摘 要:名師工作室以提升教師“雙師”素質(zhì)為核心目標(biāo),以教師創(chuàng)新團隊為載體,構(gòu)建和探索教師培養(yǎng)的“雁陣”模式,實現(xiàn)“教師培養(yǎng)”和“專業(yè)建設(shè)”齊頭并進。
關(guān)鍵詞:教師創(chuàng)新團隊? ? ?“雙師”素質(zhì)? ? ?教師培養(yǎng)
一、“雁陣”模式的設(shè)計思路
筆者的名師工作室緊緊抓住職業(yè)教育改革這一契機,以提升“雙師”素質(zhì)為核心目標(biāo),以教師創(chuàng)新團隊為載體,探索構(gòu)建教師培養(yǎng)的“雁陣”模式(見圖1),即通過多個“雁陣”的共同效應(yīng),打造教學(xué)能力強、專業(yè)技術(shù)精的高素質(zhì)“雙師型”教師隊伍,將教師培養(yǎng)與專業(yè)建設(shè)相融合,使教師成長更有目標(biāo),實現(xiàn)“教師培養(yǎng)”與“專業(yè)建設(shè)”齊頭并進。
二、“雁陣”模式的建設(shè)路徑
(一)建立“雁陣”:由點帶面,形成孵化模式
“雁陣”是基于某一共同“雙師”目標(biāo)聚集起來的教師共同體,即團隊,由“頭雁”和“群雁”組成。
1.確定“頭雁”,牽頭領(lǐng)航
“頭雁”是指名師工作室內(nèi)具有“雙師”優(yōu)勢且擅長某一領(lǐng)域的名師或優(yōu)秀骨干教師。名師工作室對成員個人素質(zhì)和專業(yè)能力進行分析后,確定2~3名優(yōu)秀骨干教師,并根據(jù)他們能力的側(cè)重點,分別牽頭其擅長領(lǐng)域的團隊建設(shè)。由此確立各團隊的領(lǐng)袖人物,即“頭雁”。他們在名師工作室主持人的指導(dǎo)下開展團隊建設(shè),但若其“雙師”能力的某一方面較薄弱,則需其加入相應(yīng)的團隊進行再深造,使自己成為一名素質(zhì)全面的“頭雁”。
2.孵化“群雁”,明確航向
“群雁”是指需要進一步提升“雙師”能力的青年教師。名師工作室要求青年教師根據(jù)自身定位和個性特質(zhì),確定各自需要提升的教育教學(xué)素質(zhì)和專業(yè)實踐能力,并積極尋找自己的“興奮點”,選擇加入相應(yīng)的團隊。通過“頭雁領(lǐng)航”,以點帶面,提升團隊“雙師”素質(zhì),帶領(lǐng)“群雁齊飛”。這種對不同專業(yè)發(fā)展階段教師進行分層次、差異化的培養(yǎng),促使骨干、青年教師都能盡快地到達他們的“最近發(fā)展區(qū)”,并且收獲不同程度的成長。
3.形成“雁陣”,抱團航行
“雁陣”都有各自的研究方向,且均能體現(xiàn)出某種“雙師”能力的培養(yǎng)特點,主要分為教育教學(xué)類團隊和專業(yè)實踐類團隊。這些“雁陣”組合在一起就形成了“雁陣群”。在這個“雁陣群”中,名師工作室的成員可以全方位地學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能,使自身的教育教學(xué)能力和專業(yè)實踐能力得到快速提升,從“群雁”中脫穎而出,逐步向名師方向發(fā)展。
(二)運行“雁陣”:雙線并行,引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展
“雁陣”采用目標(biāo)驅(qū)動、任務(wù)導(dǎo)向的方式運行,在提升教師專項能力的同時,推動專業(yè)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展,使工作室團隊成為專業(yè)發(fā)展的“引領(lǐng)者”。
1.教學(xué)研究團隊——以課題研究為載體,引領(lǐng)專業(yè)教學(xué)改革
教學(xué)研究團隊的主要目標(biāo)和任務(wù)是研究建筑專業(yè)教學(xué)模式的改革創(chuàng)新。如團隊依托課題《中職建筑專業(yè)“滾輪式”教學(xué)的實踐研究》,探索選擇性課改背景下建筑專業(yè)教學(xué)組織方式的變革,通過實施上下半周“錯時教學(xué)”、教學(xué)項目“輪班教學(xué)”的“滾輪式”項目輪訓(xùn)制度,避免了實訓(xùn)教學(xué)在時間上和空間上的“打架”現(xiàn)象,解決了走班制模式下教學(xué)資源與學(xué)生需求之間的矛盾。
2.技術(shù)服務(wù)團隊——以校企合作為平臺,拓寬專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域
技術(shù)服務(wù)團隊以校企合作為平臺,主要服務(wù)地方行業(yè)與企業(yè)發(fā)展以及人才培養(yǎng)。一是開展行業(yè)職工培訓(xùn),服務(wù)地方行業(yè)特種人才培養(yǎng),通過建筑信息模型等全國“1+X”證書制度試點,開展學(xué)生職業(yè)技能等級證書考證培訓(xùn)服務(wù);二是服務(wù)企業(yè)技術(shù)改進,與浙江通用砂漿研究院等合作開展新材料、新工藝等的研究,為攻克企業(yè)技術(shù)難題做出重要貢獻;三是結(jié)合專業(yè)人才培養(yǎng)方案,實施校企“雙導(dǎo)師”制,組織教師駐企跟崗指導(dǎo)學(xué)生,在此過程中教師既是學(xué)生的導(dǎo)師,也是企業(yè)師傅的徒弟,通過校企師徒實踐共同體,提升教師的專業(yè)技術(shù)水平和社會服務(wù)能力,指導(dǎo)學(xué)生完成企業(yè)真實項目,加快學(xué)生從“學(xué)徒—準員工—員工”的轉(zhuǎn)型。
