侯 潔 ,宋 昱

(上海體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海 200438)

為深入貫徹落實(shí)《關(guān)于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》(簡稱“上海文創(chuàng)50條”)，推動(dòng)上海電競(jìng)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，加快“全球電競(jìng)之都”建設(shè)，上海出臺(tái)了促進(jìn)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展20條意見，力爭3至5年內(nèi)，全面建成“全球電競(jìng)之都”。電競(jìng)俱樂部作為電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的主要參與者，對(duì)推動(dòng)城市電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有核心價(jià)值。研究者嘗試通過理論分析和案例研究，進(jìn)一步了解電競(jìng)俱樂部在電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的作用及其在電競(jìng)賽事舉辦中的基礎(chǔ)性地位，并在問題分析基礎(chǔ)上提供可資借鑒的發(fā)展策略，位電競(jìng)俱樂部的健康發(fā)展提供新的理論支撐。

1 相關(guān)文獻(xiàn)的回顧與簡評(píng)

在關(guān)于全國電子競(jìng)技俱樂部的研究中，研究內(nèi)容主要集中于從“社交媒體”、“體育聯(lián)盟”、“發(fā)展路徑”、“俱樂部管理”等方面展開(趙卓倫，杜友君2019；趙涵陽 2018；陳昭宇2017)。根據(jù)現(xiàn)文獻(xiàn)來看，國內(nèi)直接研究電子競(jìng)技俱樂部運(yùn)營管理模式的文章主要有《我國職業(yè)電子競(jìng)技俱樂部管理運(yùn)營現(xiàn)狀研究》(胡洋，2014)，對(duì)我國職業(yè)電子競(jìng)技俱樂部的管理運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究。通過梳理從業(yè)余戰(zhàn)隊(duì)到職業(yè)俱樂部的發(fā)展歷程,歸納俱樂部管理運(yùn)營現(xiàn)狀,并對(duì)其組建形式,組織結(jié)構(gòu)與職能、運(yùn)動(dòng)員管理、市場(chǎng)運(yùn)營等四個(gè)方面經(jīng)行深入分析,分析其特點(diǎn),找出其在管理運(yùn)營時(shí)存在的問題。目前國內(nèi)關(guān)于電子競(jìng)技俱樂部管理運(yùn)營的研究文獻(xiàn)，為本研究提供了理論借鑒。但總體而言，目前國內(nèi)關(guān)于該領(lǐng)域的研究還處于零散和起步階段并且由于研究現(xiàn)實(shí)背景和目的的不同，也存在一些不足。

2 研究樣本及方法

基于“全球電競(jìng)之都”的大環(huán)境，本文的研究對(duì)象為上海電子競(jìng)技俱樂部。其中，以實(shí)地采訪的VG俱樂部為例，結(jié)合其他俱樂部現(xiàn)狀，以及專家文獻(xiàn)，進(jìn)行綜合研究。通過文獻(xiàn)梳理，闡釋上海全面建成在“全球電競(jìng)之都”的背景下上海電子競(jìng)技俱樂部繁榮發(fā)展的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用專家訪談法、層次分析法構(gòu)建上海電子競(jìng)技俱樂部運(yùn)營主體評(píng)估、運(yùn)營內(nèi)容的質(zhì)量、運(yùn)營方式的可行性等構(gòu)成要素在內(nèi)的上海電子競(jìng)技俱樂部的管理與運(yùn)營的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3 基于“全球電競(jìng)之都”背景下上海電子競(jìng)技俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀

