池曉菲 中國華西企業(yè)股份有限公司生產(chǎn)技術(shù)部部長，高級工程師

《建筑施工技術(shù)》是土木工程專業(yè)的一門重要學(xué)科[1]，主要對建筑分部分項工程的工序操作、技術(shù)要點進(jìn)行介紹，旨在讓學(xué)習(xí)者對建筑施工技術(shù)有全面的了解和掌握。然而，將建筑施工技術(shù)投入具體的工程管理過程中，施工技術(shù)所面臨的復(fù)雜性和系統(tǒng)性才得以體現(xiàn)。管理者除了需要掌握準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和操作要點，更需要從管理者的角度把握每一個重要技術(shù)節(jié)點的管理綱領(lǐng)和重點難點，以期實現(xiàn)“技術(shù)先行、技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)”目標(biāo)。建筑施工技術(shù)在工程管理中的具體運用如下。

一、技術(shù)調(diào)查

工程投標(biāo)階段和中標(biāo)后需要開展的第一項技術(shù)管理工作是工程的技術(shù)調(diào)查工作。技術(shù)調(diào)查分為3 個維度：地上、地下及周邊。建議將技術(shù)調(diào)查所獲取的所有信息以調(diào)查報告、照片、視頻、圖紙等有形化資料的形式存檔，翔實的技術(shù)調(diào)查成果將為投標(biāo)報價、工程開工及工程管理創(chuàng)造有利條件。

1、地上調(diào)查

調(diào)查工程場地地形地貌，有無圍墻、道口、臨時設(shè)施（道路、臨時加工區(qū)、庫房、堆場、辦公區(qū)、生活區(qū)、取水點、排污和臨時用電等）及其位置，有無需要移除的樹木、構(gòu)筑物等。

2、地下調(diào)查

調(diào)查有無地下管線、地下水位情況、有無地下構(gòu)筑物等（要求建設(shè)方提供地勘報告、地下管線相關(guān)圖紙資料）。

3、周邊調(diào)查

調(diào)查場地周邊是否有高壓線、河道、地鐵、居民用房和醫(yī)院等；調(diào)查大型機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場運輸路線；走訪主管部門（建設(shè)局/建委、質(zhì)量安全監(jiān)督站、人防辦、管委會、環(huán)保、市政、城管、公安和派出所等），了解對本工程實施監(jiān)督管理的具體要求；走訪附近已施工的總承包單位等。

二、圖紙會審

工程中標(biāo)后，需要立即組織開展圖紙會審工作。施工單位可以按照“四個全”的要求來開展圖紙會審工作。

1、全員參與圖紙研讀

開工建設(shè)前各專業(yè)、各崗位可采用分別識圖記錄→集中討論定稿的形式來完成對圖紙的充分研讀。各崗位應(yīng)充分參與，提出意見和建議。

2、全面了解設(shè)計意圖

施工單位必須打破按圖施工的固化思維，充分了解設(shè)計意圖，以使用功能的充分滿足為前提，結(jié)合施工經(jīng)驗、施工規(guī)范和圖集，提出高效的洽商與變更意見，以期提升施工效率、降低施工成本。

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37 號《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》第三十一條明確提出，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計文件中注明涉及危大工程的重點部位和環(huán)節(jié)，提出保障工程周邊環(huán)境安全和工程施工安全的意見。因此，全面了解設(shè)計意圖更關(guān)乎施工質(zhì)量及施工安全，需要施工技術(shù)管理人員高度重視。

3、全面查找圖紙問題

圖紙研讀最直接的目的是解決圖紙問題，保障施工順利實施。圖紙問題的查找，可以從對比總說明與其他圖紙說明的偏差，查找結(jié)構(gòu)與建筑、綜合管線表達(dá)上的沖突，查找平面與立面、墻身節(jié)點、節(jié)點詳圖之間的偏差以及查找土建與其他專業(yè)（機(jī)電、裝飾、總平等）的偏差等層面由淺入深地開展。近年來，BIM 技術(shù)的應(yīng)用是施工技術(shù)管理手段的一大進(jìn)步，為專業(yè)間的碰撞沖突查找以及復(fù)雜節(jié)點的形象化展示提供了全新的視角，值得在建筑領(lǐng)域廣泛推廣應(yīng)用。

4、全要素評估

除了解決圖紙描述不清、專業(yè)設(shè)計沖突等問題，還應(yīng)通過對圖紙的研讀、圖紙信息的提取，綜合判斷所涉材料設(shè)備、構(gòu)配件、工序工藝對施工生產(chǎn)的影響；明確工程技術(shù)、質(zhì)量安全、工期成本等管理的重點和方向，推進(jìn)工程管理思路向縱深發(fā)展。

