文/周連榮
黨的十九大作出中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重大歷史性判斷,明確指出我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在此背景下,我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建、能源礦產(chǎn)資源保障、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等都對地勘行業(yè)提出了新的要求。面對新形勢、新任務(wù),地勘單位要通過轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實(shí)人才基礎(chǔ)、深化改革創(chuàng)新、融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)文化建設(shè)等舉措,積極推動(dòng)地勘經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。新形勢下,地勘行業(yè)不僅保障國家能源資源安全,也要為生態(tài)文明建設(shè)提供支撐,還要服務(wù)好國家及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,滿足社會(huì)公眾對地質(zhì)工作的需求,發(fā)揮地質(zhì)工作的公益性、基礎(chǔ)性、先行性作用。這就要求地勘單位突出轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,踐行綠色發(fā)展理念,推動(dòng)地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
我國地勘體制改革30多年,地勘單位的體制、格局和觀念總體上未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。地勘單位長期事企混合運(yùn)行,轉(zhuǎn)型發(fā)展比較緩慢,治理結(jié)構(gòu)不夠完善,絕大多數(shù)單位尚未真正成為市場主體。一些干部職工對新時(shí)代地質(zhì)工作需求認(rèn)識(shí)不足,轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動(dòng)跟不上時(shí)代步伐,甚至存在“等靠要”的思想觀念。
地勘單位一省數(shù)局、一市多隊(duì)的現(xiàn)象普遍存在,且各類型地質(zhì)隊(duì)伍職能相近,定位不清。各單位之間不僅傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相似,轉(zhuǎn)型方向也基本差不多,同一區(qū)域地勘單位競爭激烈,難成合力,往往造成資源浪費(fèi)。
地勘單位普遍存在人才短缺問題。一是人才斷層問題突出。由于待遇低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因,各類人才流失多,新鮮血液補(bǔ)充難,加上提前退休政策使一批專業(yè)人才離崗,導(dǎo)致人才斷層問題突出。二是人才結(jié)構(gòu)不合理。適應(yīng)新時(shí)代地勘領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員短缺,懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才更是缺乏。三是人才管理機(jī)制不健全。選人、育人、用人機(jī)制不完備,存在論資排輩、任人唯學(xué)歷等現(xiàn)象,人才管理和績效評估機(jī)制不健全。
地勘單位長期在事業(yè)體制下運(yùn)行,對科技創(chuàng)新工作的重視程度普遍不高。在融入市場經(jīng)濟(jì)的過程中,地勘單位科研工作主動(dòng)對接戰(zhàn)略方向、前沿技術(shù)、市場需求的力度不夠,科研成果的轉(zhuǎn)化率偏低。有些地勘單位甚至沒有形成適合自身業(yè)務(wù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),缺乏鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的制度體系。
地勘單位成立時(shí)間普遍較長,歷史遺留問題普遍較多,比如房產(chǎn)土地政策不落實(shí),社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌不到位,基地建設(shè)欠賬過多等問題,尤其是國家對地勘行業(yè)的一系列支持、扶持政策得不到完全落實(shí),影響了地勘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
思路決定出路,觀念決定方向。地勘單位要積極貫徹生態(tài)文明戰(zhàn)略思想,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)地質(zhì)工作思路,樹立“大地質(zhì)、大生態(tài)、大服務(wù)、大市場”理念,謀求更大的轉(zhuǎn)型發(fā)展空間。
一方面,要做精做優(yōu)地質(zhì)勘查主業(yè),緊緊圍繞國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及一系列戰(zhàn)略實(shí)施帶來的能源礦產(chǎn)資源需求結(jié)構(gòu)變化,積極向國家急需的新能源、新材料和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源領(lǐng)域延伸,拓展礦產(chǎn)資源全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。另一方面,要拓寬做強(qiáng)地質(zhì)服務(wù)業(yè),發(fā)揮行業(yè)特色優(yōu)勢,以服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)為重點(diǎn),推進(jìn)地質(zhì)工作向城市地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)等新興地質(zhì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí),在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,地勘單位要認(rèn)真分析本單位實(shí)際情況,從優(yōu)劣勢中找準(zhǔn)自身定位,突出重點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向,盡量避免同質(zhì)化競爭,實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的協(xié)調(diào)發(fā)展。
