徐豐昌 發(fā)達(dá)控股集團(tuán)有限公司

1 引言

建筑工程施工建設(shè)管理直接決定整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，另外，眾做周知建筑工程建設(shè)管理所包含的內(nèi)容非常多，任務(wù)也重，不僅僅要保證好建筑施工速度，而且還要保證建筑施工質(zhì)量。隨著建筑工程行業(yè)逐漸增強(qiáng)專業(yè)管理人員，精細(xì)化管理策略被逐漸重視。

2 精細(xì)化管理的概念以及意義

2.1 概念

精細(xì)化管理是一種管理學(xué)的常見方法，能夠合理利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將工程管理工作劃分為若干個(gè)部分，再分別進(jìn)行有效管理。在建筑項(xiàng)目工程中涉及到以下幾個(gè)方面：其一，建筑材料；其二，施工人員；其三，施工設(shè)備等。而采用精細(xì)化管理策略能夠?qū)ι鲜鰞?nèi)容進(jìn)行合理管理，不斷提高管理效果。

2.2 意義

精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)在于在原本管理思想基礎(chǔ)上再細(xì)化每一處工作細(xì)節(jié)。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，必須跟緊時(shí)代發(fā)展步伐，采用創(chuàng)新管理理念，最終立于不敗之地。管理工作所包含的內(nèi)容繁多，對(duì)不同種類的工作需要采取不同的管理策略。房屋建筑對(duì)人類的人身安全能夠提供一定保障，人類通過(guò)居住房屋建筑來(lái)避雨檔風(fēng)，再進(jìn)行基礎(chǔ)的人類生產(chǎn)和生活活動(dòng)?；诖耍仨毐ＷC建筑工程的質(zhì)量，而精細(xì)化管理策略能夠在最大限度上為建筑工程作出貢獻(xiàn)。目前來(lái)看，精細(xì)化管理策略已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各大建筑工程施工之中。傳統(tǒng)管理方式對(duì)施工單位的要求不夠高，因此經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。精細(xì)化管理策略則能夠有效避免傳統(tǒng)管理方式的不足之處，讓管理工作人員能夠充分發(fā)揮自身職責(zé)，最終針對(duì)性地開展管理工作，促使建筑工程項(xiàng)目完成地更為理想。

3 當(dāng)前建筑工程施工管理過(guò)程中的基本問(wèn)題分析

3.1 施工工作人員的綜合素質(zhì)水平不高

建筑施工工程開展過(guò)程中的主要力量是施工工作人員，施工工作人員的綜合素質(zhì)決定建筑工程的整體質(zhì)量。調(diào)查顯示，大多數(shù)施工單位為了節(jié)約人力成本，在聘用施工工作人員時(shí)未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)施工工作人員為文化水平不高的農(nóng)民工，因此導(dǎo)致施工管理過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題[1]。由于建筑工程施工具有一定特性，如果施工工作人員出現(xiàn)嚴(yán)重操作失誤，勢(shì)必會(huì)給建筑工程帶來(lái)安全隱患，此時(shí)管理工作人員如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在未來(lái)的使用過(guò)程中工將會(huì)出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致居民的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全受損。舉例來(lái)說(shuō)，混凝土材料需注重水泥的水化熱情況以及材料的配比，如果未進(jìn)行有效管理，將顯著降低建筑工程的整體質(zhì)量。

如果施工工作人員相關(guān)操作不夠規(guī)范，在具體操作過(guò)程中缺乏安全意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)境過(guò)于復(fù)雜，繼而存在大量不安全因素。從目前的具體施工情況可知施工單位的有關(guān)工作人員來(lái)自不同的地區(qū)，其文化素質(zhì)普遍不夠高，因此在開展管理工作時(shí)難以形成體系，而施工單位為了加快施工進(jìn)度，盲目聘用施工人員，加上缺乏一定的培訓(xùn)，所以事實(shí)上很多施工工作人員未具備較高的工作能力。例如，建筑工程一般需要施工工作人員在高處工作，如果未進(jìn)行有效培訓(xùn)，將發(fā)生高處墜落或被重物砸傷等安全事故，因此損害整體工程的形象。

3.2 施工監(jiān)理工作不到位

施工監(jiān)理是建筑施工過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的主要機(jī)構(gòu)。目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑工程在施工過(guò)程中常常發(fā)生施工質(zhì)量故障，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分施工質(zhì)量故障的存在是因?yàn)槲春侠磉M(jìn)行施工監(jiān)理。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理過(guò)程中，部分建筑工程及時(shí)建立了監(jiān)理機(jī)制，但是在具體操作時(shí)缺少專業(yè)的監(jiān)理單位，加上未配備齊全監(jiān)理人員，所以導(dǎo)致監(jiān)理單位無(wú)法發(fā)揮出其具體價(jià)值。在建筑項(xiàng)目工作的開展過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)法有效開展監(jiān)督工作，及時(shí)處理施工過(guò)程中的潛藏問(wèn)題，最終導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量受損[2]。

