田光輝

（河南省水利第一工程局）

1 經(jīng)濟管理在水利工程管理中的重要作用

1.1 促進經(jīng)濟資源的充分發(fā)揮

水利工程在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時也是保證社會穩(wěn)定不可或缺的基礎設施。一般而言，作為一個工程項目，水利工程主要是合理調(diào)度水資源，有效提升水資源的利用效率。引導施工人員，將水利工程做好，并將養(yǎng)護工作做好，以此充分發(fā)揮水資源經(jīng)濟效用，促進水利事業(yè)和經(jīng)濟建設的發(fā)展。

1.2 社會效益提升的重要途徑

在建設水利工程時，要時刻堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，融合水利工程，提升社會效益。在生活飲用水和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中一般需要運用小型水利工程，服務對象一般是農(nóng)民，社會效益也會得以實現(xiàn)。

1.3 經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要

水資源在日常生活和生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，但是伴隨水資源的缺乏和污染情況，尤其是水災害的發(fā)生，也給人們的生命和財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。政府部門對水利工程進行合理、科學的設計，可有效預防水災害，在建設水利工程過程中，統(tǒng)籌和利用好資金成為工程人員需要注意的問題，并應該對水利工程施工進行合理安排。不同的地區(qū)，環(huán)境和水資源差異也較大。部分地區(qū)缺乏水資源，居民在用水和吃水方面都存在困難。但是有些地區(qū)有較多的雨水，洪澇災害情況隨時可能發(fā)生。所以要統(tǒng)籌管理，保證高效率開展水利工程，解決居民用水難、吃水難問題，并要對自然災害進行有效預防，保證經(jīng)濟和社會和諧穩(wěn)步發(fā)展。

2 水利工程經(jīng)濟管理的不足

2.1 落后的管理模式

經(jīng)濟管理在水利工程中實施現(xiàn)階段仍以施工成本得以降低為主要目的，但是水利部門并不重視運作模式的實施，并且傳統(tǒng)模式無法適應經(jīng)濟體系變革，對水利工程進步和發(fā)展也造成了阻礙。經(jīng)濟管理沒有一個完善的模式，施工成本不但沒有顯著降低，而服務效率在一定程度上有所降低。傳統(tǒng)管理模式具有片面性，經(jīng)濟管理功效難以真正發(fā)揮。

2.2 缺乏資金

水利工程的一個特點是施工復雜，需要較大的資金量，工期較長，因此，回收資金較慢?；诖耍诮?jīng)濟管理實際實施過程中有可能發(fā)生缺乏資金的情況。水利工程大部分均為公共服務性質(zhì)，因此，政府撥款為主要資金來源，難以回收。

2.3 管理效率較低

要想將經(jīng)濟管理做好，需要工作人員專業(yè)技能和管理知識較強，且要制定出前瞻性經(jīng)濟決策。所以，在水利工程中從事經(jīng)濟管理的人員要具有較高的專業(yè)性。但是，在經(jīng)濟管理工程中，工作人員卻沒有滿意的實踐技能和專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)知識也沒有真正得以發(fā)揮，降低了管理效率。水利工程中很多管理人員沒有經(jīng)歷過管理教育和專業(yè)培訓，因此，在實際的工作中遇到問題很難及時解決。因為缺失專業(yè)人才，限制了經(jīng)濟管理無法順利實施，實施效率也不高，阻礙經(jīng)濟發(fā)展。

2.4 管理制度不健全

水利工程對施工比較重視，但并不重視經(jīng)濟管理，導致無法高效率地完成工程項目。并且，不斷變化的經(jīng)濟形勢，隨之而來的是經(jīng)濟管理制度和體系也要發(fā)生改變。另外，伴隨我國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟管理也需要不斷創(chuàng)新，不斷健全經(jīng)濟管理制度，以此促進經(jīng)濟進步和發(fā)展。

3 水利工程經(jīng)濟管理方法和途徑

3.1 更新管理觀念

目前為止，水利工程管理部門在實施經(jīng)濟管理過程中，多數(shù)對新的管理觀念進行利用，雖然如此，但是管理人員的觀念仍較為傳統(tǒng)，且根深蒂固，因此，必須促進管理觀念的轉(zhuǎn)變，作為管理部門要定期開展培訓，組織培訓在職人員，聘請專家，培訓可采用多種方式，比如交流會、講座、課程等，促進管理人員管理水平和素質(zhì)得以提升，同時讓管理人員明確若想提升管理水平，必須不斷更新知識儲備，更新管理觀念。

3.2 完善管理制度

為促進水利工程質(zhì)量不斷提升，管理部門應不斷完善管理制度，構建健全的激勵制度和監(jiān)督制度，協(xié)調(diào)各個部門，明確職責，針對管理工作較好的工作人員要及時予以獎勵，包括精神和物質(zhì)鼓勵，以此提升管理人員的工作積極性。另外，可創(chuàng)建系統(tǒng)跟蹤平臺，如果有安全問題出現(xiàn)，及時處理；除此之外，要加強監(jiān)督管理工作，管理人員要實時監(jiān)督施工人員監(jiān)理、施工、到崗的相關情況，并制定相關質(zhì)量標準，對施工人員進行監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。

3.3 加大資金投入

由于多數(shù)水利工程項目具有公益性，難以向社會各界提出融資要求，很多管理部門想加強經(jīng)濟管理，卻缺乏資金支持，針對以上問題，資金要通過國家財政來支持，才能將經(jīng)濟管理效用得以最大發(fā)揮。另外，政府也需要制定并出臺放貸策略，以經(jīng)濟管理情況為依據(jù)，適當?shù)慕档头刨J標準，加強宣傳力度，從社會中獲得更多的資金，以此加強經(jīng)濟管理，促進經(jīng)濟快速發(fā)展。

3.4 做好安全措施

做好安全管理工作，強化安全管理，促進經(jīng)濟管理理念正確確定，在經(jīng)濟管理中增加安全管理理念，制定安全監(jiān)督責任制和安全管理制度，促進工作人員的安全性提高，定期開展安全培訓，將安全手冊發(fā)放給工作人員，強化安全意識，并提高自我保護意識和能力，將發(fā)生安全事故的頻率降到最低，防止因為發(fā)生安全事故導致社會效益和經(jīng)濟效益受到損害，提升經(jīng)濟效益，促進水利工程發(fā)展。

3.5 引進市場化運作模式

水利工程部門可引進市場化運作方法，提升經(jīng)濟管理操作性，注重細節(jié)管理。比如針對水費的收取標準，管理人員要靈活運用市場化管理制度，區(qū)分商業(yè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)用水的相應標準，以此提升經(jīng)濟管理公正性和合理性。

4 結(jié)語

總之，經(jīng)濟管理中應針對存在的不足不斷改進管理方法，提升管理水平，促進水利工程事業(yè)和經(jīng)濟的快速發(fā)展。