王 琳 沈陽潤祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 引言

施工管理是指建筑企業(yè)全面規(guī)劃和管理工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化配置資金、資源和能源，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會的進步和行業(yè)的發(fā)展，城市基礎設置的建設力度的提升，帶動了土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，同時也對施工的質(zhì)量和效率提出了更高的標準，建筑企業(yè)需要不斷提升自身的能力，重視企業(yè)施工管理，進一步提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 提升管理意識，完善管理制度

提升土木工程企業(yè)的管理意識，并且積極的采用創(chuàng)新的管理方式提升管理的效率。以市場的需求為工程管理的依據(jù)，將創(chuàng)新施工管理作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，認真落實好施工管理工作。

施工主體必須要遵守法律法規(guī)以及行業(yè)的規(guī)定，建筑企業(yè)應該根據(jù)工程的具體情況制定完善的施工管理制度。按照要求完成工程的每個環(huán)節(jié)，并且增強對施工過程的管控能力；全面規(guī)劃施工的流程，做好施工前期的準備工作；并且實行崗位責任制；將各分支工程的工作內(nèi)容進行細化，并強化彼此間的協(xié)調(diào)配合，利用完善的施工管理制度提升工程的質(zhì)量和水平。

3 施工材料和設備的管理

土木工程施工需要多種建筑材料，建筑材料的質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量，。采購的時候要選擇高質(zhì)量的材料，施工管理中還應該根據(jù)工程適用的材料類型，同質(zhì)量的材料報價、是否有剩余的材料等制定采購方案，避免造成資金和材料的浪費。對建筑材料應該分類進行合理的管理，保護材料減少損毀，材料的放置位置不能影響正常的施工。施工企業(yè)要根據(jù)工程要求引進機器設備，并且確保設備符合工程需求，在施工中要按時對設備進行養(yǎng)護和檢查，避免出現(xiàn)安全事故，保證工程的順利進行。

4 工程的質(zhì)量管理

土木工程是一項復雜的工程，很多因素都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此在施工過程中，企業(yè)的管理者應該不斷提升人員的素質(zhì)，提高施工人員的技能，利用現(xiàn)代化的機器設備，有效的提高工程的效率和施工的質(zhì)量。并且重視施工過程中的現(xiàn)場管理，強化管理人員的責任心，在施工中加強對工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)管，不定期不定時的對工程進行抽查，檢查材料是否符合工程標準、施工工藝是否符合工程需求、是否嚴格按照施工圖紙的標準等，如果出現(xiàn)問題及時的進行解決。并且對違反規(guī)定的主體和人員進行嚴肅的處理，保障工程質(zhì)量能夠通過驗收。

5 工程的安全管理

安全問題是施工管理的核心問題。土木工程中發(fā)生的安全事故，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，同時也會帶來負面的社會影響，對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。在施工過程中有多種大型的設備，并且很多工程都需要進行露天作業(yè)和高空作業(yè)，因此，企業(yè)應該重視工程的安全管理。制定完善的安全管理制度，并且明確每個單位的安全責任人，全面保障土木工程的施工安全。對于工程中的安全隱患要進行及時的排除，避免出現(xiàn)安全事故。施工現(xiàn)場要有專門的安全管理工作人員，全面了解安全管理的各項規(guī)章制度以及施工的安全管理規(guī)范，在施工中進行有效的指導和監(jiān)督。施工企業(yè)還應該對基層的施工人員進行安全培訓，提升全員的安全意識，對于在施工安全管理中有突出表現(xiàn)的個人進行獎勵，違反安全規(guī)定或者造成安全事故的要進行嚴肅的處理并且進行通報。對于施工現(xiàn)場的安全管理，要以預防為主，將安全事故處理在萌芽階段。

6 工程進度管理

施工進度的管理能夠進一步的保障施工質(zhì)量和工程效率。對施工過程的進度檢查能夠很好的反饋施工進度的執(zhí)行程度。對施工進度進行有效管理的前提是要對施工進程進行調(diào)查和分析，進程檢查工作是將施工的設計進度和施工計劃進行對比，從而檢查施工的進度是否符合工程需求、施工的進程是否存在問題。并且通過分析結果找出影響工程進度的因素，對其進行積極的調(diào)整。如果工程進度的偏差超過10天的時候，施工企業(yè)應該及時對造成偏差的原因進行分析，預測是否會對后續(xù)的工程造成影響，并積極的進行改進。施工企業(yè)還要注意科學的安排施工的順序，做好工程進程的管理工作。

7 施工人員的有效管理

施工人員的職業(yè)素養(yǎng)對工程項目的質(zhì)量和工程的效益都有著重要的影響，企業(yè)要重視人員的培訓和教育，增強施工人員的整體素質(zhì)和技術能力。加強人才的引進，建設高質(zhì)量的施工骨干團隊，提升建筑企業(yè)的整體技術水平。利用先進的技術和施工工藝降低工程成本，提升工程的質(zhì)量。

8 結束語

在土木工程快速發(fā)展的同時，企業(yè)應該不斷提升施工管理的能力，面對復雜的建筑工程中多樣化的問題，都能采取積極有效的措施進行管理，不斷的完善管理體系，增強管理經(jīng)驗，促進土木工程建筑企業(yè)更好的發(fā)展。