羅曉飛

摘要：在市場(chǎng)體制不斷完善下，我國(guó)現(xiàn)代金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)于經(jīng)營(yíng)所需資金量越來越高，各大金融企業(yè)紛紛意識(shí)到危機(jī)感。為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從基礎(chǔ)成本管理及核算開始，只有仔細(xì)分析現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算出現(xiàn)的問題并及時(shí)的采取有效策略，才能為現(xiàn)代金融企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);成本管理;核算;策略

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)通貨膨脹日益嚴(yán)重，金融企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天脫穎而出必須要花費(fèi)巨額的資金，并設(shè)置合理的成本管理及核算體系。但是，目前我國(guó)的金融企業(yè)成本管理及核算體系并不完善，存在諸多問題?；诖?，本文首先講解了金融企業(yè)成本管理及核算的概念，深入分析現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算的過程中存在的問題并提出完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑。

一、金融企業(yè)成本管理及核算的概念

金融企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中資金輸出的行為，又不僅僅包括資金管理還包括對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行合理的科學(xué)的預(yù)算、核算、監(jiān)測(cè)、分析等一系列的管理活動(dòng)。成本管理和核算是金融企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于金融企業(yè)而言對(duì)于成本管理及核算的要求較高，必須具備一定的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和合理性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要管理手段，因此發(fā)展完善成本管理和核算內(nèi)容會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展如履平地般順利。

二、現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算過程中存在的問題

（一）金融企業(yè)對(duì)于成本管理及核算的意識(shí)薄弱

目前的金融市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各家金融企業(yè)將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化作為主要目標(biāo)。因此，我國(guó)大部分的金融企業(yè)將收入增長(zhǎng)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一位，而對(duì)成本管理及核算工作不夠重視，意識(shí)相對(duì)薄弱。隨著金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利差空間進(jìn)一步縮窄，如果沒有較為先進(jìn)的成本管理及核算意識(shí)，企業(yè)將無法在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，因此企業(yè)必須給予高度重視，利用好每一筆資金，進(jìn)行合理的成本管理及核算。

（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)人員支持

眾所周知，企業(yè)的成本管理和核算都是由財(cái)務(wù)人員來完成的，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)對(duì)金融企業(yè)的成本管理和核算具有重要影響。但是目前企業(yè)大多數(shù)的財(cái)務(wù)部門仍然會(huì)存在人手不足以及部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高的情況，他們對(duì)成本管理和核算流程的理解和執(zhí)行容易出現(xiàn)一些偏差，降低了成本管理及核算的實(shí)效性。

（三）成本管理信息不真實(shí)，缺乏監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于一些中小型金融企業(yè)，成本管理及核算的重視度不高，財(cái)務(wù)人員由于工作量較為繁重，信息數(shù)據(jù)量較多，會(huì)出現(xiàn)成本管理信息不真實(shí)的情況。成本核算環(huán)節(jié)缺乏精細(xì)化管理，如產(chǎn)品定價(jià)策略較為單一，沒有充分考慮資金占用成本以及管理成本;人工成本的核算較為粗放，不能精確到產(chǎn)品條線;一些憑證、材料物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)信息不對(duì)稱，管理制度不健全導(dǎo)致大量的成本流出及浪費(fèi);折舊、攤銷核算方法不統(tǒng)一等。多種因素都將影響成本管理信息的真實(shí)性，導(dǎo)致成本管理無效果。同時(shí)部分金融企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制，成本管理的監(jiān)督核查工作做得太籠統(tǒng)，一般只是一些表面工作對(duì)成本管理人員及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)督。

（四）金融企業(yè)成本管理及核算的方法落后，缺乏合理性和科學(xué)性

傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的成本管理及核算手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算的需要，必須不斷創(chuàng)新科學(xué)、合理的成本管理方法。作為現(xiàn)代金融企業(yè)須適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，不能有目光短淺的思想，墨守成規(guī)，不懂接受新鮮事物和方法。同時(shí)也不能過于積極地運(yùn)用先進(jìn)成本管理方法，比如有些企業(yè)明白要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光謀發(fā)展，便開始了一味地準(zhǔn)求先進(jìn)的成本核算方法，忽視了是否滿足企業(yè)自身的實(shí)際情況，盲目跟風(fēng)，在實(shí)施環(huán)節(jié)存在著諸多問題，最終成果甚微，影響企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展速度。

三、完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑

（一）加強(qiáng)金融企業(yè)成本管理及核算的意識(shí)