人才是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。地勘單位要堅(jiān)持科學(xué)的人才觀,努力造就行業(yè)領(lǐng)軍人才和專家隊(duì)伍。
一是要選拔任用好人才。堅(jiān)持“愛才才能識(shí)才,重才才能聚才,用才才算有才”的觀念,既看綜合素質(zhì),又看實(shí)際才干;既注重學(xué)歷資歷,又注重實(shí)際能力,優(yōu)化選人用人環(huán)境。二是要努力搭建好平臺(tái)。通過搭建一批科技創(chuàng)新平臺(tái),組建一批科技研發(fā)團(tuán)隊(duì),做實(shí)一批課題成果項(xiàng)目,不斷打造人才高地,為各類優(yōu)秀人才茁壯成長提供條件。同時(shí),通過建立首席專家制度,引導(dǎo)技術(shù)人員回歸技術(shù)崗位。三是要培養(yǎng)引進(jìn)好人才。通過優(yōu)惠政策吸引人才,利用項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)吸引人才,使人才引進(jìn)與項(xiàng)目對接,與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)。對于緊缺人才的引進(jìn),要不拘一格,不求所有,但求所用。四是要建立好獎(jiǎng)勵(lì)評價(jià)機(jī)制。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價(jià)機(jī)制,大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。
地勘單位高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于體制機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)持續(xù)發(fā)展活力,營造良好發(fā)展環(huán)境。
一是要按照分類推進(jìn)、事企分開的原則,切實(shí)改變用事業(yè)機(jī)制經(jīng)營企業(yè)的做法,強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)觀念,促進(jìn)地勘事業(yè)和地勘企業(yè)協(xié)同發(fā)展。二是要以專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為紐帶,加強(qiáng)整合重組,調(diào)整組織構(gòu)架,優(yōu)化資源配置,提升地勘經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。三是要推行現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),積極引進(jìn)社會(huì)資本,開展混合所有制改革,嘗試經(jīng)營者和職工持股,調(diào)動(dòng)各方面做強(qiáng)地勘經(jīng)濟(jì)的積極性。四是要深化三項(xiàng)制度改革,用人上堅(jiān)持深化人事制度改革,實(shí)施職務(wù)和職級并行制度,健全干部能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降的用人機(jī)制;分配上強(qiáng)化分類考核,完善經(jīng)營業(yè)績考核辦法,加大薪酬激勵(lì)力度;用工上推進(jìn)職工名單化管理,規(guī)范勞動(dòng)用工行為,積極試行市場化競聘方式選聘職業(yè)經(jīng)理人制度,增強(qiáng)地勘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的后勁。
地勘單位高質(zhì)量發(fā)展,離不開區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。地勘經(jīng)濟(jì)要加大與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)合力度,以區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)地勘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
一是要對接國家發(fā)展戰(zhàn)略,積極融入“西部大開發(fā)”“一帶一路”“鄉(xiāng)村振興”建設(shè),廣泛開展產(chǎn)業(yè)投資、工程承包等業(yè)務(wù),提高利用各種資源的能力。二是要對接地方政策導(dǎo)向,主動(dòng)聯(lián)系自然資源、生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理等政府部門,了解服務(wù)需求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,推進(jìn)“礦地融合”,實(shí)現(xiàn)地質(zhì)服務(wù)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要深化與大型企業(yè)和科研院所的合作,探索商業(yè)模式創(chuàng)新,推動(dòng)合作框架協(xié)議的落地實(shí)施。
文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。地勘單位要積極培育和建立反映地勘單位特色的企業(yè)文化體系,增強(qiáng)吸引力,激發(fā)凝聚力。
一是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好“三光榮四特別”的優(yōu)良傳統(tǒng),展示地勘單位獨(dú)特的價(jià)值理念和精神風(fēng)貌。二是要樹立“以人為本”的理念,營造尊重人格、尊重知識(shí)的風(fēng)尚,形成同心協(xié)力、共謀發(fā)展的氛圍,建立有利于職工成長成才的人文環(huán)境。三是要引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步解放思想,進(jìn)一步樹立創(chuàng)新發(fā)展思路、搶抓發(fā)展機(jī)遇,敢于拼搏、爭先進(jìn)位的精神狀態(tài)。同時(shí),地勘單位企業(yè)文化還要體現(xiàn)時(shí)代特色,能夠滿足廣大職工向往美好生活的新需求,讓職工真正共享發(fā)展成果,使企業(yè)文化成為推動(dòng)地勘單位高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。