單娜

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-175-01

摘 要 國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展給國有企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)與機遇。在很多大型的國有企業(yè)中，人力資源的開發(fā)與利用并不完善，依然存在很多問題，長此以往，必然不利于國有企業(yè)的發(fā)展，使得國有企業(yè)在整個國民經(jīng)濟體系中占比不斷下降?；诖耍疚膶δ壳皣衅髽I(yè)中人力資源管理方面存在的漏洞進行詳細分析，并在人力資源開發(fā)利用方面提出解決辦法，旨在促進國有企業(yè)的長足發(fā)展。

關鍵詞 現(xiàn)代國有企業(yè)制度 人力資源 開發(fā)與利用

企業(yè)管理的核心在于對人的管理。在現(xiàn)代國有企業(yè)中，能夠保障企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的關鍵便是人力資源，它是調動和運用其他資源的前提與基礎。在人力資源方面，企業(yè)應給予人才充分的肯定，只有這樣，才能發(fā)揮技術型人才和企業(yè)管理者的積極作用。因此，國有企業(yè)在建立人力資源管理體系時，應該堅持以人為本為原則。實踐證明，在市場競爭日益激烈的今天，只有充分發(fā)揮人力資源的積極作用，才能保證國有企業(yè)立于不敗之地，可見，人力資源開發(fā)與利用理應作為國有企業(yè)長足發(fā)展的重心。

一、國有企業(yè)制度下人力資源開發(fā)與利用時存在的問題

（一）不符合企業(yè)發(fā)展的實際情況

很多企業(yè)雖然想要發(fā)揮人力資源開發(fā)利用的作用，但卻忽略了企業(yè)發(fā)展的實際情況，在脫離實際發(fā)展的情況下，人力資源在開發(fā)上只能被動的選擇服務于企業(yè)的發(fā)展，因此，人力資源的作用發(fā)揮的并不明顯，從某種角度上來說，其作用基本為零。而且很多國有企業(yè)在管理過程中都實行優(yōu)勝劣汰的機制，使得管理模式?jīng)]有人情味且過于單一，在這種情況下，人力資源的作用在發(fā)揮程度上，可想而之。目前許多國有企業(yè)在考慮人力資源的開發(fā)與利用上，很少有能立足于企業(yè)發(fā)展實際的，能夠結合戰(zhàn)略目標來思考人力資源的更是少之甚少。在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的前提下，很多企業(yè)也相應的建立了自身的人力資源管理體系，但是體系中大多數(shù)的內容過于死板，內容過于空曠，實屬空客一般，管理時也不能實施人性化管理方式。所制定的獎勵機制，也做不到形式多種多樣，因此員工的工作積極性并不高，基于以上問題，使得人力資源的開發(fā)與利用環(huán)節(jié)的作用在發(fā)揮上，并不明顯。

（二）國有企業(yè)的發(fā)展受到人力資源發(fā)展的制約

近幾年來經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展，導致市場競爭日益激烈，在這種情況下，部分國有企業(yè)對于人才的保留做的不夠完善，導致很多人才的流失，尤其是很多技術型人才大批量的流失。分析此情況的原因，是因為國有企業(yè)中不合理的人才結構和類型，集技術和管理為一身的人才少之甚少。與此同時，很多國有企業(yè)缺乏對人才進行定期培訓的意識，雖然很多國有企業(yè)也會定期組織人才培訓，但是由于其過于形式主義，所以培訓的結果并不能達到預期效果。如果把培訓的目的定義在為了完成培訓而培訓，或者僅僅是為了通過培訓獲得相關意義不大的榮譽證書，那么這些培訓是不能真正的起到培訓的作用的。除此之外，一些國有企業(yè)的培訓可以稱之為比較合格，但是也要注意培訓的長期性和系統(tǒng)性，不能間斷。部分企業(yè)在培訓費用上投入的太少，使得員工接受培訓的機會太少，更是有一些員工沒有培訓機會，所以導致培訓的效果也不能達到預期所想。另外一些企業(yè)在企業(yè)員工培訓上，沒有建立鼓勵員工積極主動接受培訓的機制，導致員工培訓積極性不能提高，因此員工的整體素質和企業(yè)文化水平都得不到發(fā)展，更是制約了企業(yè)管理隊伍的建設。

二、有效人力資源管理機制建立的途徑

（一）管理層樹立新理念

國有企業(yè)若想長足發(fā)展，就必須從管理層做出改變，因此，管理層必須要擁有人力資源管理新理念的意識。人力資源可謂是企業(yè)的靈魂，企業(yè)只有充分發(fā)揮人本思想，愛惜人才，才可以真正的建立起人力資源管理機制，并且發(fā)揮每位人才的價值。因此，企業(yè)要不斷的為人才發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分發(fā)揮人才的價值，只有在新型的人力資源管理理念的前提下，才可以實現(xiàn)有效的人力資源開發(fā)與利用。

（二）加大人力資源的開發(fā)利用力度

企業(yè)也要加大人力資源開發(fā)利用的力度，在培養(yǎng)人才上不惜重金投入，在人力資源培訓方面提高重視程度，在培訓中要制定清晰的目標，避免形式主義，明確獎勵機制，提高人才進行培訓再成長的意識。最后企業(yè)還要以人為本的獎勵機制，在人力資源開發(fā)上，切勿以文憑說話，而忽略能力，避免遺失人才。

（三）引入先進的人力資源管理技術

現(xiàn)代國有企業(yè)在管理中要規(guī)避傳統(tǒng)的人力資源管理體制，注意引進先進的人力資源管理技術，同時立足于企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，進一步使員工各司其職，將績效考核合理運用，激發(fā)員工的工作積極性。

（四）緊抓企業(yè)職工培訓工作

培訓工作作為企業(yè)發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)，主要包括專業(yè)技能培訓和思想觀念培訓，起先若想做好培訓工作，企業(yè)要建立合適的培訓制度，其次確立培訓目標，運用合適的培訓手段，對員工進行培訓。

（五）營造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍

企業(yè)中的文化氛圍對于企業(yè)的發(fā)展有著潤物細無聲的促進作用，它體現(xiàn)了企業(yè)核心精神，也體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和未來發(fā)展走向，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍的營造是非常重要的。

三、結語

綜上所述，國有企業(yè)在人力資源開發(fā)與利用上還存在很多問題，這就要求管理者立足于企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，建立起真正符合企業(yè)發(fā)展的人才管理機制。

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