通過線上線下的調(diào)差問卷，研究者對(duì)受訪人群對(duì)于上海電競(jìng)俱樂部的了解程度做了研究，并結(jié)合專家文獻(xiàn)對(duì)其作了一個(gè)比較全面的分析。首先，是對(duì)電競(jìng)消費(fèi)的研究。大家對(duì)于電競(jìng)的消費(fèi)方式，游戲充值的占比高達(dá)96.8%，其次為電競(jìng)設(shè)備45.2%，電競(jìng)周邊16.1%。由此可見，游戲充值還是大家最為常見的消費(fèi)方式，而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)觀看電競(jìng)比賽、電競(jìng)博彩等還有待發(fā)展。其次，是對(duì)電競(jìng)俱樂部的了解程度。在所列的電競(jìng)俱樂部中，IG、RNG為普及度最高的電競(jìng)俱樂部，EDG、WE、LGD、VG也占據(jù)一定比例。而大家支持的俱樂部中，除去IG、RNG，第三支持的是其他，而不是其余的知名電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)。除去電競(jìng)俱樂部的普及度，大眾對(duì)于電競(jìng)俱樂部的主要收入來源也各持己見。其中，比賽收入占比64.5%，品牌贊助占比91.9%，投資融資54.8%，轉(zhuǎn)播分成53.2%。大眾認(rèn)為電競(jìng)俱樂部的主要收入來源為品牌贊助，比賽收入其次，投資融資與轉(zhuǎn)播分成幾乎持平。通過對(duì)VG俱樂部負(fù)責(zé)人的采訪，我們了解到，比賽獎(jiǎng)金只是收入占比很小的一部分，主要來源為商業(yè)化的收入和選手的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用。

4 上海市電子競(jìng)技俱樂部運(yùn)營管理中存在的問題

4.1 電競(jìng)相關(guān)專業(yè)人才的缺乏

近年來，電競(jìng)成為中國的一大熱門產(chǎn)業(yè)之一，各大高校也在爭相開設(shè)電競(jìng)相關(guān)專業(yè)。但是，電競(jìng)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，相關(guān)專業(yè)人才稀缺，俱樂部嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)營銷、視頻編導(dǎo)、體育管理方面的人才。

4.2 電競(jìng)選手的“斷層”現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)在，許多電競(jìng)項(xiàng)目的選手面臨著一個(gè)十分嚴(yán)重的斷層的現(xiàn)象。老的選手下不來，新的選手又上不去。青黃不接很嚴(yán)重。很多俱樂部現(xiàn)在比較主力的電競(jìng)項(xiàng)目找不到很多新的選手。

4.3 電競(jìng)俱樂部的盈利周期偏長

現(xiàn)在很多電競(jìng)俱樂部正在發(fā)展期間，大部分俱樂部還在虧本階段。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)性質(zhì)原因，電競(jìng)的品牌投入是有一個(gè)較長期限的。一個(gè)品牌是不可以一日養(yǎng)成的，電競(jìng)選手明星也不是一天就能培養(yǎng)出來的。

5 結(jié)論與建議

根據(jù)理論分析和調(diào)查研究，研究者發(fā)現(xiàn)：大眾對(duì)于電競(jìng)俱樂部的了解依舊淺薄，但相對(duì)于之前已有很大進(jìn)步；大部分電競(jìng)俱樂部的實(shí)際經(jīng)營狀況還在投入階段；電競(jìng)作為新興產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)專業(yè)人才極度缺乏，高校相關(guān)專業(yè)應(yīng)運(yùn)而生；電競(jìng)俱樂部的數(shù)量逐年上升，專業(yè)化程度正在不斷提高?；诖?，要進(jìn)一步增強(qiáng)電競(jìng)俱樂部在提高城市電競(jìng)基礎(chǔ)綜合實(shí)力、提升城市品位方面所發(fā)揮的功能與作用，對(duì)于促進(jìn)上海構(gòu)成“全球電競(jìng)之都”具有重要指導(dǎo)意義。政府應(yīng)該給予政策以及實(shí)質(zhì)性的支持，鼓勵(lì)電競(jìng)俱樂部的成立，為提高其質(zhì)量而營造一個(gè)健康成長的市場(chǎng)環(huán)境。高校應(yīng)積極開展與電競(jìng)相關(guān)的專業(yè)化人才培育，使其能夠盡快進(jìn)入電競(jìng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，幫助電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。