應(yīng)潔芳

[摘 要]結(jié)合文章的高科技企業(yè)類型，從以下三方面對預(yù)算管理的構(gòu)建實踐路徑進(jìn)行分析：基于工資構(gòu)成原理降低預(yù)算管理風(fēng)險、內(nèi)外環(huán)境共同驅(qū)動強化預(yù)算管理效能、立足企業(yè)發(fā)展實際統(tǒng)籌預(yù)算管理項目。

[關(guān)鍵詞]高科技企業(yè);預(yù)算管理;核心價值

在分析高科技企業(yè)預(yù)算管理的核心價值時，需要從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)特征、社會分工狀態(tài)、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)等方面入手，防止出現(xiàn)不顧企業(yè)發(fā)展實際的預(yù)算管理核心價值的問題。就當(dāng)前筆者調(diào)研的大多數(shù)高科技企業(yè)而言，其資本結(jié)構(gòu)特征一般為知識密集型，這就意味著這類企業(yè)屬于輕資產(chǎn)類的高科技企業(yè)。在現(xiàn)有的經(jīng)營模式下，主要以承接外包研發(fā)任務(wù)為主，決定了企業(yè)的社會分工狀態(tài)和企業(yè)所處價值鏈的生態(tài)位。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)不僅需植根于同業(yè)發(fā)展環(huán)境之中，還需在全產(chǎn)業(yè)鏈視角下去考察內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境。當(dāng)前的高科技企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)可以確定為：提升項目研發(fā)水平、增強產(chǎn)品客戶黏性。從該類型企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，便能在預(yù)算管理活動中提煉出指導(dǎo)今后預(yù)算管理實踐的核心價值。

1 核心價值分析

1.1 預(yù)算管理應(yīng)促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展

知識密集型成為筆者所在高科技企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)特征，這里的“資本”指人力資本。提高企業(yè)的人力資本存量，不僅能在同業(yè)競爭中獲得核心競爭力，還能在現(xiàn)有社會分工狀態(tài)下獲得持續(xù)的盈利能力。因此，高科技企業(yè)預(yù)算管理的核心價值之一便是，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。員工的職業(yè)發(fā)展包括：員工專業(yè)能力的發(fā)展、員工對職業(yè)發(fā)展愿景的滿足。在促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展中，需要充分把握高科技人才的職業(yè)心理和工作行為偏好，賦予他們更為彈性和自由的崗位工作空間，在自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)中助推他們的職業(yè)發(fā)展。

1.2 預(yù)算管理應(yīng)增強利潤資本化能力

在社會網(wǎng)絡(luò)化分工體系下，筆者所在的高科技企業(yè)承擔(dān)著價值鏈核心企業(yè)的業(yè)務(wù)外包任務(wù)，并由此而獲得主營業(yè)務(wù)收入。在雙方合作中，核心企業(yè)處于較高的議價地位，這不僅歸因于核心企業(yè)是價值鏈中利潤的提供者，也歸因于筆者所在企業(yè)的同業(yè)競爭環(huán)境使然。因此，預(yù)算管理的核心價值還在于增強企業(yè)的利潤資本化能力，不斷提升其在價值鏈中的生態(tài)位，最終形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力。利潤資本化的過程，也是對企業(yè)利潤進(jìn)行分配、劃分的過程，怎樣科學(xué)地將企業(yè)利潤分解為積累基金、發(fā)展基金、福利基金，則是預(yù)算管理踐行核心價值時需要考慮的問題。

1.3 預(yù)算管理應(yīng)助力專項資金的配置

提升項目研發(fā)水平、增強客戶產(chǎn)品黏性，構(gòu)成了筆者所在高科技企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，其本質(zhì)在于對客戶（價值鏈核心企業(yè)）形成有力的技術(shù)鎖定效應(yīng)。在激烈的同業(yè)競爭環(huán)境下，技術(shù)鎖定效應(yīng)的有力程度，不僅取決于企業(yè)自身的技術(shù)存量，還取決于企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展?jié)摿?。為此，預(yù)算管理在這里的核心價值便體現(xiàn)為，助力企業(yè)專項資金的配置。高科技企業(yè)的專項資金，主要用于支持探究性的技術(shù)革新和創(chuàng)新工作，配置這部分資金必然會產(chǎn)生風(fēng)險，所以，預(yù)算管理在踐行該核心價值時，需要建立起有效的風(fēng)控手段。

2 面臨的挑戰(zhàn)

