本刊記者_(dá)張明蕾

在通往孝感市孝南區(qū)陡崗鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)的公路邊，有2000畝稻田，這是屬于湖北香潤生態(tài)科技有限公司的“版圖”。11月間，正是晚季稻成熟收割的時(shí)節(jié)。一茬茬割下的稻谷平攤在水泥地面上，隔壁的辦公室里工作人員正忙著把新稻分包裝車送往各地。而公司的“掌舵人”吳斌則在城區(qū)的辦公室里忙著接電話、回微信：“這段時(shí)間的中心工作是銷售，我們要處理大量訂單?！?/p>

廣開銷路、做大品牌、帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興，是吳斌的心愿清單。在參加完湖北省第二屆“工友杯”職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽后，這位“60后”新農(nóng)人在實(shí)現(xiàn)自己心愿清單的道路上又邁進(jìn)了一步。

不忘農(nóng)業(yè)情懷

出入時(shí)尚場所，和企業(yè)老總談天說地，這是吳斌2013年前在北京的生活。那時(shí)他是律師事務(wù)所的合伙人，無論是職業(yè)生涯還是自個(gè)兒的小日子，都是一派風(fēng)生水起。2013年，吳斌父親過世，為了回家陪伴母親，他選擇拾起兒時(shí)的農(nóng)業(yè)情懷，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

吳斌在孝感縣（后來的孝南區(qū)）農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)大院長大，跟不少農(nóng)業(yè)科技工作者“混”得很熟?！拔腋赣H是高級(jí)農(nóng)藝師，香稻育種高級(jí)農(nóng)藝師湯儉民就住我家樓上，可以說我有農(nóng)業(yè)情結(jié)吧?！苯?jīng)過充分實(shí)地考察和論證，2013年10月，吳斌離開北京回到家鄉(xiāng)，在朝陽、袁湖村流轉(zhuǎn)土地900多畝，開始了湖北香潤生態(tài)科技有限公司的創(chuàng)業(yè)之旅。

吳斌的初心是種優(yōu)質(zhì)水稻，但當(dāng)時(shí)既不是種植季節(jié)，土地也需要“休養(yǎng)生息”。在多方建議下，吳斌劃出了600畝土地種植馬鈴薯。誰知“出師未捷身先死”，2014年春夏之交，南寒北高溫的氣候使得馬鈴薯從南到北梯次成熟的生長期發(fā)生改變，全國同步上市的境況致使市場價(jià)格大跌?！拔业南愕緣暨€沒開始，就虧完了?！眳潜笳f，250萬的投資沒有換來1分錢的盈利。

吳斌不甘心，更不想放棄那份農(nóng)業(yè)情懷。他賣掉了北京的一處房產(chǎn)，拿到了500多萬資金，最終追加到600多萬投資金額，用于生產(chǎn)基地的開發(fā)建設(shè)。隨后，擴(kuò)大流傳土地規(guī)模、承租山場和河灘灘地，目的就是穩(wěn)固公司基礎(chǔ)，開發(fā)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

講好農(nóng)業(yè)故事

“黃毛粘，兩頭尖，一人吃飯兩人添”，曾經(jīng)是家喻戶曉的湖北民諺。但在上個(gè)世紀(jì)六十年代，因?yàn)楫a(chǎn)量過低，黃毛粘被高產(chǎn)水稻替代。讓黃毛粘“重現(xiàn)于世”，講好農(nóng)業(yè)故事，打造品牌，成為吳斌最大的心愿。在孝南區(qū)農(nóng)業(yè)局協(xié)調(diào)下，湯儉民成為香潤公司的科技特派員，吳斌有了志同道合的“伙伴”。

2014年，在湯儉民指導(dǎo)下，黃毛粘開始在香潤公司生產(chǎn)基地繁育，又被帶到海南加代繁育。2016年，香潤公司種植提純復(fù)壯后的黃毛粘200多畝。生產(chǎn)中，全程使用綠肥、有機(jī)肥；病蟲防治，也堅(jiān)持物理方法和生物防治。

在一步步摸索中，吳斌急不可耐地學(xué)習(xí)著一切農(nóng)業(yè)知識(shí)。現(xiàn)在，春種秋收、除草施肥，城里長大的他干起農(nóng)活樣樣熟門熟路，說起稻米品質(zhì)也頭頭是道。他早已不是當(dāng)初的“吳大律師”，而成為了“吳稻長”。說起這個(gè)外號(hào)，吳斌笑道，那是在講好農(nóng)業(yè)故事時(shí)的額外收獲。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域常常面臨谷賤傷農(nóng)、豐產(chǎn)不豐收的困境，在吳斌看來，要突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，必須打造品牌。品牌設(shè)計(jì)從何著手？黃毛粘的前世今生就是最好的品牌故事。為了講好故事，這位“60后”新農(nóng)人看上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量。他在今日頭條上搞直播、玩抖音，目標(biāo)就是“當(dāng)網(wǎng)紅”，參加全國電商講師大賽還拿了優(yōu)秀獎(jiǎng)。漸漸地，他擁有了“吳稻長”的外號(hào)，這外號(hào)也慢慢有了含金量。公司的銷售額從2017年開始有了較大提升，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售25萬斤、銷售額750萬元，并在逐年增長。

做大產(chǎn)業(yè)扶貧

“農(nóng)業(yè)是個(gè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，光靠情懷和一時(shí)激情肯定做不長久。如果優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)，打不開銷路，堅(jiān)持下去很難?！闭勂鹞磥戆l(fā)展，吳斌說，做大產(chǎn)業(yè)是另一個(gè)心愿。所謂的“做大”，并不是單純擴(kuò)大規(guī)模，而是要廣開銷路，在搞好種植的同時(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞精深加工。

為了宣傳品牌，吳斌時(shí)常參加展會(huì)。當(dāng)?shù)弥笔〉诙谩肮び驯甭毠?chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的消息，他立馬組團(tuán)參賽。盡管沒有進(jìn)入決賽，但在賽后首次正式項(xiàng)目成果對(duì)接活動(dòng)上，吳斌簽下了280萬的供銷訂單?！坝辛擞唵?，我們就能幫助更多的農(nóng)民脫貧致富。”

香潤公司實(shí)行的是“龍頭企業(yè)+訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的模式，帶領(lǐng)有勞動(dòng)能力、有土地、有種植意愿的貧困戶種植黃毛粘，增加精準(zhǔn)扶貧戶的種植收入，探索有效的產(chǎn)業(yè)扶貧路徑。吳斌他們對(duì)口幫扶了14戶村民，采用訂單模式種植黃毛粘，為每戶免費(fèi)提供價(jià)值150元的種子、150元的有機(jī)肥、100元的無人機(jī)植保，直接為每戶每畝節(jié)省了400元的生產(chǎn)投入；再以2.2元/斤的價(jià)格收購他們的稻谷，使每畝的水稻種植收入達(dá)到了1900元，比種植普通水稻多收入700元。2018年和2019年，香潤公司在孝感市4個(gè)縣（區(qū)）、5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個(gè)村開展產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧，共與300多戶貧困戶簽定了800畝的訂單合同。

對(duì)于未來，吳斌希望做農(nóng)業(yè)的人能得到更多理解和支持，希望各方面的農(nóng)業(yè)扶持政策資金能整合，針對(duì)長期堅(jiān)持搞農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營主體給予更多支持?！白鲋鲋陀胸?zé)任感了，我要是放棄了，基地里的農(nóng)民就得回到過去。”吳斌說，“現(xiàn)在公司資金剛剛能持平，也看到了希望，愿希望能夠早日變成現(xiàn)實(shí)。”