國(guó)網(wǎng)湖北孝感供電公司 馬晶晶 彭溪
國(guó)網(wǎng)湖北孝感供電公司實(shí)施推進(jìn)“向外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要增量”的發(fā)展戰(zhàn)略,在湖北省率先實(shí)施非電網(wǎng)投資電力工程項(xiàng)目EPC 總承包,自2018 年7 月以來(lái),充分發(fā)揮所屬孝感科先電力工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱科先公司)核心技術(shù)的龍頭引領(lǐng)優(yōu)勢(shì),先后完成多項(xiàng)業(yè)主電力工程項(xiàng)目EPC 總承包,既優(yōu)化了孝感供電營(yíng)商環(huán)境,又取得良好工程總包效益,還擴(kuò)大了品牌市場(chǎng)效應(yīng)。
科先公司EPC 總承包臺(tái)商獨(dú)資勤美達(dá)公司電力工程項(xiàng)目,勤美達(dá)公司掛名武漢,落戶孝感,一期項(xiàng)目投資6.5億元,5 條精密儀器鑄造生產(chǎn)線年產(chǎn)能15.6 萬(wàn)噸,產(chǎn)值11.52 億元,是湖北省、孝感市政府重大招商引資項(xiàng)目。勤美達(dá)公司向孝感供電公司報(bào)裝自建1 座110 千伏專用變電站以滿足其用電需求,本期容量37.5 兆伏安,主變終期容量65兆伏安。
勤美達(dá)公司以其蘇州公司電力工程項(xiàng)目EPC總承包為參照,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選,2019年4月10日與科先公司簽訂自用110 千伏變電站工程項(xiàng)目EPC總承包合同。
進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化配置工程技術(shù)力量??葡裙緦?shí)行EPC 總承包項(xiàng)目客戶經(jīng)理制。科先公司組織工程技術(shù)人員實(shí)行“一對(duì)一”,24小時(shí)在線全程跟蹤服務(wù)機(jī)制??偘?xiàng)目部圍繞業(yè)主需求,建立了微信群,土建、變電、設(shè)備、監(jiān)理等技術(shù)人員及時(shí)對(duì)業(yè)主提出的建筑安裝質(zhì)量、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)方案、施工工藝等在線答疑解惑。
首創(chuàng)運(yùn)維業(yè)主變電設(shè)備,合同約定質(zhì)保期限??葡裙臼讋?chuàng)EPC 總承包運(yùn)維業(yè)主電力設(shè)備全壽命管理服務(wù)機(jī)制。勤美達(dá)公司110 千伏變電站為綜合自動(dòng)化變電站,按無(wú)人值班有人值守建設(shè),竣工之日,由科先公司實(shí)行運(yùn)維服務(wù),合同約定:勤美達(dá)110 千伏變電站內(nèi)一次、二次設(shè)備包括110千伏變壓器2 臺(tái),110 千伏GIS 設(shè)備4 單元,10 千伏開關(guān)柜23臺(tái),10千伏電容器2套及后臺(tái)、通信設(shè)備。
勤美達(dá)110 千伏變電站投產(chǎn)后,由科先公司負(fù)責(zé)變電站1 年內(nèi)的值班工作、對(duì)變電站2 年內(nèi)無(wú)償做預(yù)防性試驗(yàn);變電站設(shè)備質(zhì)保3 年;配齊變電站合格安全用具、運(yùn)行用生產(chǎn)器具及消防器材;對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全壽命服務(wù),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全運(yùn)行。在變電設(shè)備質(zhì)保期限之后,雙方約定實(shí)行全壽命運(yùn)維服務(wù)管理。
科先公司積極應(yīng)對(duì)電力工程市場(chǎng)多元化激烈競(jìng)爭(zhēng),率先在孝感實(shí)施電力工程業(yè)主項(xiàng)目EPC總承包建設(shè)模式,實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝施工等各階段工作流程深度融合,提高工程建設(shè)質(zhì)量水平,發(fā)揮了技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),贏得承攬業(yè)主電力工程市場(chǎng)先機(jī)。
把握預(yù)期,管控風(fēng)險(xiǎn)??葡裙驹诠こ炭偝邪虅?wù)合同談判過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)充分商議,對(duì)工程過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控交底,依法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證自身與業(yè)主共贏。
