文_國網(wǎng)焦作供電公司總經(jīng)理 王 璟

王金行董事長所作的工作報告以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，主題鮮明，內(nèi)容豐富，對我們認(rèn)清形勢、把握趨勢具有重要指導(dǎo)意義。

2020年，焦作供電公司將認(rèn)真貫徹落實省電力公司黨委各項決策部署，牢牢把握鄭焦一體化建設(shè)這一至關(guān)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，按照“一二三”工作思路，即緊扣“一條主線”（“兩個不出事”“三個一切”“四個百分之百”的工作主線），牢固樹立“兩個堅持”（堅持年終綜合考評穩(wěn)定進(jìn)入A級的工作目標(biāo)不動搖、堅持高質(zhì)量發(fā)展躋身全省第一方陣的發(fā)展目標(biāo)不動搖），穩(wěn)步推進(jìn)“三個一體化”協(xié)調(diào)發(fā)展（市縣公司意識一體化提升、電網(wǎng)一體化發(fā)展、管理一體化協(xié)同），以開展專項行動為抓手，統(tǒng)籌做好“十三五”收官和“十四五”謀局，加快推動公司從“局部領(lǐng)先”到“全面領(lǐng)先”再到“持續(xù)領(lǐng)先”的跨越式發(fā)展。

一是確保安全生產(chǎn)長治久安。持續(xù)強(qiáng)化安全法制化責(zé)任意識，落實領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”和全員全崗位安全責(zé)任清單，修訂安全獎懲實施細(xì)則，加大獎勵重點(diǎn)向基層一線和關(guān)鍵崗位人員傾斜力度。抓好安全同質(zhì)管控，強(qiáng)化設(shè)備精益運(yùn)維，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。二是確?！皟删W(wǎng)”建設(shè)深度融合。聚焦服務(wù)黃河流域生態(tài)保護(hù)、鄭焦一體化、鄉(xiāng)村振興和高質(zhì)量發(fā)展，高效推進(jìn)電網(wǎng)項目建設(shè)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和進(jìn)度管控，按期開工市區(qū)峰林220千伏輸變電工程等5項工程，竣工投產(chǎn)沁陽十八里220千伏輸變電工程等8項工程。加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，做好移動智能作業(yè)終端試點(diǎn)建設(shè)，實現(xiàn)全流程業(yè)務(wù)一個終端辦理，讓一線員工輕裝上陣。三是確保服務(wù)水平持續(xù)提升。探索“營配合一”網(wǎng)格化供電服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，高效服務(wù)工作大局，主動對接“百城提質(zhì)”老舊小區(qū)改造工作部署，全面做好焦作市2000年以前建設(shè)的339個老舊小區(qū)涉電改造工作，打通供電服務(wù)最后一米。四是確保經(jīng)營管控穩(wěn)步增強(qiáng)。開展增量配電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營模式和供電服務(wù)規(guī)范研究，推進(jìn)市場開拓關(guān)口前移，大力增供擴(kuò)銷，全面降本增效，強(qiáng)化精益管控，落實預(yù)購電、分次結(jié)算等措施，確保電費(fèi)100%回收，經(jīng)營成果顆粒歸倉。五是確保各項改革有序落地。深化“三項制度”改革，全面做好省公司“放管服”改革承接，積極推進(jìn)內(nèi)部改革，建設(shè)“平臺、政策、機(jī)制、服務(wù)、環(huán)境”五位一體雙創(chuàng)生態(tài)體系，激發(fā)全員雙創(chuàng)熱情，鼓勵基層創(chuàng)新創(chuàng)造。六是確保集體企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)“子改分”后的管控體系建設(shè)，緊密配合開展全省重點(diǎn)用能單位企業(yè)數(shù)據(jù)采集，為省公司數(shù)據(jù)集市項目提供數(shù)據(jù)支撐，制定投標(biāo)管理、合同管理、市場開拓獎勵及客戶信用管理規(guī)則，對市場開拓工作目標(biāo)、流程、實施、考核進(jìn)行全過程管控，增強(qiáng)集體企業(yè)核心競爭力。七是確保黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。落實全面從嚴(yán)治黨要求，持續(xù)優(yōu)化黨建主營業(yè)務(wù)考核方式，構(gòu)建完善各層級黨建工作組織體系，注重基層員工意識形態(tài)引導(dǎo)，高質(zhì)量推進(jìn)黨建工作，推動和諧企業(yè)建設(shè)。