)新攻關(guān)的模式為版本，制定新一代的技術(shù)裝備攻關(guān)目標(biāo)和方案。隨著時代進步創(chuàng)意要超過“兩個二代”的版本。

2.全面創(chuàng)新提升各產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備水平和配套水平，主要技術(shù)裝備水平達到世界先進水平，主要的工藝部位、核心技術(shù)部位半數(shù)以上達到世界領(lǐng)先水平，實現(xiàn)中國制造和中國創(chuàng)造并舉。

3.實現(xiàn)的目標(biāo)要體現(xiàn)新時代的特征，體現(xiàn)潛在屆時的時代先進性。新一代技術(shù)裝備研發(fā)要有代際的標(biāo)志，有跨越的標(biāo)志性特征，即達到2025年時候的世界先進水平和世界領(lǐng)先水平的組合體。也就是具有現(xiàn)代工業(yè)制造的智能化、高端化、綠色清潔化、信息數(shù)字化、集成裝配化的五化特征。

4.研發(fā)攻關(guān)必須有重點，有系統(tǒng)性和邏輯的對應(yīng)性，技術(shù)裝備功能的擴展和提升作為重點，高度體現(xiàn)資源、能源效能和效率提升，又為產(chǎn)品性能的優(yōu)化和使用領(lǐng)域的拓展，增加用途，改變用途，奠定基礎(chǔ)。防止一頭鉆進去只關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的局限圈子里，產(chǎn)品肯定要提升，但更需要由技術(shù)裝備提升或裝備革命帶動產(chǎn)品質(zhì)量和使用功能的改變。因此說裝備是技術(shù)進步的載體，是產(chǎn)品的母體，是行業(yè)發(fā)展進步的主體。防止本末倒置就事論事，工藝改進改變不要顛覆性而要改進性。

所謂系統(tǒng)性是由過去只注重生產(chǎn)線裝備和產(chǎn)品，改為當(dāng)今的發(fā)展要有系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈概念。即往上延伸要注重原料的質(zhì)量與替代功能，促使技術(shù)配方的能動變化，礦山要有環(huán)保綠色治理的概念，隨著清潔生產(chǎn)和環(huán)保無污染要求，要有廢水、廢棄物處置的功能；隨著產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的擴展，產(chǎn)品應(yīng)有潛在加工的新功能和跨界發(fā)展與其他產(chǎn)品融合的功能。

所謂邏輯性是既要有目標(biāo)和重點，又要有具體的支撐點與突破點，還要有一定的基礎(chǔ)理論的某些方面的突破，要有一定的模型和參數(shù)的支撐推理，要有對標(biāo)參數(shù)分析，要有階段目標(biāo)和總目標(biāo)之間的邏輯對應(yīng)，要有每個支項子系統(tǒng)與總項總系統(tǒng)之間的邏輯對應(yīng)，還要有若干攻關(guān)的項目做支撐。

5.研發(fā)攻關(guān)的組織必須到位，各中國字頭專業(yè)協(xié)會的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一負責(zé)人（如會長不駐會其法人為攻關(guān)第一責(zé)任人），研發(fā)攻關(guān)組織的人員組成不能協(xié)會一家說了算，必須有本行業(yè)的專家、大企業(yè)負責(zé)人、科研人員等組成，還要用市場化方式借助大學(xué)、科研院所的力量。成立新一代創(chuàng)新升級版領(lǐng)導(dǎo)小組，實行組長負責(zé)制。

三、下一步的工作要求

1.各協(xié)會對方案進行進一步修改，各方案必須有多方人員組成的論證組進行論證和修改，在目標(biāo)、站位、定位、指標(biāo)、攻關(guān)、重點明確的基礎(chǔ)上，9月份完成方案修改。

2.各產(chǎn)業(yè)必須弄清楚本產(chǎn)業(yè)目前世界先進水平和領(lǐng)先水平的各項指標(biāo)，預(yù)見2025年達到的水平，否則只有理論上的目標(biāo)，沒有實際目標(biāo)，無法參照與對應(yīng)。

3.研發(fā)方案制定的同時，各產(chǎn)業(yè)與聯(lián)合會共同啟動新一代技術(shù)創(chuàng)新升級版社團標(biāo)準(zhǔn)的制定，用標(biāo)準(zhǔn)推進引領(lǐng)創(chuàng)新。

4.方案的編制不是規(guī)劃，更不是工作計劃和工作報告，要以具體的目標(biāo)、內(nèi)容和路徑支撐整個方案，避免用道理代替操作內(nèi)容，因為道理只是行動綱領(lǐng)，關(guān)鍵是道出怎么行動，出發(fā)點到目的地是怎么實現(xiàn)的。

5.10 月份開始由聯(lián)合會組織有關(guān)專家成熟一個方案審定一個方案，請今天在座專家繼續(xù)參加論證。