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千秋基業(yè)，人才為本。近年來，燕山石化大力實施人才強企工程，將人才隊伍建設作為當前工作的重點，嚴格落實黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，在機制上改革創(chuàng)新、在待遇上強化激勵、在生活上關(guān)心照顧，引導各類人才緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮技術(shù)技能專長、服務企業(yè)發(fā)展。

暢通人才成長通道，用完善的機制吸引人才

燕山石化在盤活企業(yè)內(nèi)部人才資源的基礎(chǔ)上，制訂并落實寬松、優(yōu)惠的人才政策，通過落戶政策、過渡性廉租房及明朗的個人發(fā)展前景營造強力的“政策磁場”，對人才形成強烈的吸引力。

構(gòu)建職位體系建設，暢通三條人才成長通道。在縱向上“拔高”，構(gòu)建層級有序、架構(gòu)完整的專家職位體系。在橫向上“拓寬”，以重點專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域為主、支撐業(yè)務領(lǐng)域為輔、輔助業(yè)務領(lǐng)域從緊，實行動態(tài)管理，適當增加職數(shù)，加大專家選聘力度。在管理上“貫通”，建立專家序列與管理序列層級對照關(guān)系，在任職經(jīng)歷上建立互通互認機制，實現(xiàn)貫通發(fā)展。

結(jié)合企業(yè)特點、項目狀況引進急需人才。近年來，燕山石化黨委通過引進高層次老專家、外聘專家、“雙百計劃”等“柔性引才”政策，不求所有、但求所用，開辟出一條吸納外來優(yōu)秀人才的“綠色通道”，協(xié)助公司開展前瞻性研究，解決“卡脖子”問題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時，還建立多種形式的產(chǎn)學研聯(lián)盟，加大合作力度，利用高新技術(shù)企業(yè)、燕房新材料基地、國內(nèi)外高等院校和研究機構(gòu)項目合作等平臺，開展科研創(chuàng)新，培養(yǎng)高層次人才和創(chuàng)新團隊。

強化物質(zhì)和精神相結(jié)合，用適當?shù)拇黾钊瞬?/h2>

建立科學的激勵機制。燕山石化將員工工資收入與其崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，對各類人才實行崗位定酬、任務定酬與業(yè)績定酬。同時，在收入分配上真正做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓領(lǐng)先者獲認可、得實惠，讓落后者知差距、增動力。

增設人才強企激勵獎，對業(yè)務競賽、全流程培訓、解決生產(chǎn)經(jīng)營難題、做出突出貢獻等方面的優(yōu)秀人才進行嘉獎，給予一次性獎勵和相應的榮譽稱號，促進復合型人才培養(yǎng)。增加突出貢獻科技人員獎，獎勵長期在科技戰(zhàn)線工作并在科技創(chuàng)新中取得杰出成就和做出重大貢獻的個人，最大限度保證和提高人才資源的使用效率。探索靈活的“菜單式福利”政策，按照各類人才成長需求，探索針對不同人群設置“個性化福利”，滿足人才多層次、個性化需求。

完善精神激勵機制。加強政策引導和輿論宣傳，加大對扎根一線、敢于擔當、苦干實干的技術(shù)人才的宣傳和青年人才評先推優(yōu)力度，營造尊重人才、見賢思齊的輿論環(huán)境。

營造健康的成長環(huán)境，用真摯的感情關(guān)心人才

構(gòu)建和諧融洽的溝通制度。燕山石化制定了黨委聯(lián)系人才制度，分層級分類別確定黨委聯(lián)系服務人才對象，開展經(jīng)常性談心談話，實時關(guān)注人才工作、生活情況，做好人才服務，使員工從內(nèi)心感受到企業(yè)的溫暖。

提供充分的培訓機會。公司結(jié)合員工職業(yè)生涯設計，有針對性地開展個性化教育培訓，將培訓作為對員工的一種榮譽和獎勵，通過舉辦各類培訓班和加強思想作風建設，采取“引進來、走出去、提上來、放下去”等多種形式培養(yǎng)人才，努力提高各類人才能力素質(zhì)。

推行“雙向選擇”制度。針對公司引進的高校畢業(yè)生，公司黨委全面推行員工與部門間“雙向選擇”制度，提高人崗匹配度，有效激發(fā)隊伍活力。為員工制定清晰的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立領(lǐng)導干部、技術(shù)師傅、技能師傅“三級導師帶徒”模式，全面促進其學習、工作、思想和作風快速成長。建立公司和基層單位兩級優(yōu)秀青年后備人才庫，把高技術(shù)高技能人才培養(yǎng)、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔、后備干部培養(yǎng)管理等工作有機結(jié)合，逐步形成培養(yǎng)、選拔、推薦、使用人才的暢通渠道和良好機制，為人才成長提供健康良好的環(huán)境。