章 恒

廈門(mén)海滄土地開(kāi)發(fā)有限公司（361026）

0 前言

建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要工作內(nèi)容，在推動(dòng)建筑工程順利實(shí)施方面發(fā)揮著重要作用。 為推動(dòng)建筑行業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新已經(jīng)成為建筑工程建設(shè)行業(yè)當(dāng)下重要任務(wù)之一。

1 施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

施工進(jìn)度管理主要包括合理控制施工建設(shè)成本、 確保建筑工程項(xiàng)目具有投資效益和經(jīng)濟(jì)效益、提高施工建設(shè)整體管理水平等內(nèi)容，屬于建筑工程建設(shè)施工包括管理環(huán)節(jié)的重要任務(wù)。以廈門(mén)一中海滄校區(qū)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理首先是對(duì)廈門(mén)一中海滄校區(qū)項(xiàng)目施工建設(shè)成本進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制施工建設(shè)項(xiàng)目中的成本支出[1]。其次，需要保障建筑施工團(tuán)隊(duì)與企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中獲得適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。 除此之外，施工進(jìn)度管理需要對(duì)校區(qū)建設(shè)施工實(shí)際情況進(jìn)行管理與控制，避免因施工進(jìn)度緩慢影響學(xué)校的正常招生與使用。

2 影響施工進(jìn)度的主要因素

2.1 人為因素

人為因素是影響施工進(jìn)度的首要因素，人員是項(xiàng)目工程建設(shè)的重要前提與保障。 建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中常見(jiàn)的人員問(wèn)題包括人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、能力水平低下、工作態(tài)度不端正及工作積極性不高等方面。 以廈門(mén)一中海滄校區(qū)項(xiàng)目為例，如果在施工建設(shè)過(guò)程中人員工作分配存在問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致施工人員無(wú)法明確個(gè)人工作任務(wù)的情況，出現(xiàn)施工建設(shè)混亂的局面，管理人員很難開(kāi)展正常的管理工作。在施工建設(shè)之前沒(méi)有充分了解工程情況，并未制訂合理的施工計(jì)劃，將會(huì)造成施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的情況，這不僅會(huì)影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，而且施工團(tuán)隊(duì)和建筑企業(yè)的形象也會(huì)大打折扣。 為進(jìn)一步提升建設(shè)工程施工進(jìn)度管理，應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施應(yīng)對(duì)人為因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。

2.2 物資因素

物資主要包括材料與設(shè)備，同樣是影響施工進(jìn)度的重要因素之一。 建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)的物資問(wèn)題包括預(yù)算偏差導(dǎo)致的物資不足問(wèn)題、物資質(zhì)量問(wèn)題及物資運(yùn)輸養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，均嚴(yán)重影響了工程建設(shè)施的順利展開(kāi)。 以廈門(mén)一中海滄校區(qū)項(xiàng)目為例， 在制訂預(yù)算時(shí)沒(méi)有將所有影響因素考慮在內(nèi)，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的支出大于預(yù)算的支出，甚至造成工程項(xiàng)目無(wú)法按照原計(jì)劃竣工[2]。除此之外，物資運(yùn)輸方式選擇不當(dāng)，會(huì)直接影響物資的到貨情況，造成施工建設(shè)無(wú)法正常開(kāi)工。 為進(jìn)一步提高施工進(jìn)度管理質(zhì)量與效率，需要將物資因素納入考慮范疇，采取一定措施規(guī)避物資風(fēng)險(xiǎn)，減少物資對(duì)施工進(jìn)度管理的影響。

2.3 資金因素

資金是項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)展的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作提供了物質(zhì)保障，同時(shí)也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一。 只有確保項(xiàng)目工程資金充足，才能支撐項(xiàng)目工程各項(xiàng)活動(dòng)順利展開(kāi)，保證項(xiàng)目按照規(guī)定的時(shí)間順利交工。 以廈門(mén)一中海滄校區(qū)項(xiàng)目為例，學(xué)校建設(shè)內(nèi)容包括學(xué)生休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、老師辦公場(chǎng)所、學(xué)生日常上課場(chǎng)所、食堂、圖書(shū)館等，建設(shè)工程量大且建筑內(nèi)部需要配備相關(guān)教學(xué)儀器和用具，整個(gè)項(xiàng)目工程需要龐大的資金支持。 如果施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足或是資金周轉(zhuǎn)不暢的情況，會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。 因此，為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程中的施工進(jìn)度管理， 同樣不能忽視資金因素的作用，合理對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

