劉騫澤

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-176-01

摘 要 本文首先詳細(xì)的分析了國(guó)企人力資源管理中DISC理論的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，主要包括兩個(gè)方面：一是能夠擁有深度的視角；二是能夠進(jìn)行非常廣泛的應(yīng)用。之后探討了國(guó)企人力資源管理中DISC理論的應(yīng)用，主要包括三個(gè)方面：招聘配置方面的應(yīng)用、培訓(xùn)與發(fā)展方面的應(yīng)用、員工職業(yè)規(guī)劃方面的應(yīng)用。通過(guò)以上幾個(gè)方面的分析和探討，希望能夠?yàn)橐院笙嚓P(guān)方面研究工作提供一些參考，從而使DISC理論能夠在國(guó)企人力資源的管理中充分的發(fā)揮出自身的作用，彰顯自身的價(jià)值。

關(guān)鍵詞 國(guó)企 人力資源管理 DISC理論

目前，在企業(yè)的管理過(guò)程中，“管人”和“理事”這種簡(jiǎn)化的“管理”理念得到了企業(yè)管理人員的普遍認(rèn)同，具體來(lái)說(shuō)管理基層工作人員的過(guò)程中依靠相關(guān)的制度，處理企業(yè)日常的事物則主要依靠相應(yīng)的流程。不過(guò)，如今包括國(guó)企在內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員都越來(lái)越重視“人”這種特殊的資本，特別是如何使管理人員的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為眾多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)管理人員急需解決的問(wèn)題。

一、國(guó)企人力資源管理中DISC理論的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

作為一門(mén)性格心理學(xué)理論，DISC人格特質(zhì)分析能夠根據(jù)人性的規(guī)律，幫助人們對(duì)自身和其他人進(jìn)行充分而全面的了解。國(guó)企人力資源管理部門(mén)的核心工作內(nèi)容主要包括四個(gè)方面，即選、用、育、留，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，在國(guó)企的人力資源管理中應(yīng)用DISC 人格特質(zhì)分析具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，其中以下兩個(gè)方面尤為突出：一是能夠擁有深度的視角。探求人們最真實(shí)的渴望是DISC人格特質(zhì)分析最終的目標(biāo)，因此它能夠?qū)θ诵牡淖钌钐庍M(jìn)行充分的了解，從而將人們表象線面所隱藏的根本需求充分的發(fā)掘出來(lái)；二是能夠進(jìn)行非常廣泛的應(yīng)用。DISC人格特質(zhì)分析能夠?qū)Ω才c人們血液中的根性進(jìn)行充分的探索，“江山易改，本性難移”是一句眾所周知的俗語(yǔ)，而DISC人格特質(zhì)分析一方面能夠在企業(yè)人力資源管理中的各個(gè)模塊進(jìn)行有效的應(yīng)用，另一方面還能夠在企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)中進(jìn)行應(yīng)用。

二、國(guó)企人力資源管理中DISC理論的應(yīng)用

（一）招聘配置方面的應(yīng)用

將DISC理論應(yīng)用在國(guó)企招聘配制人員的過(guò)程中，可以依據(jù)不同應(yīng)聘人員所具有的不同特質(zhì)，將其配置到相應(yīng)的崗位。例如一些應(yīng)聘人員屬于C+S 型人格，這類(lèi)人員的性格特質(zhì)與會(huì)計(jì)崗位非常匹配。招聘完成后國(guó)企相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況將符合會(huì)計(jì)崗位要求的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄏ蚺囵B(yǎng)，從而使其潛力能夠充分的發(fā)揮出來(lái)。還有一些應(yīng)聘人員屬于I+D 型人格，而這類(lèi)人員的性格特質(zhì)比較適合銷(xiāo)售崗位，同樣的招聘結(jié)束后可以對(duì)這種性格特質(zhì)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄏ蚺囵B(yǎng)，之后等他們走向銷(xiāo)售崗位有利于國(guó)企業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)。

（二）培訓(xùn)與發(fā)展方面的應(yīng)用

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行DISC分析能夠?qū)ぷ魅藛T的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行充分的了解和把握，這樣在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中就能夠根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，從而使企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)更具針對(duì)性。比如S 型人格比較需要保障和安全，這類(lèi)人員的基本需求就是有一份穩(wěn)定的工作，針對(duì)這類(lèi)員工在培訓(xùn)的過(guò)程中不需要對(duì)他們進(jìn)行心態(tài)類(lèi)的培訓(xùn)，而應(yīng)該加強(qiáng)他們的技能培訓(xùn)，從而使他們的工作效率能夠得到有效的提高。

（三）員工職業(yè)規(guī)劃方面的應(yīng)用

將DISC理論有效的應(yīng)用在企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中能夠?qū)T工順利的完成自己所設(shè)定的目標(biāo)起到很大的幫助。通過(guò)DISC理論能夠合理的搭配和組合企業(yè)的所有員工，最終使組織方面的成功得以實(shí)現(xiàn)。例如實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值是D 型人格的最大需求，那么在對(duì)具有這種人格的員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中就可以將其未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)定位為管理者；又如完美需求是C 型人格的特質(zhì)，那么在對(duì)具有這種特質(zhì)的員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中就可以將其未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)定位為設(shè)計(jì)人員或者財(cái)務(wù)人員，這樣一方面能夠使個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)得到充分的滿(mǎn)足，同時(shí)還能夠使企業(yè)的崗位需求得到有效的保障。

三、結(jié)語(yǔ)

雖然DISC人格特質(zhì)分析在國(guó)企的人力資源管理中能夠發(fā)揮出很大的作用，但是我們還要清楚的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人性格的形成往往受到多個(gè)方面因素的影響，因此人的性格往往也是復(fù)雜的。另外，有些人如果在生活中遇到了巨大的挫折，身心受到了嚴(yán)重的打擊，或者經(jīng)歷了人生中重大的變故，那么其人格特質(zhì)很有可能會(huì)出現(xiàn)遷移，甚至性格大變，與之前的性格完全相反，這都是有可能的?？偟膩?lái)說(shuō)，DISC人格特質(zhì)分析作為一種工具能夠幫助企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理，但是企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理工作中還要對(duì)工作人員的技能、知識(shí)以及價(jià)值觀等多個(gè)方面的因素進(jìn)行充分的考慮，只有這樣才能夠使企業(yè)的人力資源管理工作更加科學(xué)、合理、有效。

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