三、“雁陣”模式的建設(shè)成效
(一)教師培養(yǎng)成效顯著
一是“頭雁”梯隊開始形成。新增全國技術(shù)能手、全國青年崗位能手、全國黃炎培職業(yè)教育杰出教師、全國優(yōu)秀指導(dǎo)教師、省級教壇新秀、省教科研先進個人、紹興名師、市級學(xué)科帶頭人、市級教壇新秀等省市級及以上名師21人次,名師培養(yǎng)梯隊逐步形成,且各級名師的先進事跡多次在省市級媒體上報道,引領(lǐng)作用進一步得以發(fā)揮。
二是“群雁”實力明顯提升。在“雁陣”模式的推動下,“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的良好態(tài)勢已經(jīng)形成。近四年教師專業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)對比顯示,名師工作室成員成果數(shù)量有較大增長,名師工作室整體實力明顯提升。青年教師培養(yǎng)成效凸顯。
三是“雁陣”格局逐步擴大。“雁陣群”中的各個“雁陣”在“頭雁”的帶領(lǐng)下,不斷發(fā)展壯大。如技能競賽團隊獲首屆“紹興青年五四獎?wù)录w”提名獎,并升級為市級技能大師工作室,研究技術(shù)技能的轉(zhuǎn)化;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的“螞蟻制木空間”創(chuàng)意成功立項為市級創(chuàng)新實驗室,為雙創(chuàng)教學(xué)提供支持;校級水務(wù)環(huán)保工作室,不斷服務(wù)社會與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,形成了“省、市、校”三級工作室聯(lián)動模式,團隊專業(yè)輻射能力空間進一步擴大。
(二)專業(yè)建設(shè)持續(xù)發(fā)展
一是專業(yè)教學(xué)改革不斷推進。依托“滾輪式”教學(xué)改革,名師工作室以技能培養(yǎng)為重點,將碎片化的課程整合成系統(tǒng)化的教學(xué)項目體系,編寫完成和出版多部優(yōu)秀校本教材,并開發(fā)了配套的課程標(biāo)準、微課、習(xí)題庫等教學(xué)資源,形成數(shù)門精品課程。其中工程測量實訓(xùn)獲省級精品微課程并入選浙江省中職教學(xué)資源庫,鋼筋籠制作與模板安裝實訓(xùn)等2門課程入圍市級精品課程,《施工圖識圖實戰(zhàn)應(yīng)用》等6本教材獲市級優(yōu)秀教材。
二是人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高。學(xué)業(yè)成績明顯提高,學(xué)生課程合格率達90%以上;學(xué)生技能水平大幅提升,不僅技能考證通過率提高到98%以上,而且在各級各類技能競賽中頻頻獲獎。近三年來,學(xué)生在市級以上技能大賽中獲獎100余人次。優(yōu)秀學(xué)生代表孫煒楓等獲得“最美中職生”稱號;大多數(shù)畢業(yè)生憑借過硬的專業(yè)技能、良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì),深受用人單位的青睞。
(三)融合發(fā)展相得益彰
“雁陣”模式,將教師培養(yǎng)與專業(yè)建設(shè)緊密地聯(lián)系在一起,實現(xiàn)了教師和專業(yè)的融合發(fā)展,不僅提升了學(xué)校師資隊伍的整體素質(zhì),使專業(yè)教師“雙師”比例提高到92%,而且使名師工作室的成員大多成長為學(xué)校專業(yè)建設(shè)的骨干力量,在專業(yè)教學(xué)改革、課程開發(fā)、技能競賽、實訓(xùn)室建設(shè)等方面做出了貢獻,取得了成果,進一步夯實了專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),引領(lǐng)和推動專業(yè)建設(shè)不斷地向前發(fā)展。團隊助力專業(yè)成為全國現(xiàn)代學(xué)徒制試點專業(yè)、全國首批“1+X”證書制度試點專業(yè)、市級中職學(xué)校品牌專業(yè)群等,專業(yè)輻射影響力不斷增強。
參考文獻:
[1] 祁黎.“滾輪式”教學(xué)在中職建筑專業(yè)中的構(gòu)建研究[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2019(32).
(作者單位:紹興市職業(yè)教育中心)