3 提高建筑工程中施工進(jìn)度管理的有效路徑

3.1 合理編制施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是施工與建設(shè)的重要依據(jù)，一個(gè)完整的施工計(jì)劃包括物資采購(gòu)、各個(gè)環(huán)節(jié)工作任務(wù)的制訂等內(nèi)容。 以廈門(mén)一中海滄校區(qū)項(xiàng)目為例，在編制施工計(jì)劃時(shí)，首先需要根據(jù)項(xiàng)目工程情況，制訂合理的預(yù)算和物資購(gòu)入計(jì)劃，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)物資供應(yīng)不足的情況。 選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y運(yùn)輸方式，以保證物資按時(shí)到貨和施工建設(shè)的如期開(kāi)展。 其次，需要對(duì)工作人員進(jìn)行合理的任務(wù)分配，確保每個(gè)崗位都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免因工作分配不當(dāng)造成的施工安全隱患。 校區(qū)建設(shè)施工各項(xiàng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃展開(kāi)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量，確保項(xiàng)目工程可按規(guī)定時(shí)間竣工[3]。由此可見(jiàn)，合理編制施工計(jì)劃可有效提高建筑工程進(jìn)度管理效率和工程質(zhì)量。

3.2 控制施工進(jìn)度水平

施工進(jìn)度包括建筑工程建設(shè)完成情況和工作人員工作情況兩方面。 進(jìn)一步控制施工進(jìn)度，有助于提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平，推動(dòng)管理向合理化與規(guī)范化方向發(fā)展。

應(yīng)制定統(tǒng)一、嚴(yán)格的工作人員行為規(guī)范，約束工作人員在建筑工程施工建設(shè)中的行為，減少施工過(guò)程中工作人員偷懶、消極怠工的現(xiàn)象。 以廈門(mén)一中海滄校區(qū)項(xiàng)目為例，建設(shè)施工工作可劃分為具體的區(qū)域，采取區(qū)域化統(tǒng)一管理的方式，即在圖書(shū)館這一特定的施工建設(shè)區(qū)域，采取統(tǒng)一的管理方式和管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升管理工作的效率。

管理人員需要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，了解校區(qū)建設(shè)施工的整體進(jìn)度，便于根據(jù)整體進(jìn)度調(diào)整施工方案，確保校區(qū)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常投入使用。 總而言之，控制施工進(jìn)度水平同樣是提高建筑工程施工進(jìn)度管理的有效舉措。

3.3 完善計(jì)劃交底工作

交底工作即施工人員對(duì)施工情況進(jìn)行匯報(bào)，使管理部門(mén)及工作人員及時(shí)掌握施工建設(shè)基本情況。以廈門(mén)一中海滄校區(qū)項(xiàng)目為例，在完善計(jì)劃交底工作時(shí)，可制訂規(guī)范化的交底工作周期，確保管理部門(mén)及時(shí)掌握施工建設(shè)基本情況，從而提高建筑工程施工進(jìn)度管理整體水平。 完善計(jì)劃交底工作，有利于管理部門(mén)更好地與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，可避免出現(xiàn)交流滯后的問(wèn)題。 同時(shí)，通過(guò)交底工作，施工建設(shè)單位可及時(shí)向管理部門(mén)匯報(bào)資金情況，一旦出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，管理部門(mén)可及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，確保施工的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

要確保建筑工程項(xiàng)目正常竣工，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的進(jìn)度管理非常重要。 對(duì)人為、資金及物資等因素影響采取相應(yīng)的管控措施，可以有效提高建筑工程施工進(jìn)度，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。