3.3 施工管理技術(shù)不夠高

經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)水平占據(jù)重要地位。事實(shí)上，在建筑工程施工管理工作過(guò)程中，最易被忽視的是施工管理技術(shù)?；诖?，導(dǎo)致建筑工程施工管理質(zhì)量受損。當(dāng)前主要競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)依然是技術(shù)和知識(shí)的有關(guān)緊張，建筑行業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)技術(shù)的支持。建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中面臨一系列挑戰(zhàn)，而在先進(jìn)技術(shù)的支持下將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，謀取更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在建筑工程行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面以及具體施工方面等都對(duì)技術(shù)有一定要求，但是在管理技術(shù)方面的要求卻比較少，不僅僅缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，而且也缺少對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)的要求，導(dǎo)致施工管理的整體水平不夠高，最終影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，難以有效進(jìn)行精細(xì)化管理。

3.4 缺乏有效監(jiān)管

建筑施工過(guò)程中需建立有效的監(jiān)管制度，從而有效監(jiān)督施工的速度與質(zhì)量。目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑工程因?yàn)槿狈τ行ПO(jiān)督而頻繁出現(xiàn)安全事故，因此要求施工單位能夠加強(qiáng)監(jiān)管。我國(guó)對(duì)建筑工程實(shí)施監(jiān)管政策，但是在具體操作時(shí)卻存在監(jiān)管工作走馬觀花現(xiàn)象，部分監(jiān)管工作只是為了應(yīng)付上頭檢查。除此之外，缺乏專業(yè)的監(jiān)管工作人員，導(dǎo)致監(jiān)管工作無(wú)法落到實(shí)處。監(jiān)管工作未到位會(huì)導(dǎo)致施工問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)解決，從而引發(fā)安全問(wèn)題。建筑工程中往往設(shè)置監(jiān)管部門但是卻未進(jìn)行有效管理，最終導(dǎo)致管理效果受阻，無(wú)法使得建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析

4.1 建立健全精細(xì)化管理機(jī)制

如果想要提高建筑工程的施工管理水平，不僅僅需要提高施工工作人員的自覺性，而且要制定出一系列相關(guān)的強(qiáng)制措施。制定行為準(zhǔn)則，減少不規(guī)范操作，讓所有工作人員能夠自覺遵守規(guī)范，嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行工作，從而將施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，最終保證施工技術(shù)落到實(shí)處。監(jiān)管部門需加強(qiáng)對(duì)施工工作的有效監(jiān)管，一旦出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，需立即予以懲處?；诖?，形成一套科學(xué)的管理體系，既能夠有效提高建筑工程施工質(zhì)量，又能夠在一定程度上節(jié)約成本。

4.2 提高管理技術(shù)水平

精細(xì)化管理要求建筑項(xiàng)目管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)均能夠被有效管理，具體表現(xiàn)為：其一，在建筑項(xiàng)目正式動(dòng)工之前，需對(duì)施工工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，再予以考核，只有考核通過(guò)的施工人員才能夠正式上崗；其二，在建筑項(xiàng)目施工工作中，需對(duì)參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)建筑項(xiàng)目工作的認(rèn)知度，更好地完成施工工作；其三，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而顯著提高工作人員的積極性，對(duì)出現(xiàn)失誤或未按照施工規(guī)定操作的工作人員，需根據(jù)具體情況予以合適的懲罰，將管理制度落到實(shí)處；其四，積極鼓勵(lì)工作人員創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，繼而實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。

4.3 精細(xì)化管理成本

以某高層建筑工程為例，該建筑總共有25層，地質(zhì)勘察結(jié)果顯示該高層建筑工程低下水平比較高，土質(zhì)主要為粉質(zhì)黏度，因此具有較高施工難度。為了提高工程質(zhì)量，必須采用精細(xì)化管理策略。以模板材料的成本為例，可采用CAS圖紙繪制不同建筑類型的模板圖，反復(fù)使用模板后需及時(shí)清理。以材料質(zhì)量為例，混凝土材料的質(zhì)量以及配合比會(huì)在很大程度上影響到建筑工程質(zhì)量，所以管理工作人員需進(jìn)行建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，合理配比（水用量183kg、水泥用量468kg、砂用量213kg、石用量1300kg）。

4.4 將監(jiān)理機(jī)制落到實(shí)處

監(jiān)理部門需充分發(fā)揮其作用，繼而確保建筑施工工作順利進(jìn)行。基于此，制定完善的監(jiān)理機(jī)制，將建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處[3]。在施工人員綜合素質(zhì)不高的情況下，更需將監(jiān)理工作落實(shí)到位，精細(xì)化管理監(jiān)理工作，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均有相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將精細(xì)化管理策略落到實(shí)處可有效完善建筑施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終提高工程建設(shè)效率。