企業(yè)復工率回升較快 3月份PMI上升可期

日前，國家統(tǒng)計局服務業(yè)調查中心和中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布了中國采購經理指數(shù)（PMI）。受疫情影響，2月份制造業(yè)PMI為35.7%，比1月份大幅回落14.3 個百分點。不過，專家指出，目前企業(yè)復工率回升較快，給生產帶來的負面影響正在逐步減弱，預計3月份PMI指數(shù)將會改善。

國家統(tǒng)計局服務業(yè)調查中心高級統(tǒng)計師趙慶河指出，2 月份制造業(yè)21 個行業(yè)PMI 均落入收縮區(qū)間，但各行業(yè)受影響程度不同。

其中，化學纖維、通用設備、專用設備、汽車等行業(yè)PMI 落至30.0%以下；在穩(wěn)產保供政策支持下，保障人民群眾基本生活需求的農副食品加工、食品及酒飲料精制茶等行業(yè)PMI保持在42.0%以上，提供衛(wèi)生健康與醫(yī)療保障的醫(yī)藥制造業(yè)PMI為39.7%，均高于制造業(yè)總體水平，受影響相對較小。

生產指數(shù)和新訂單指數(shù)分別為27.8%和29.3%，比1月份回落23.5和22.1個百分點，新訂單指數(shù)高于生產指數(shù)1.5 個百分點，表明制造業(yè)需求情況相對較好。調查的21 個行業(yè)中，農副食品加工、食品及酒飲料精制茶、醫(yī)藥等15個行業(yè)新訂單指數(shù)高于生產指數(shù)，尤其是農副食品加工業(yè)新訂單指數(shù)仍處于擴張區(qū)間。

不過，制造業(yè)進出口壓力加大。新出口訂單指數(shù)和進口指數(shù)分別為28.7%和31.9%，較1 月份下降20.0和17.1個百分點。部分調查企業(yè)反映，受疫情影響，訂單取消、延遲交貨等情況有所增加。

值得注意的是，目前企業(yè)復工率回升較快。截至2月25日，全國采購經理調查企業(yè)中，大中型企業(yè)復工率為78.9%，其中大中型制造業(yè)企業(yè)達到85.6%。

采購經理調查顯示，大中型企業(yè)3 月底復工率將升至90.8%，其中制造業(yè)為94.7%，分別比當前上升11.9和9.1個百分點。

“復工復產助小微”快應用正式上線

據悉，由新華社經濟參考報社、中國信息通信研究院聯(lián)合中國建設銀行、華為、小米、vivo、OPPO 4 大手機廠商共同推出的“復工復產助小微”快應用3月1日正式上線運行。

日前召開的中央政治局常委會會議強調，要提高復工復產服務便利度，取消不合理審批。要完善政策配套實施辦法，及時把各項惠企政策盡快落實到位。在一體化政務平臺上建立小微企業(yè)和個體工商戶服務專欄，使各項政策易于知曉、一站辦理。

當前面對疫情，不少小微企業(yè)生存狀況堪憂。由于小微企業(yè)的抗風險能力較弱，受到疫情的影響也更加明顯，企業(yè)資金周轉難、人員復工難等問題較為突出。幫扶這些企業(yè)渡過難關成為了當前的政策重點。

此次“復工復產助小微”快應用的問世，可謂是應時應需而生。這一快應用主要包括：防疫專區(qū)、政策措施、貸款產品和智慧社區(qū)等等，有效滿足了小微企業(yè)在特殊時期對疫情防控和復工復產的需要，著力破解橫亙在小微企業(yè)面前的種種痛點和難點。

當前應對疫情和復工復產的關鍵時期，建設銀行以“非凡速度”再一次展示了國有大行的擔當。據建設銀行相關負責人介紹，為支持企業(yè)有序復工復產，建設銀行圍繞“六穩(wěn)”要求，制定了非常時期的非常舉措。通過加大信貸投入、加強本外幣貸款價格優(yōu)惠、減免手續(xù)費、增加流動性支持等多種方式，持續(xù)加大政策資源傾斜力度，積極幫助解決企業(yè)復工復產中遇到的問題。

為了更好地貫徹中央政策，幫助更多小微企業(yè)，國內4大手機廠商承接了“復工復產助小微”快應用的輔助開發(fā)到上線推廣任務。4 家企業(yè)的研發(fā)、產品、設計、測試、運營緊密合作，從框架構建到上線推廣宣傳高度配合。

新華社經濟參考報社、中國信息通信研究院還將聯(lián)合主流手機廠商、金融機構不斷完善“復工復產助小微”快應用的相關功能，密切關注企業(yè)的使用反饋，確保能夠為用戶提供有價值的服務，助力更多企業(yè)復工復產。

