摘要：充足的資金企業(yè)的日常經營活動的一個重要保障，而融資是企業(yè)獲得資金的一個難題。不論企業(yè)規(guī)模大小，所處的周期階段，都需要資金作為經營發(fā)展的堅強后盾。目前各個行業(yè)企業(yè)資金的需求在逐步增加，農業(yè)企業(yè)也不例外。本文以普洱銀生茶葉有限公司的融資活動作為研究對象，通過理論與實際結合，對企業(yè)的融資現狀進行分析，從而對存在的問題進行歸納和總結，以此提出相應的對策建議。

關鍵詞：融資方式;融資渠道;內源融資

一、引言

自1978年改革開放以來，中國始創(chuàng)造了繼德國、巴西、日本等世界經濟增長奇跡之后的又一個經濟增長奇跡，年平均經濟增長率保持在8%以上。目前中國的民營經濟發(fā)展是創(chuàng)造了中國經濟奇跡的非常重要的力量。

據我國財政部統(tǒng)計得出，我國個體私營企業(yè)當中獲得政府和銀行信貸支持的比例僅為10%左右。2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體私營、“三資”民營企業(yè)的短期貸款規(guī)模占政府和銀行全部民營企業(yè)短期貸款的比重僅大約為26.5%。融資困難一直困擾中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)在成立和發(fā)展初期所需的資金大部分自我的積累式來解決。但在新的市場經濟發(fā)展形勢下，自我積累式的民營企業(yè)發(fā)展已很難完全滿足民營企業(yè)的規(guī)模擴張和發(fā)展需求。

產品技術落后、融資困難、信息閉塞、營銷創(chuàng)新能力弱、人才籌集資金缺乏等是我國中小企業(yè)主要的難題，其中最突出的兩大難題是營銷創(chuàng)新能力弱與籌集資金困難。而小企業(yè)能否成功獲得所需的融資是直接影響當前中國民營中小企業(yè)的發(fā)展最為關鍵的決定性因素。本文以分析如何解決普洱銀生茶業(yè)有限公司融資難的問題作為出發(fā)點，并就如何找到該企業(yè)解決融資難問題的途徑和辦法展開了論述。

二、普洱銀生茶業(yè)有限公司融資現狀以及存在問題

通過對普洱銀生茶葉有限公司的市場調研及與企業(yè)相關的部門工作人員的深入交流，獲取了有關于企業(yè)的融資相關的數據和企業(yè)融資管理方面的相關資料。得出下表1、表2為普洱銀生茶業(yè)有限公司近幾年的融資情況：

從上表1、表2可以看出從規(guī)模上來說，該公司主要通過股權融資和內源性融資兩種方式進行融資，融資結構不斷發(fā)生變化。并且普洱銀生茶葉有限公司債務性借款限制融資的占比較大，隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，積累的未分配利潤逐步整合，進一步為增強內部資金的能力創(chuàng)造了有利的條件。加上短期借款抵押物的不足，集中在信用和保證借款，這類債務性借款的限制融資條件少，利率高，相對應的限制融資成本也高。在這種的狀況下，勢必導致中小企業(yè)的短期償債能力風險進一步加大，財務風險負擔過重。最后，普洱銀生茶葉股份有限公司自身經營管理素質的缺陷主要是該企業(yè)融資渠道結構混亂，融資對資金的需求大、急且融資具有一定的周期性，他們的融資會更加偏向于尋求自有資金的幫助和支持?？傮w上短期債務的融資明顯超過了高于其他長期債務的融資，財務風險負擔進一步增加，經營風險也進一步加大，影響了對外源融資服務提供方的風險評估。

三、解決普洱銀生茶業(yè)有限公司融資問題的對策

（一）提高企業(yè)自身素質

首先，要努力培養(yǎng)和不斷提高本企業(yè)各級金融管理從業(yè)人員的金融綜合業(yè)務素質，重視對各級金融管理從業(yè)人員的技術指導和專業(yè)培訓，掌握有關我國現代中小企業(yè)經營金融的基本知識，從而努力培養(yǎng)和不斷提高管理人員決策的綜合能力。其次，要進一步加強本企業(yè)財務方面的管理和風險管控，提高企業(yè)資金的合理使用和效率。還要進一步強化企業(yè)對資金的籌集和企業(yè)資金周轉的管理，準確地預測本企業(yè)的資金情況。最后，加強與大型企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，也有利于可以大幅度地提高資本投資企業(yè)的競爭力。與大型資本投資企業(yè)之間共同構筑相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴的關系，與之共同形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作聯盟，這樣可以學習其他大型企業(yè)的管理經驗，還能學習他們的先進的技術。

（二）增強信用觀念，加強企業(yè)信用建設

必須進一步樹立守信用的企業(yè)觀念，加強自身的誠信企業(yè)文化體系建設。具體來講，管理層和企業(yè)決策層都要將企業(yè)信譽和服務視為一個企業(yè)的靈魂和生命，將誠實守信的精神貫徹到一個企業(yè)生產經營管理活動的各個方面。在企業(yè)生產經營活動中，要嚴格遵循企業(yè)公平競爭的經營原則，杜絕假冒偽劣非法生產的行為;在與商業(yè)銀行和其他大型企業(yè)的金融服務商業(yè)往來中，要自覺地履行合同，尊重客戶和債權人的合法利益;及時地上繳企業(yè)內部應納稅款，依法為個人納稅。切實地提高自身的信用管理水平，為促進企業(yè)外部貿易和融資業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造條件。

（三）拓展融資渠道

首先改善與金融機構的合作，對于金融機構的合作方式及業(yè)務發(fā)展中問題的改善，普洱銀生茶葉有限公司首先需要高度地關注自身的日常經營和管理，增強本企業(yè)的綜合實力;其次，積極引入其他的融資方式，企業(yè)引入銀行保理業(yè)務，加快本企業(yè)資金的使用和回籠。銀行會根據買方的信用和財務水平，對賣方的應收賬款使用情況進行了核查并決定買入，然后向賣方客戶提供短期、可以重復使用的對外貿易融資、賬款催收、壞賬處理和擔保等金融服務，從而使企業(yè)能夠有效大大降低財務的成本和對資金的回籠壓力。

作者簡介：

劉楠（1995.03.29—）女， 年齡：25歲，民族：漢族，籍貫：云南文山，專業(yè)：工商管理 ， 學歷：工商管理碩士（MBA）。