本刊記者_(dá)廖巧玲 通訊員_周常林 徐曉晗

記者：咸寧市咸安區(qū)總工會基層工會創(chuàng)建工作的概況？

陳振中：咸安區(qū)總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將基層組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)作為重點，對基層工會工作予以高度重視，將思想和行動統(tǒng)一到加強(qiáng)基層工會基礎(chǔ)工作上來，對組織基層部在人員配備上安排精兵強(qiáng)將，在經(jīng)費上安排落實到位。為了解決近年來全區(qū)基層工會組織、會員人數(shù)底數(shù)不清，統(tǒng)計口徑不一的問題，區(qū)總工會周密部署、出實招，集中人力、物力在今年5-7月份，先后開展了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會改革創(chuàng)新工作專項調(diào)研、全區(qū)基層工會大調(diào)研工作、全區(qū)“八大員”職工隊伍調(diào)研工作和全區(qū)行政事業(yè)單位會員信息采集工作，為開展全區(qū)基層工會規(guī)范化建設(shè)示范點創(chuàng)建工作提供了科學(xué)決策的事實依據(jù)。

記者：該項工作的特色或亮點體現(xiàn)在什么地方？

陳振中：加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)工作，創(chuàng)建基層工會規(guī)范化建設(shè)示點是有力抓手。

在本次創(chuàng)建活動中，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，注重統(tǒng)籌。區(qū)總工會專項成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副主席擔(dān)任組長。在創(chuàng)建工作中明確目標(biāo)任務(wù)，實施“一把手親自主抓，各小組負(fù)責(zé)到底”的工作模式。區(qū)總工會班子成員親赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、咸安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、商貿(mào)物流區(qū)等多方協(xié)調(diào)，動員相關(guān)單位積極參與。在工作中同部署、同考核、同落實，注重協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，形成合力，推動創(chuàng)建工作在全區(qū)范圍內(nèi)有效開展。

二是制定方案，全面動員。本次創(chuàng)建活動堅持了鮮明的問題導(dǎo)向。針對以往工作中的薄弱環(huán)節(jié)，30個示范點分布在非公企業(yè)、村、社區(qū)，并且做到了地理區(qū)域、行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配。其中有湖北三六重工有限公司、湖北眾網(wǎng)科技有限公司、雙溪麻紡廠等非公企業(yè)試點13家，浮山辦事處楊下村、雙溪橋鎮(zhèn)三橋村、永安辦事處南大街社區(qū)等村、社區(qū)試點16家，咸安區(qū)貨車駕駛員工會聯(lián)合會等行業(yè)性工會試點1家。為開展好創(chuàng)建基層工會規(guī)范化建設(shè)示范點工作，區(qū)總工會將全體工作人員分為8個小組，由一名副科級以上干部帶隊，集中奮戰(zhàn)，歷時30余天。

記者：該項工作的實際效果如何？請以具體事例說明。

陳振中：本次基層組織規(guī)范化建設(shè)取得了切實效果。

一是完善了辦公條件。各示范點均有獨立的辦公場所，工會門牌標(biāo)識、桌椅、電腦均已配備，《工會法》、《中國工會章程》、《職代會制度》等相關(guān)法規(guī)制度均以上墻。

二是干部隊伍同步建立。規(guī)范化建設(shè)要有效實現(xiàn)“建會、建家、干部隊伍建設(shè)”三同步。著力打造了一支心系職工、善于維權(quán)、開拓進(jìn)取的干部隊伍。各示范點通過職工直選等方式，選舉產(chǎn)生了工會主席和工會委員。

三是臺帳資料逐步完善。在區(qū)總工會的嚴(yán)格要求下，各示范點單位所有會員都已經(jīng)登記在冊。據(jù)統(tǒng)計，各示范點單位共計有會員1445名，其中男職工會員839人，女職工會員606人。今后各示范點的工作臺帳還要進(jìn)一步完善，要做到“年初有計劃、年終有總結(jié)、工作有方案、活動有記錄”。

四是活動開展較為積極。在區(qū)總工會的統(tǒng)一部署安排下，全區(qū)各示范點單位積極開展形式多樣、職工喜聞樂見的文體活動。據(jù)統(tǒng)計，共開展技能培訓(xùn)競賽活動10余場次，文娛體育活動41場次。

咸寧市金峰紡織有限公司、咸寧市唐秀包裝有限公司都是新建不久的企業(yè)，之前都沒有成立工會組織。通過這次調(diào)研和加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)工作，分別成立了和規(guī)范了工會組織，按照六有標(biāo)準(zhǔn)組建，并很快開展各項工會工作，受到職工的好評。

興興奶業(yè)、三六重工是老企業(yè)，以前對工會工作不夠重視，認(rèn)為可有可無。通過這次活動，工會組織和工會工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。以此為契機(jī)，成立了勞模創(chuàng)新工作室，以勞模精神推動生產(chǎn)，積極開展勞動競賽活動，并有兩個項目在全市獲得第一名。工會工作推動了企業(yè)生產(chǎn)，調(diào)動了廣大職工的勞動主動性、積極性，前三個季度這兩個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，生產(chǎn)訂單日漸增加，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和職工利益的雙贏。

記者：目前，此項工作存在什么問題，還有哪些需要改進(jìn)的地方？

陳振中：工會基層組織建設(shè)規(guī)范化工作，目前在全區(qū)還存在許多需要改進(jìn)的地方：一是少數(shù)單位的相關(guān)工作開展較為滯后，把工會工作當(dāng)作可有可無；二是非公有企業(yè)工會干部的地位、工資待遇不高，工會干部年齡偏大，開展工作力不從心；三是工會干部兼職較多，不能一心一意、專心致志地開展工會工作。

記者：您如何看待該項工作，或者說該項工作給您帶來的啟示與思考。

陳振中：基層組織規(guī)范化建設(shè)，是工會組織必須常抓不懈的一項工作，是所有工會工作的基礎(chǔ)和生命力所在，其重要性毋庸置疑。所以今年以來，我們以此為抓手，選樹了一批這項工作的典型。

思考之一：基礎(chǔ)工作抓好了，可以推動其它工作處于不敗之地，失去這項工作，其它工作將是無米之炊、無源之水。

思考之二：深入基層才能了解企業(yè)、工會干部和廣大職工的實際工作、生產(chǎn)生活情況，掌握第一手資料。

思考之三：做工會干部、廣大職工、企業(yè)老總的知心朋友，積極思考、主動作為，用實實在在的業(yè)績增強(qiáng)職工對工會組織的信任與信賴。