2.1 員工的游離狀態(tài)制約預(yù)算管理的開展

高科技企業(yè)中的員工，擁有較高的人力資本存量，而且在同業(yè)競爭態(tài)勢下，造成員工游離度較高。這就為預(yù)算管理帶來了挑戰(zhàn)：①員工崗位培訓(xùn)構(gòu)成了助推員工職業(yè)發(fā)展的重要手段，因員工的游離度較高，所以在精準(zhǔn)配置崗位培訓(xùn)經(jīng)費時面臨著挑戰(zhàn)。②由員工離職所形成的游離度也意味著，原高科技企業(yè)所提供的崗位培訓(xùn)資源被同業(yè)公司所無償分享，這勢必會降低預(yù)算管理在這里的資金配置效益。所有這些，都會制約預(yù)算管理核心價值的實現(xiàn)。

2.2 決策層主觀偏好抑制預(yù)算管理的開展

由高科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)所決定，企業(yè)決策層（總經(jīng)理）具有極強的話語權(quán)，這就可能因決策層的主觀偏好而弱化對發(fā)展基金的配置和劃分，進(jìn)而使預(yù)算管理無法充分踐行此時的核心價值。經(jīng)驗表明，企業(yè)利潤在被分解時，存在著向積累基金和福利基金轉(zhuǎn)移的趨勢，這不僅由資產(chǎn)人格化代表的獲利意愿所決定，也由保障核心員工的穩(wěn)定性所驅(qū)動。

2.3 企業(yè)內(nèi)部的競爭約束預(yù)算管理的開展

高科技企業(yè)在開展探究性的技術(shù)革新和創(chuàng)新工作時，時常存在著方向和路徑的爭論，這便形成了企業(yè)內(nèi)部項目組之間、核心員工之間的競爭關(guān)系。在人際關(guān)系影響力和“非理性”的影響下，決策層在選擇技術(shù)革新、創(chuàng)新方向和路徑時，存在著逆向選擇的可能，并在權(quán)威式管理模式下，又會導(dǎo)致預(yù)算管理陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地。

3 實踐路徑

3.1 基于工資構(gòu)成原理降低預(yù)算管理風(fēng)險

根據(jù)政治經(jīng)濟學(xué)原理可知，工資主要由：勞動力再生產(chǎn)所需費用、撫養(yǎng)子女的費用、工人接受培訓(xùn)的費用、社會道德因素等決定。筆者建議：優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，按比例提取員工的自籌培訓(xùn)經(jīng)費，高科技企業(yè)再按照員工的職級和崗位培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)一步匹配，可以大大降低預(yù)算管理的風(fēng)險。在實施上述預(yù)算管理辦法時，應(yīng)做到信息公開，讓全體員工知曉，并從人力資本所有權(quán)的角度使員工明確，員工作為自己人力資本所有權(quán)的擁有者，理應(yīng)為提升人力資本存量付費。為使這里的預(yù)算管理核心價值能夠轉(zhuǎn)換為員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相容的催化劑，決策層可在激勵機制中設(shè)置業(yè)務(wù)能力提升貢獻(xiàn)獎，進(jìn)而增強員工的崗位忠誠度。

3.2 內(nèi)外環(huán)境共同驅(qū)動強化預(yù)算管理效能

決策層的非理性行為和主觀偏好的驅(qū)使，最終必將讓位于企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)實。目前，我國實體經(jīng)濟發(fā)展面臨較大的下行壓力，這就為處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的高科技企業(yè)的生存敲響了警鐘。筆者建議，高科技企業(yè)在進(jìn)行決策時，應(yīng)切實貫徹民主集中制，在該制度的保障下，提升財務(wù)部門的職能地位，財務(wù)部門為決策提供財務(wù)分析和預(yù)算管理方案，并能夠?qū)Ω唢L(fēng)險的項目融資決策行使“一票否決權(quán)”。這樣一來，才能為高科技企業(yè)的利潤資本化進(jìn)程創(chuàng)造出穩(wěn)定的預(yù)算管理環(huán)境，也才能為技術(shù)革新和創(chuàng)新提供資金保障。

3.3 立足企業(yè)發(fā)展實際統(tǒng)籌預(yù)算管理項目

在支撐高科技企業(yè)的技術(shù)革新和創(chuàng)新活動中，追求滿意的“產(chǎn)出/投入”關(guān)系，仍是開展預(yù)算管理的重要原則。然而，技術(shù)革新和創(chuàng)新本身所蘊含的高風(fēng)險性，必然會約束預(yù)算管理的實施效能。筆者建議：高科技企業(yè)決策層應(yīng)在深入調(diào)研和廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，制定技術(shù)革新和創(chuàng)新方向，并在實施中引入招投標(biāo)機制，選擇優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊。在預(yù)算管理中應(yīng)采取滾動計劃法，即根據(jù)技術(shù)革新和創(chuàng)新計劃，對階段性成果進(jìn)行經(jīng)濟價值評價，再根據(jù)評價結(jié)果，向決策層提出繼續(xù)注資或終止注資的建議。

參考文獻(xiàn)：

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