河北省珠算心算協(xié)會(huì) 靳志綱

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要工具，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)工作的有效結(jié)合。某企業(yè)成立于2008年，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，隨著企業(yè)制度的日益完善，形成了嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷制度，強(qiáng)化了預(yù)算管理工作，加大了對(duì)資金使用方向的管控能力。然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，企業(yè)高成本支出、低收益的問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。通過(guò)調(diào)查了解到，目前企業(yè)所存在的主要問(wèn)題就是企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用偏高，導(dǎo)致企業(yè)的效益不高。目前企業(yè)的成本支出往往根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)定，具有隨意性。同時(shí)企業(yè)在成本管理上脫離戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理將重點(diǎn)放在了短期經(jīng)濟(jì)效益上，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此如何將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成為企業(yè)發(fā)展所必須要思考的問(wèn)題之一。

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在某企業(yè)應(yīng)用的必要性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理與成本管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略性視角從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。實(shí)踐證明，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有現(xiàn)實(shí)必要性：首先應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以降低某企業(yè)成本支出，提高經(jīng)營(yíng)能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)立足于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合分析，通過(guò)剖析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境尋求降低企業(yè)成本費(fèi)用的舉措，以此達(dá)到降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；其次應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了財(cái)務(wù)體系的完善，提升了企業(yè)價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的視角梳理企業(yè)成本流程，針對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而以更加完善的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策，最終吸引更多的投資，提升企業(yè)的核心價(jià)值；最后戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于降低該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)績(jī)效考核效率。例如2018年企業(yè)的負(fù)債率達(dá)到39%，造成高負(fù)債率的重要原因就是企業(yè)的融資脫離企業(yè)戰(zhàn)略，而應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠有效降低不良負(fù)債率的發(fā)生。

2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在某企業(yè)應(yīng)用的流程步驟

2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)制定

戰(zhàn)略目標(biāo)制定主要包括戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略決策分析。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定需要企業(yè)對(duì)自身的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行客觀的分析。基于雄安新區(qū)戰(zhàn)略建設(shè)，企業(yè)雖然所面臨的挑戰(zhàn)不斷增大，但是企業(yè)的機(jī)遇也越來(lái)越多，因此需要企業(yè)重點(diǎn)去分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展需求，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。戰(zhàn)略決策分析是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的關(guān)鍵，企業(yè)需要綜合考慮各個(gè)方面的因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策。

2.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施階段

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施就是將管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程中，針對(duì)企業(yè)目前存在的經(jīng)營(yíng)成本偏高、成本控制力度不足以及利潤(rùn)逐漸弱化等問(wèn)題，需要企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。例如針對(duì)企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)多但是銷售量沒(méi)有顯著提高的問(wèn)題，在優(yōu)化銷售網(wǎng)點(diǎn)布局的基礎(chǔ)上拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。在解決運(yùn)營(yíng)成本偏高的問(wèn)題時(shí)需要通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)效率的方式解決利潤(rùn)逐漸弱化的問(wèn)題。

2.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)

企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)主要是從平衡計(jì)分卡和標(biāo)桿分析法入手。平衡計(jì)分卡的目標(biāo)是客觀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，標(biāo)桿分析法則是通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反饋的信息優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而縮小企業(yè)的差距。

2.4 戰(zhàn)略反饋

戰(zhàn)略調(diào)整是不斷促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略反饋進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上從企業(yè)的戰(zhàn)略意愿、戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行優(yōu)化，以此逐漸縮小與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差距，提升企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 某企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的保障對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的氛圍，因此企業(yè)一方面要加強(qiáng)宣傳，提高員工對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)能力。例如針對(duì)部分員工對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不熟悉的問(wèn)題，企業(yè)要通過(guò)宣傳其他企業(yè)優(yōu)秀的案例讓本企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性；另一方面企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。例如企業(yè)管理者要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的效力。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，通過(guò)與高等院校合作定期組織財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)，掌握戰(zhàn)略成本管理的知識(shí)原理。

3.2 加強(qiáng)資金投入，構(gòu)建完善的配套設(shè)施

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求企業(yè)構(gòu)建完善的配套設(shè)施，例如要具有高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)處理流程等，這些基本要素都離不開資金的支持，因此企業(yè)加大了資金投入；同時(shí)企業(yè)也要按照戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)建設(shè)的要求，及時(shí)引進(jìn)高性能的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并且根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。

3.3 構(gòu)建專門的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

企業(yè)要組建專門的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的管理。例如企業(yè)要組建以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、業(yè)務(wù)部以及辦公室為成員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的集中領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)和改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)細(xì)則，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行力度。

通過(guò)對(duì)比該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)前后的財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出，通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還提升了企業(yè)的決策水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)工作的有效整合，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。