把握核心,精益設(shè)計(jì)??葡裙疽怨こ淘O(shè)計(jì)為項(xiàng)目EPC總承包核心,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),確保工程質(zhì)量,嚴(yán)控采購(gòu)和施工成本,實(shí)現(xiàn)工程績(jī)效最大化。
把握全盤,綜合管理??葡裙疽箜?xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目有全盤的掌控能力,即信息溝通力,組織協(xié)調(diào)力和思想領(lǐng)悟力,保證各分包工程在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理過(guò)程中準(zhǔn)確銜接。
科先公司總包項(xiàng)目部已總結(jié)出從《項(xiàng)目施工許可證》辦理,到最終土建及電氣竣工驗(yàn)收全套的辦理流程手續(xù)資料,為今后承接大型業(yè)主工程項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn),打下了市場(chǎng)基礎(chǔ)。
科先公司以一體化資質(zhì)開展電力工程設(shè)計(jì)、電氣設(shè)備安裝、電網(wǎng)運(yùn)維,創(chuàng)造非電網(wǎng)投資電力工程EPC 總承包重大項(xiàng)目先例。
首先,科先公司實(shí)施電力工程項(xiàng)目EPC總承包,充分發(fā)揮以勘察技術(shù)為龍頭的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮精益設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)總包流程連貫性、暢通性,充分發(fā)揮了整體運(yùn)作的比較優(yōu)勢(shì)。
科先公司發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)引擎作用,牽引電力安裝施工、物資采購(gòu)、工程監(jiān)理等企業(yè)工程力量,形成工程總包體系服務(wù)優(yōu)勢(shì)。積極把握承攬業(yè)主電力工程項(xiàng)目EPC總承包的契機(jī),集成孝感市光源電力集團(tuán)施工力量,把35 千伏及其以下電力工程分包給屬地光源集團(tuán)分公司??葡裙境袛埖拇笪蛏剿穆冒l(fā)展有限公司《棚戶區(qū)改造豐店—宣化I、II回35千伏線路搬遷工程項(xiàng)目》施工及其物資設(shè)備,分包給光源集團(tuán)大悟縣分公司。把110千伏及其以上電力工程,比如勤美達(dá)公司110千伏變電站項(xiàng)目工程施工,分包給光源電力集團(tuán)安裝分公司,把設(shè)備采購(gòu)分包給光源電力集團(tuán)物貿(mào)分公司??葡裙疽钥辈煸O(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),把非電網(wǎng)投資電力工程EPC總承包,體現(xiàn)了體系運(yùn)作的工程技術(shù)、工藝質(zhì)量、設(shè)備采購(gòu)優(yōu)點(diǎn),把總包項(xiàng)目打造成了向業(yè)主“交鑰匙”的放心工程。
科先公司在EPC 總承包的勘察設(shè)計(jì)全過(guò)程積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,通盤考量工程施工便利性,有效管控工程全過(guò)程質(zhì)量。
積極應(yīng)用新技術(shù)助力工程建設(shè)。先科公司承攬大悟縣棚戶區(qū)線路搬遷、勤美達(dá)公司110 千伏變電站工程時(shí),利用無(wú)人機(jī)空中三維全息影像處理、三維動(dòng)畫實(shí)景建模、地形地貌差異化設(shè)計(jì)對(duì)比優(yōu)選方案等高科技選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,效果良好。
注重挖掘建設(shè)用地存量,集約工程要素。在勤美達(dá)公司110 千伏變電站項(xiàng)目采用立體式分體變壓器設(shè)備,縮小占地402平方米、每天降低電能3000千瓦時(shí)損耗。采取接地網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件工藝,緊湊美觀、焊接方便,有效縮短接地網(wǎng)施工周期21 天,最終實(shí)現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)緊湊、設(shè)備先進(jìn)、功能最優(yōu)、投資最省”的精益品牌工程。