善意的沉默

在南極，由于大海和陸地的交接處被厚厚的冰層覆蓋，當在海里覓食的企鵝成群結隊返回陸地的時候，必須以一個冰窟為出口往外跳躍。為了登陸成功，企鵝們在起跳前一般先要猛然扎入大海3米多深，然后借助海水的浮力憋足勁從冰窟里一躍而起，爬上冰面。在企鵝的團隊里，領隊的企鵝擔負著十分艱巨的任務，它不僅要對“出口”有準確的判斷力，還要有沖鋒在前的勇氣。

有一天，一只體大肥碩又聰明的海豹發(fā)現(xiàn)了企鵝經常出入的一個冰窟后，一直趴在冰窟旁邊伺機捕食。不久，領頭的企鵝猶如一枚炮彈從冰窟里“射”出來，由于速度很快，它越過海豹晃動的腦袋，在落到冰面的一瞬間迅速站立逃開。然而，這只企鵝沒有發(fā)出一聲驚叫，以沉默掩蓋了自己的恐懼。緊接著，跟在后面的企鵝首尾相接地從冰窟里一一彈跳出來，有的從海豹身邊溜過，有的從海豹頭頂越過。海豹趁機張大嘴巴，左右搖擺地去咬送到眼前的“獵物”，最終它叼到一只反應稍顯遲鈍的企鵝潛入大海。

按理，領頭的企鵝躍出冰窟第一眼看見海豹后，應當發(fā)出信號，提醒后面的企鵝改變行動計劃，以躲開海豹的襲擊。但是，它為什么要保持沉默呢？假如它發(fā)出遇敵的信號，就會導致企鵝團隊的成員們由于驚慌而亂作一團，從而影響“登陸”計劃的順利完成。而倘若企鵝們一直被困在危機四伏的大海里，將會面臨更大的危險和損失（要么它們會因體力不支，淹死在大海里；要么會遭到幾條鯊魚的圍追堵截），到那時死去的就不止一只企鵝了。所以，企鵝“首領”在危難關頭保持沉默是明智的選擇，它用善意的沉默穩(wěn)定了“軍心”，鼓舞了“士氣”，甚至可以說拯救了整個企鵝家族，使其血脈得以繁衍。

有時候過高地估計困難、強調風險，反倒會削弱人們進取拼搏的勇氣和信心，變得瞻前顧后、縮手縮腳，從而錯過許多成功的良機，延誤取勝的時間。

勝利者往往是聾子

有一群青蛙組織了一場攀山比賽。坡陡峰急，絕大多數(shù)青蛙先后退出了比賽，最后僅有一只到達了山頂。于是，大家都跑去請教它是如何成功的，但驚奇地發(fā)現(xiàn)，勝利者原來是個聾子。一路上關于那些不可能爬上去的議論，它一句也聽不到。

正如汽車業(yè)鼻祖福特所說：“如果我當年去問顧客想要什么，他們肯定會告訴我，一匹更快的馬?！比祟愇拿鬟M程上的任何偉大，無非是能看到其他人看不到的，并堅持而專注地將其變現(xiàn)。而這個過程，注定將承受著大多數(shù)人所投來的異議、非議，甚至打擊。

在信息瘋狂爆炸、資訊日新月異的今天，如果一個決策有70%的員工贊成，那么它很可能是錯誤的，這意味著你這個領導落后了；但如果只有30%的員工贊成，這個決策很可能是正確的，因為你跑在了團隊的前沿。

很多時候，一項戰(zhàn)略功虧一簣、一場愿景半途夭折，并非出發(fā)點有錯，問題恰恰出在路上。在通向偉大的孤獨之路中，你會聽見各種千奇百怪的聲音，于是你開始自我懷疑繼而自我否定，最終死在了各種“青蛙”的聒噪聲中。

勝利者往往是聾子。這并非強調偏執(zhí)，而是吶喊執(zhí)著；這并非鼓吹專橫，而是勉勵專業(yè)。這世界最難走的路，是少有人走的路，而能走這條路的人，無一不是懂得守護自己內心的人。

勝利者往往是聾子。說到底，其實是堅守個體思想的獨立與自由。幾千年來的封建專治所帶來的奴性，已經讓我們習慣從眾跟風、聽命于人。人性如此，商業(yè)亦如此。

做一個聰明的聾子吧！在基本價值觀紛繁蕪雜的今天，在偉大的人永遠是少數(shù)的人類社會，學會給各種聲音做減法吧。