董雷濤

摘要： 建筑施工技術(shù)管理工作的主要促進(jìn)建筑施工技術(shù)工作的開展，在施工技術(shù)中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策與規(guī)定。保證在整個施工技術(shù)過程符合施工技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。本文對房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;措施

引言：建筑工程施工技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中保證在施工中能遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保施工程序的正常進(jìn)行。工程技術(shù)管理是當(dāng)前提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，在市場競爭激烈的今天，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，有著非常重要的現(xiàn)實意義。

一、施工技術(shù)管理工作

（一）

建立健全施工技術(shù)管理組織體系在建筑業(yè)實行總分包的體制下，在工程項目的施工過程中，總承包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。因此，從廣義上講，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總承包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

（二）做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）和部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項目中，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出的具體技術(shù)規(guī)定。

2.建立健全原始記錄

包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

3.技術(shù)檔案管理

施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料;同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一;還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

4.技術(shù)信息、情報工作

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)不斷革新，新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力結(jié)合實際，推廣使用先進(jìn)的成果，不斷提高施工技術(shù)水平。

5.計量工作

內(nèi)容包括：①計量技術(shù)和計量管理;②測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下3個方面做好計量工作：一是落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計量器具，按規(guī)定進(jìn)行定期檢定，以確保器具的準(zhǔn)確性;三是開展計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)水平。

（三）建立并實施技術(shù)管理的基本制度

1.圖紙審查制度

圖紙審查必須提前完成，以實現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工;②深化有關(guān)人員對圖紙的理解;③檢查設(shè)計中存在的問題，例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無錯誤等;④審查設(shè)計圖紙是否與合同相矛盾;⑤通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細(xì)記錄，并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。

2.技術(shù)交底制度

技術(shù)交底制度必須健全，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細(xì)的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求;②了解設(shè)計意圖，包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施;④設(shè)計變更必須及時向施工人員和管理人員交底;⑤新技術(shù)項目交底，詳細(xì)交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

3.技術(shù)復(fù)核制度

其目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線;②標(biāo)高;③尺寸;④配合比;⑤門窗洞口尺寸;⑥預(yù)留洞;⑦預(yù)埋件的材質(zhì);⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，復(fù)核時做好記錄。

4.施工組織設(shè)計審批制度

工程項目開工前，項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制詳細(xì)的、切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查，批準(zhǔn)后方能具體實施。

5.施工日記制度

施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。

6.設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度

在工程施工前或施工中，由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量的增減。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般是由設(shè)計單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖方能實施。只有這樣，才能確保準(zhǔn)確地按圖施工，維護(hù)設(shè)計文件的嚴(yán)肅性。

二、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下3個方面的工作：

（一）實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計。抓好項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，其重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和遵守財經(jīng)紀(jì)律情況等重大問題的審計工作。

（二）全面推行項目考核制度

要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的項目部，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動其積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰或法律制裁。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

（三）搞好項目管理過程中的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督

項目部必須堅持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制的原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不能搞“一言堂”。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理可以說是企業(yè)成敗的主要因素。因此不僅在施工過程中做好技術(shù)管理，而且工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗，加強(qiáng)創(chuàng)新，才能使建筑工程質(zhì)量更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

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