勤美達(dá)公司以其蘇州公司110 千伏變電站工程實(shí)際造價(jià)為工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的參照??葡裙局袠?biāo)承攬勤美達(dá)公司110千伏變電站工程項(xiàng)目,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,實(shí)現(xiàn)降低業(yè)主投資成本。
降低業(yè)主投資成本,確??偘侠硎杖?。勤美達(dá)公司投資規(guī)模3000 萬(wàn)元,先科公司實(shí)行個(gè)性化設(shè)計(jì),總包合同簽約價(jià)2200 萬(wàn)元,降低業(yè)主投資成本,得到勤美達(dá)臺(tái)灣總部全體股東、董事會(huì)的高度評(píng)價(jià)。
優(yōu)化土建工程設(shè)計(jì),降低房體造價(jià)成本。先科公司對(duì)主控室設(shè)計(jì),從兩層結(jié)構(gòu)的“蘇州”方案,優(yōu)選為單層平面結(jié)構(gòu)的“孝感”方案,建筑面積從1076 平方米優(yōu)化為674平方米,節(jié)省主控室投入120.6萬(wàn)元。
強(qiáng)化工程安全質(zhì)量,確保運(yùn)檢穩(wěn)定可靠。主變壓器散熱器位于樓頂。主變壓器散熱器室采用鏤空設(shè)計(jì),外形美觀,散熱效果較好。工程施工將110 千伏GIS 出線和主變壓器進(jìn)線間隔布置在110 千伏GIS 室兩側(cè),便于110 千伏電纜進(jìn)、出線,滿足電纜的轉(zhuǎn)彎半徑的需求,GIS室四周預(yù)留了設(shè)備檢修、維護(hù)通道。110千伏部分采用全戶內(nèi)GIS六氟化硫氣體(SF6)設(shè)備絕緣,預(yù)防氣體傷害,在GIS室裝設(shè)氧量?jī)x和六氟化硫濃度報(bào)警儀,控制裝置安裝于GIS 室進(jìn)口處,根據(jù)GIS 室檢測(cè)情況,自動(dòng)啟動(dòng)風(fēng)機(jī)排風(fēng),進(jìn)風(fēng)口設(shè)置在GIS 室頂部,軸流風(fēng)機(jī)設(shè)置在GIS 室建筑物底部,便于六氟化硫氣體的排出。
科先公司工程項(xiàng)目總包實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理每周例會(huì)制度,由公司總經(jīng)理組織項(xiàng)目部五個(gè)項(xiàng)目工作組在現(xiàn)場(chǎng)召開例會(huì),掛圖通報(bào)工程進(jìn)度,溝通項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工、物料設(shè)備等信息,強(qiáng)化工程組織融合、工序銜接協(xié)同、物流定時(shí)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)、工程施工、質(zhì)量監(jiān)理、物資采購(gòu)各個(gè)流程環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有序融合。
同時(shí),科先公司強(qiáng)化EPC 工程總承包各分包商及其團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理,實(shí)行項(xiàng)目一體化施工組織,技術(shù)專家現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào),及時(shí)控制和統(tǒng)籌項(xiàng)目流程進(jìn)度。
科先公司落實(shí)“客戶至上、創(chuàng)造精品”理念,充分發(fā)揮“設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、施工”一體化EPC 總承包平臺(tái)優(yōu)勢(shì),建立“1+5”項(xiàng)目管理平臺(tái),項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)理牽頭成立了工程建設(shè)項(xiàng)目部,下設(shè)協(xié)調(diào)配合、設(shè)計(jì)工作、物資供應(yīng)、安裝施工和合同管理等五個(gè)小組,確保權(quán)責(zé)利一致、工程時(shí)間表、施工路線圖運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
一年多來(lái),科先公司通過(guò)實(shí)施業(yè)主電力工程EPC總承包,贏得了市場(chǎng)品牌擴(kuò)散輻射效應(yīng),提高了從市場(chǎng)獲取增量要素的能力,有效降低了業(yè)主的時(shí)間成本、機(jī)制成本、資金成本,贏得了用電客戶贊譽(yù)。