文 /白 鵬

安全是煤礦健康有序發(fā)展的基石。多年來，山西石泉煤業(yè)有限責(zé)任公司以實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故、人身安全零傷害”為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神，堅(jiān)守安全管理紅線和法律底線，壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持科技引領(lǐng)安全發(fā)展，創(chuàng)新安全管控模式，全面提升全員工作效率和制度執(zhí)行力，礦井安全生產(chǎn)、單產(chǎn)單進(jìn)、工程質(zhì)量、全員工效、經(jīng)濟(jì)效益等諸多指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)同類礦井先進(jìn)水平，礦井保持了持續(xù)安全穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

一、創(chuàng)新安全管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

一是實(shí)行OEC日事日畢管理模式，提升工作執(zhí)行力。石泉煤業(yè)全面推行OEC日事日畢管理模式，對(duì)每日工作完成情況及次日重點(diǎn)工作安排進(jìn)行細(xì)致梳理，確保大事不漏項(xiàng)、小事不缺項(xiàng)，通過日事日畢平臺(tái)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤督辦，實(shí)現(xiàn)工作日清日結(jié)、思路日理日明、隱患立行立改、信息共建共享。從推行之初在中層以上管理干部范圍內(nèi)執(zhí)行，逐步延伸擴(kuò)展到每位基層員工；從日常事務(wù)管理，延伸到安全隱患排查治理；從匯報(bào)每日工作進(jìn)展情況，逐步延伸拓展到分享管理經(jīng)驗(yàn)，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策提供了大量有效依據(jù)，為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展及業(yè)績考核發(fā)揮了積極作用。

二是全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)，充分激發(fā)班組活力。實(shí)行班組長管理考核辦法，對(duì)班組長實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性；以量化考核為舉措，持續(xù)開展“崗位練兵”競賽活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；完善考核細(xì)則，加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的前沿作用，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)其自主管理的積極性和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和員工素質(zhì)等的提高，逐步實(shí)現(xiàn)“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律”的安全管理格局。

三是實(shí)施“一人一策”安全管控法和“一線工作法”，杜絕事故隱患。緊緊抓住員工“感情線”“紀(jì)律線”“素質(zhì)線”，以人為本“對(duì)癥下藥”，重教育、塑行為、強(qiáng)技能，有效杜絕零打碎敲事故；固化“一線工作法”，以礦長現(xiàn)場辦公會(huì)為依托，形成橫向到邊縱向到底的現(xiàn)場辦公網(wǎng)絡(luò)管控模式，深度排查礦井各類隱患問題，并“五定”落實(shí)整改，利用“OEC日事日畢”管理平臺(tái)，形成隱患閉環(huán)管理。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，彰顯人本關(guān)懷

一是完善安全培訓(xùn)體系。堅(jiān)持人本管理理念，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，建立“一人一策、一人一檔”管理模式，讓每位員工熟練掌握安全基礎(chǔ)知識(shí)，提高員工識(shí)別作業(yè)環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患、消除不安全因素的能力。建立員工自覺提升素質(zhì)機(jī)制，用精細(xì)化管理提高隱患源頭治理水平，不斷提升人防、物防、技防水平，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，采取“個(gè)性+定制”培訓(xùn)模式，應(yīng)用“一崗三述”安全確認(rèn)法，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

二是抓好班前會(huì)安全預(yù)想工作。要求各隊(duì)組班前會(huì)所有上崗人員進(jìn)行3～5分鐘安全預(yù)想工作，做好相應(yīng)的記錄，對(duì)崗中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)想、預(yù)排查，根據(jù)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控措施，作業(yè)前要根據(jù)辨識(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終在可控范圍內(nèi)。值班人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，做好相應(yīng)的記錄，安全監(jiān)察部做好日常的監(jiān)督檢查，未按規(guī)定執(zhí)行的，進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。

三是強(qiáng)化“三違”幫教工作。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，嚴(yán)肅查處人的不安全行為，對(duì)于出現(xiàn)“三違”情況的員工，實(shí)行“親情幫教”，由公司及家屬聯(lián)合實(shí)施，共話安全，經(jīng)家屬及單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可上崗，提升員工“不想違、不敢違”思想，達(dá)到消除安全隱患的總體目標(biāo)。