三、施工組織設(shè)計、專項方案編制

在翔實的技術(shù)調(diào)查、圖紙研讀、圖紙會審后，應(yīng)進(jìn)一步梳理相關(guān)技術(shù)資料、企業(yè)資源組織能力、企業(yè)生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況和技術(shù)水平等相關(guān)信息，隨即進(jìn)入技術(shù)管理工作的核心環(huán)節(jié)—施工組織設(shè)計、專項方案編制。

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，編制內(nèi)容應(yīng)凸顯其全面性、指導(dǎo)性。專項施工方案作為分部分項工程、施工措施項目實施的依據(jù)，應(yīng)就如何實施進(jìn)行詳細(xì)的說明，編制內(nèi)容細(xì)節(jié)具體、可操作性強(qiáng)。其中，危大工程專項方案編制應(yīng)明確相關(guān)人員職責(zé)，強(qiáng)調(diào)驗收流程及責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。

管理者應(yīng)重視施工組織和方案的動態(tài)管理，確保內(nèi)業(yè)文件資料與現(xiàn)場實施情況有機(jī)統(tǒng)一。具體編制應(yīng)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T 50502—2009）以及工程所在地建設(shè)行政主管部門的要求實施。

四、技術(shù)交底

技術(shù)交底工作貫穿于工程施工全過程，踐行三級交底制度，是施工技術(shù)管理中一項重要的工作。但由于技術(shù)交底責(zé)任不明、交底內(nèi)容枯燥且重點不突出、交底形式單一等原因，致使工程技術(shù)交底工作難以落到實處。

1、技術(shù)交底流程

明確各級交底者的責(zé)任并落實到人，是推動技術(shù)交底工作落地的關(guān)鍵。推薦技術(shù)交底的流程為企業(yè)總工對項目班子進(jìn)行技術(shù)交底（技術(shù)總交底）→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對管理人員進(jìn)行交底（方案交底）→施工員對班組進(jìn)行交底（分部分項技術(shù)交底）。另外，為了有效推進(jìn)技術(shù)交底和培訓(xùn)工作的開展，每日晨會利用10 分鐘召集工人進(jìn)行當(dāng)日工作重難點講解及安排。

2、利用樣板引路彌補(bǔ)書面交底缺陷

目前，樣板引路措施已在各工程中得到廣泛應(yīng)用，但大量樣板被束之高閣，觀賞性大于實用性的情況也不在少數(shù)。除了集中樣板展示，應(yīng)將工序樣板落實至樓層及戶內(nèi)。即使工程面臨人員的更換，也能因工序樣板流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅持讓工程施工免受影響。

3、轉(zhuǎn)換技術(shù)交底手段，突出交底的接受度

目前，通過圖片、三維動畫、視頻及實物樣板等形式進(jìn)行交底操作收效較好，建議在傳統(tǒng)書面交底用以滿足合規(guī)性審查的基礎(chǔ)上，利用各種手段廣泛開展技術(shù)交底，讓技術(shù)管理日常化、滲透化。

五、施工測量與計量試驗

施工測量與計量試驗管理是施工技術(shù)管理中極為重要的部分。一旦該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，損失巨大且難以彌補(bǔ)，因此必須有能力過硬的操作者予以實施且把好復(fù)核、驗收關(guān)。

1、施工測量

施工測量分為3 個階段，需要經(jīng)驗豐富的測量人員全程確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效。第一階段是施工復(fù)測與控制測量，涉及圖紙校核，測量定位依據(jù)點的交接與校核等。第二階段是施工放樣及檢查測量，涉及工程定位測量、基槽驗線、樓層平面、樓層標(biāo)高、建筑物垂直度、標(biāo)高測量和沉降觀測等。第三階段是收尾配合測量，涉及規(guī)劃測量、竣工測量等工作，施工單位應(yīng)全面配合。

近年來，建設(shè)方委托第三方進(jìn)行實測實量復(fù)核的做法，其實來源《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（于GB 50300—2013）對工序驗收的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，有助于施工技術(shù)的提升與工程質(zhì)量的保障。但因?qū)崪y數(shù)據(jù)與建設(shè)方工程管理績效進(jìn)行掛鉤后，也有建設(shè)方一味追求實測數(shù)據(jù)的全覆蓋和高合格率，讓施工企業(yè)提前介入、過度介入剔鑿、打磨和修補(bǔ)的情況，反而失去了實測的真正意義。

2、計量試驗

計量試驗管理效果直接影響工程質(zhì)量。從標(biāo)養(yǎng)室、材料庫房的設(shè)施建設(shè)到取樣計劃的編制、見證取樣的實施到取得試驗報告，都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)且及時。