加強(qiáng)金融企業(yè)成本管理及核算意識(shí)，首先要企業(yè)高層及員工充分了解成本管理的重要性，可以把成本核算的意識(shí)融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)的每一位員工都參與到成本管理中來，作為企業(yè)高層可以以身作則，將成本管理及核算融入到日常工作中，做到成本管理常態(tài)化，爭(zhēng)取在企業(yè)的每個(gè)角落都能實(shí)現(xiàn)成本管理最佳狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)時(shí)常關(guān)注到員工的日常工作，多與員工進(jìn)行交流溝通，鼓勵(lì)員工積極參與成本管理，為減少企業(yè)成本出謀劃策，從而提高成本管理及核算質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)成本管理及核算的人員、制度、系統(tǒng)化支持

首先，作為成本管理及核算人員應(yīng)具備較為專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)不斷更新自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)成本管理及核算方法運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，做到學(xué)以致用，為金融企業(yè)成本管理及核算工作做支撐。其次，金融企業(yè)應(yīng)定期針對(duì)財(cái)務(wù)人員以及成本管理及核算相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)及相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)成本管理及核算專業(yè)人員培養(yǎng);同時(shí)要加強(qiáng)成本管理及核算的制度化建設(shè)，規(guī)范成本核算體系，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定適合企業(yè)發(fā)展且較為完善的成本管理及核算體制并有效實(shí)施。另外，我國(guó)已然進(jìn)入了信息化時(shí)代，金融企業(yè)更應(yīng)該走在前沿，加強(qiáng)成本管理及核算工作的信息系統(tǒng)化支持，全面掌握產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)采購(gòu)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷等方面的信息，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息傳遞技術(shù)，有效地將成本管理及核算與信息數(shù)據(jù)相結(jié)合，增進(jìn)成本管理及核算數(shù)據(jù)的有效全面利用，提高成本管理及核算水平。

（三）深化成本管理及核算監(jiān)督

深化成本管理及核算監(jiān)督是目前在金融企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵性途徑，是保障成本管理實(shí)效性的重要環(huán)節(jié)。首先，合理配置資金資源，嚴(yán)格審核并實(shí)時(shí)監(jiān)控大額資金的開支情況，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和良性循環(huán)。二是加強(qiáng)成本預(yù)算管理，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)以及目標(biāo)定位，編制切合實(shí)際的成本預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)分解至部門、產(chǎn)品條線，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，針對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差值做統(tǒng)計(jì)，分析差異形成的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)控制措施。三是將成本管控融入到企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系。即在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中設(shè)置成本管理相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并建立公平、公正、公開的考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的統(tǒng)一，提高企業(yè)的成本管理效率。四是注重成本管理監(jiān)管工作的內(nèi)外結(jié)合。成本管理要嚴(yán)格實(shí)行不相容職務(wù)分離控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，形成有效的制衡機(jī)制;相關(guān)監(jiān)管部門要不定期開展金融企業(yè)成本管理及核算工作的抽查工作，考核金融企業(yè)成本管理以及核算工作的有效性，為金融企業(yè)成本管理及核算提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。最后，加強(qiáng)成本管控工作的合理性，各相關(guān)部門之間應(yīng)及時(shí)交流溝通，保證能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（四）學(xué)習(xí)先進(jìn)的、適合本企業(yè)的成本管理及核算理論和方法

隨著金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理及核算的理念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，成本管理應(yīng)由注重成本核算向重點(diǎn)關(guān)注成本控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的成本管理和核算方法。作為成本管理核算人員應(yīng)多了解現(xiàn)代金融企業(yè)的共同問題，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只關(guān)注眼前，應(yīng)考慮到企業(yè)的將來，關(guān)注國(guó)內(nèi)外的各類金融市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法以及理念，并密切關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況及對(duì)本企業(yè)的影響，再結(jié)合企業(yè)自身的成本管理目標(biāo)，合理選擇并不斷優(yōu)化本企業(yè)的成本管理及核算方法。

四、結(jié)語

現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算的主要工作并不是為企業(yè)節(jié)省較大的資金量，而是通過合理科學(xué)地管理控制資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益最大化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，目前我國(guó)的現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算過程中仍然存在成本管理及核算的意識(shí)薄弱、成本管理信息不真實(shí)，缺乏監(jiān)督機(jī)制等問題，只有在成本管理核算過程中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的核算理念以及核算方法、深化成本管理及核算監(jiān)督、加強(qiáng)金融企業(yè)成本管理及核算的意識(shí)、加強(qiáng)成本管理的人員、制度、系統(tǒng)化支持，才能實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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