三、加強(qiáng)源頭管控，強(qiáng)化瓦斯治理

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開展瓦斯治理技術(shù)攻關(guān)。石泉煤業(yè)現(xiàn)開采的3號(hào)煤層透氣性差、吸附性強(qiáng)、鉆孔瓦斯?jié)舛群土髁克p快，瓦斯抽采效果不理想，瓦斯治理難度大。面對(duì)瓦斯治理難題，公司成立了礦井瓦斯防治技術(shù)攻關(guān)課題工作小組，以上率下開展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯排量及濃度的“一降一升”：通過引進(jìn)高壓注水降塵快速消突技術(shù)、高壓二氧化碳預(yù)裂增透技術(shù)和“兩堵一注”帶壓注漿封孔工藝，降低工作面風(fēng)排瓦斯量，同時(shí)，采取一系列切實(shí)可行的措施，礦井瓦斯抽采濃度和抽采純瓦斯量大幅度提升，基本滿足瓦斯發(fā)電需求，使瓦斯發(fā)電“變廢為寶”成為了現(xiàn)實(shí)，步入“以利用促抽采，以抽采促安全”的良性循環(huán)發(fā)展之路。

二是創(chuàng)新技術(shù)工藝，加強(qiáng)瓦斯抽采管理。在保證鉆孔施工合格的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施“兩堵一注”囊袋式帶壓注漿高效封孔工藝實(shí)施密實(shí)封孔、優(yōu)化綜采工作面高位鉆孔設(shè)計(jì)等一系列工藝創(chuàng)新改革，全面提升礦井瓦斯抽采效果；改造抽采鉆孔與抽采支管連接，取消抽采水箱裝置，推廣使用瓦斯抽采鉆孔單孔放水器，以此減少抽采管路連接，提高單孔抽采負(fù)壓，提高工作面抽采效率。

通過多年努力，《上行抽采鉆孔干式施工高效除塵技術(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)化》《瓦斯抽采管網(wǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化改造》《瓦斯泵減速機(jī)安裝水過濾裝置》等“五小”創(chuàng)新成果，解決了制約礦井發(fā)展的難題和瓶頸問題，帶來了巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四、實(shí)施科技保安，建設(shè)智能礦山

一是強(qiáng)化智能化科技人才培養(yǎng)。為適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)新形勢，石泉煤業(yè)以實(shí)行“裝備機(jī)械化、系統(tǒng)自動(dòng)化、管理信息化、監(jiān)控?cái)?shù)字化”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新和新技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用，積極推進(jìn)智能化數(shù)字煤礦建設(shè)。為此，堅(jiān)持分層次培養(yǎng)智能化人才，注重培養(yǎng)一線和青年科技人才，打造多種形式的礦井智能化人才培養(yǎng)平臺(tái)，發(fā)揮創(chuàng)新工作室培訓(xùn)作用，采取送出去和請(qǐng)進(jìn)來模式，加大人才培養(yǎng)力度，努力為智能礦山建設(shè)提供充足人才保障。

二是提升礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化水平。聚焦礦井智能化、自動(dòng)化兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)智能化，實(shí)現(xiàn)礦井主提升系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)，遠(yuǎn)程操作、一鍵啟停，進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性及穩(wěn)定性；通過集中控制，在線監(jiān)測皮帶機(jī)和水泵運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，減少維修成本；率先使用“二維碼”進(jìn)行設(shè)備管控，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備跟蹤管理，大幅提高工作效率。

三是對(duì)礦井安監(jiān)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。針對(duì)監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、礦壓監(jiān)測、調(diào)度通訊等系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，新型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，相比原系統(tǒng)更加便捷、抗電磁干擾能力更強(qiáng)，具備分級(jí)報(bào)警、區(qū)域斷電、自行診斷評(píng)估，緊急情況下自動(dòng)與應(yīng)急廣播、人員定位系統(tǒng)互聯(lián)互通，具備應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、分站斷電數(shù)據(jù)續(xù)存等功能，為現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全保駕護(hù)航。