技術(shù)員、質(zhì)量員應(yīng)協(xié)助取樣員合理劃分檢驗批，確定樣本數(shù)量，編制取樣送樣計劃；施工員配合取樣員進(jìn)行現(xiàn)場取樣；技術(shù)員定期檢查取樣員臺賬，確保無遺漏、無錯誤；取樣員及時收取各種原始憑證、復(fù)試報告報送至資料員處，技術(shù)員、質(zhì)量員及時對混凝土進(jìn)行強(qiáng)度評定與結(jié)構(gòu)實體檢測。針對復(fù)試不合格產(chǎn)品及試件分析原因，并組織雙倍復(fù)試、退場、加固等措施。

六、科技創(chuàng)新與小改小革

從建筑業(yè)四新技術(shù)、建設(shè)部十項新技術(shù)的發(fā)布到預(yù)制裝配式建筑市場占比的提升再到建筑工業(yè)化概念的深耕，建筑業(yè)處在一個急需變革的時代。但大量的新技術(shù)運用仍取決于工程本身的定位與設(shè)計意圖，是施工企業(yè)無法左右的。施工企業(yè)只能以工程項目特、重、難點為依托，挖掘材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)在當(dāng)前水平下的有限突破口。

施工技術(shù)管理者深知工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理的痛點和難點，從痛點的起因著手分析，通過施工觀察、查閱資料、市場調(diào)研與集中研討后所采取的包括組織調(diào)整、制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、效果評價等手段都應(yīng)納入工程創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行總結(jié)和分析?？萍紕?chuàng)新固然重要，但并非每一個工程都具備科技創(chuàng)新的條件和實力。因此，比起“人無我有”的鳳毛麟角，“人有我優(yōu)”、以經(jīng)驗和試驗為基礎(chǔ)，從傳統(tǒng)管理措施中謀求新的變量，激發(fā)施工技術(shù)管理活力的探索和勇氣，更值得廣大施工技術(shù)管理者學(xué)習(xí)和思考。

七、技術(shù)文件和檔案管理

根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》以及工程所在地檔案館接收工程檔案的相關(guān)要求，施工技術(shù)人員應(yīng)做好技術(shù)文件和工程檔案的編寫、簽章、裝訂、入冊、錄入及移交工作。

工程技術(shù)人員應(yīng)著重管理八類文件：規(guī)范、圖紙；施組及方案、技術(shù)交底；圖紙會審、設(shè)計變更、洽商紀(jì)要、技術(shù)核定；材料、構(gòu)配件合格證、型式檢驗報告、復(fù)試報告；技術(shù)復(fù)核；分部分項、單位工程、專項工程竣工驗收證書；通知單、聯(lián)系單、會議紀(jì)要、獲獎證書；反映施工主要節(jié)點的照片、視頻等影像資料等。所有文件同時留存紙質(zhì)版與電子版。

文件和檔案管理不只是收發(fā)管理，還應(yīng)對其有效性進(jìn)行評審、分類、標(biāo)識，重要文件應(yīng)加密保管，及時清理報廢文件，做好分類入冊管理工作。

八、竣工與總結(jié)

進(jìn)入竣工階段，技術(shù)人員既要做好迎接竣工驗收的各項準(zhǔn)備工作，還應(yīng)對全過程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行分析與總結(jié)，形成總結(jié)材料，為后續(xù)工程施工技術(shù)管理提供思路。

1、竣工準(zhǔn)備要點

擬定竣工計劃，編制整理竣工資料；與業(yè)主、檔案館、物業(yè)、質(zhì)監(jiān)站提前聯(lián)系，明確竣工檔案的編制要求及提交時間；積極參與竣工驗收、竣工結(jié)算辦理；創(chuàng)優(yōu)及成果文件的整理、編制及上報；在充分自檢的基礎(chǔ)上對未完工作督促完成，對缺陷部位徹底整改，在合適的時間提請竣工驗收。

2、技術(shù)總結(jié)要點

技術(shù)總結(jié)可以從工程概況、項目管控的重難點、采取的措施以及實施效果，項目管控的特色、亮點及價值分析，項目應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，項目對后續(xù)工程施工的啟示等方面進(jìn)行總結(jié)。好的技術(shù)總結(jié)是技術(shù)管理者自身價值的體現(xiàn)，可進(jìn)一步向論文、工法、專利、技術(shù)成果等進(jìn)行轉(zhuǎn)化，發(fā)揮施工技術(shù)管理的最大價值。

九、結(jié)語

本文重點論述了施工全過程技術(shù)管理[2]在工程管理中的實施要點。施工技術(shù)管理穿插于各種要素與工序之中，只有充分理解施工技術(shù)管理的內(nèi)涵，踏實做好各項基礎(chǔ)管理工作、采用現(xiàn)代化的技術(shù)管理手段，重視總結(jié)與創(chuàng)新，才能讓技術(shù)管理實現(xiàn)其最大價值，讓企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)最終目標(biāo)。