韓祁峰 何莉娟（玉門油田公司青西采油廠脫鹽站，甘肅 酒泉 735200）

通過(guò)加強(qiáng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠消除日常工作中出現(xiàn)生產(chǎn)與活動(dòng)相脫節(jié)的情況。治理一些違背規(guī)章制度的行為習(xí)慣，進(jìn)一步解決基層站隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。

1 基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概述

基層站隊(duì)主要是指在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的基層隊(duì)伍，他們是石油企業(yè)基層建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)加強(qiáng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要指的是通過(guò)加強(qiáng)人員專業(yè)化管理，工作模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而充分發(fā)揮基層站隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，最終提高基層站隊(duì)的整體工作效率。在HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終以標(biāo)準(zhǔn)化作為唯一原則，以工作人員作為主要對(duì)象，從而提升基層站隊(duì)的整體管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在對(duì)基層站隊(duì)進(jìn)行HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，不僅僅應(yīng)當(dāng)完善與之相對(duì)應(yīng)的工作制度，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理，這些都是基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵[1]。

2 基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1 工作機(jī)制

在基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，存在人員組成不合理、職責(zé)不清晰等問(wèn)題，由于基層站隊(duì)HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要各個(gè)專業(yè)部門共同參與建設(shè)，在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)涉及到石油企業(yè)整體的運(yùn)行。然而，在基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別部門并沒(méi)有參與，即使參與了也沒(méi)有明確固定的工作人員，在工作過(guò)程中缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，這會(huì)直接影響基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終質(zhì)量。其次，工作人員的職責(zé)并不清晰，對(duì)于職責(zé)界定比較模糊，并沒(méi)有對(duì)最終的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，很多部門并不了解自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容[2]。

2.2 方案標(biāo)準(zhǔn)

在油田企業(yè)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建設(shè)方案以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠滿足油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，滿足實(shí)際工作過(guò)程中的需求，通過(guò)將這些建設(shè)原則體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案中，最終將其傳遞到基層單位，然而通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中與實(shí)施方案存在著很大的差異，并沒(méi)有充分將崗位工作或是專業(yè)工作相結(jié)合，意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況比較常見(jiàn)[3]。

2.3 考核機(jī)制

很多單位在進(jìn)行基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有完善相對(duì)應(yīng)的考核制度，考核制度的不完善也會(huì)對(duì)各級(jí)工作人員缺乏約束力，不能夠全面落實(shí)工作人員的職責(zé)，會(huì)使得基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的推進(jìn)進(jìn)度有所減緩[4]。

2.4 培訓(xùn)宣傳

工作人員的專業(yè)水平會(huì)直接影響基層站隊(duì)HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量，因此，在實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)宣傳工作。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)干部只注重提要求，而忽略傳經(jīng)驗(yàn)，很多工作人員不理解如何進(jìn)行基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不了解具體建設(shè)方法，因此也無(wú)法呼吁更多的員工加入建設(shè)過(guò)程中，造成員工產(chǎn)生抵觸情緒，最終的建設(shè)效果也會(huì)大打折扣[5]。

3 基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)策

3.1 完善考核制度

在進(jìn)行基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工作納入績(jī)效考核之中。根據(jù)不同部門的職能特點(diǎn)以及所完成的任務(wù)，建立與之相對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容，只有這樣才能夠進(jìn)一步提高考核制度的科學(xué)有效性，通過(guò)對(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分布講解，明確每個(gè)部門在每一階段的不同任務(wù)，并對(duì)該階段完成任務(wù)的情況進(jìn)行考核。與此同時(shí)，管理人員也應(yīng)采用與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或是積極進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)工作人員參與基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

3.2 實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

作為工作人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善具體的操作規(guī)程，通過(guò)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，明確各崗位的操作指南，從而迎合基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需求，確保操作過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)規(guī)范上的錯(cuò)誤。首先，應(yīng)當(dāng)做好操作規(guī)程的管理工作，使得各項(xiàng)操作都有章可循，只有這樣才能夠確保操作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)反復(fù)驗(yàn)證操作是否具備有效性，最終提高工作效率。其次，應(yīng)當(dāng)關(guān)注操作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者，通過(guò)規(guī)范工作人員的工作行為，強(qiáng)化紀(jì)律的重要性，提升工作人員的基本技能，確保工作人員具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3 完善管理機(jī)制

基層站隊(duì)HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)管理機(jī)制的相關(guān)條例，對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)制度以及考核制度的完善，只有這樣才能夠提高管理人員的工作效率，使得管理人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，推動(dòng)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，建立合理的管理制度是基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)教育

在進(jìn)行基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)教育，只有這樣才能夠提高全體工作人員的綜合能力以及工作意識(shí)，最終獲得資源支持。作為管理人員，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的素養(yǎng)，這也決定著基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體質(zhì)量，工作人員的意識(shí)也決定著基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終效果，因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于基層站隊(duì)HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作培訓(xùn)力度，并將其作為石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，從而加強(qiáng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在建設(shè)的過(guò)程中可以邀請(qǐng)相關(guān)的專家或是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，主要介紹當(dāng)下石油公司的管理現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在遵守企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上對(duì)于日常安全管理進(jìn)行深入的剖析，加強(qiáng)對(duì)于工作的風(fēng)險(xiǎn)防控以及審核，使得領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，只有這樣才能夠使工作達(dá)到預(yù)期的效果。其次，應(yīng)當(dāng)提升工作人員的能力以及綜合素養(yǎng)。專業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)工作者是基層站隊(duì)HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要力量。他們的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接決定HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最終的質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于管理人員的人才培訓(xùn)工作，并定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，只有這樣才能夠提高工作人員的工作能力。除此之外，在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，不能夠生搬硬套，應(yīng)當(dāng)講究技巧以及方法。通過(guò)提高工作人員的安全意識(shí)以及執(zhí)行能力，使得管理人員在工作的過(guò)程中，養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。除了傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)之外，也可以結(jié)合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)制定微信公眾號(hào)、微博等公共平臺(tái)，在平臺(tái)上轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工作案例以及安全知識(shí)，打破時(shí)間和空間的限制，使得培訓(xùn)更加日?；痆7]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在基層站隊(duì)HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員的專業(yè)技能和管理理念，積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，提高團(tuán)隊(duì)管理水平。在工作過(guò)程中做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格把關(guān)，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)行。