一、事業(yè)單位績效考核目的研究

（一）為獎懲提供基礎(chǔ)。通過績效考核對政府所管轄的事業(yè)單位進行考核評價，進而反映出各事業(yè)單位工作員工的業(yè)績完成狀況、工作效率等進行評判，對成績優(yōu)異的員工進行薪酬等方面的獎勵，反之進行懲罰，實現(xiàn)獎罰分明的人事制度。進而反過來促進事業(yè)單位員工工作積極性的提升。

（二）促進員工工作能力的提升。績效考核指標(biāo)涉及到事業(yè)單位工作的各方面內(nèi)容，一定程度上也是員工完成各部分工作內(nèi)容的標(biāo)準，是員工努力的方向，借助績效考核可以使員工清晰的認識到自身各方面與標(biāo)準之間的差距，找準自身個人工作能力上的缺陷，進而有針對性的在缺陷方面提升自己，實現(xiàn)個人整體能力的增強。

二、事業(yè)單位績效考核評價中存在的問題分析

（一）績效考核認識不深刻。對于績效考核結(jié)果運用上存在不足，缺乏對考核結(jié)果數(shù)據(jù)深入的分析整理，沒有發(fā)揮出考核結(jié)果所體現(xiàn)出的事業(yè)單位整體以及員工具體哪方面存在問題，需要在什么方向上加以培訓(xùn)以及與事業(yè)單位人員晉升制度相關(guān)聯(lián)的作用，考核結(jié)果利用程度不高，一定程度上失去了考核的意義。

（二）考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。目前考核指標(biāo)設(shè)置上存在一定的問題，一方面，考核指標(biāo)集中于事業(yè)單位工作任務(wù)完成數(shù)量上，容易導(dǎo)致事業(yè)單位過度注重數(shù)量，忽視了服務(wù)質(zhì)量，不利于事業(yè)單位提升自身工作服務(wù)水平。另一方面，不同指標(biāo)的權(quán)重分配上不當(dāng)，普遍存在著指標(biāo)權(quán)重相同，所以指標(biāo)權(quán)重上缺乏層次性的現(xiàn)象，不利于真正反映出事業(yè)單位績效水平。

（三）考核方法落后。目前事業(yè)單位績效考核所采取的形式較為單一，主要依靠民主測評，領(lǐng)導(dǎo)評論等方式開展，缺乏全面性。事業(yè)單位在考核方法上定性考核較多，大多依靠上級政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位年終報告等材料評定考核等級，帶有極強的主觀意志性。另外在考核方法設(shè)置上，以等級進行考核結(jié)果優(yōu)劣劃分的方式不利于事業(yè)單位借助考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)自身各方面的不足，影響了員工未來能力的提升。

三、事業(yè)單位績效考核優(yōu)化提升措施研究

（一）加強對績效考核的思想認識。要加強對于事業(yè)單位績效考核的重視程度，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)對考核流程、考核結(jié)果的運用等設(shè)置完善的運行機制，將績效考核流程規(guī)范化，提高工作效率。設(shè)置專門的工作小組組織績效考核工作的開展，確保工作落實到人，保證考核工作專業(yè)化。

對于事業(yè)單位績效考核要嚴禁一刀切的思想，避免通過一次考核決定事業(yè)單位的績效成績，要增加對于事業(yè)單位的績效考核次數(shù)，從而使事業(yè)單位內(nèi)部時刻保持工作的積極性，同時有助于及時發(fā)現(xiàn)不同時期工作中存在的問題，利于事業(yè)單位持續(xù)保持良好的工作效率。

（二）科學(xué)選取績效考核指標(biāo)。事業(yè)單位不同于普通的企業(yè)，其存在一定的公共服務(wù)性質(zhì)，所以對于其進行績效考核中不能只單單關(guān)于工作業(yè)績完成數(shù)量，而應(yīng)該擴展考核范圍，全方位多層次的綜合考量事業(yè)單位的工作情況。在績效考核指標(biāo)選取上，應(yīng)當(dāng)涵蓋事業(yè)單位服務(wù)群眾時的紀律性等工作態(tài)度方面的考核內(nèi)容，工作基本技能水平、創(chuàng)新能力、工作執(zhí)行能力等基礎(chǔ)專業(yè)能力方面考核內(nèi)容，業(yè)務(wù)完成數(shù)量、任務(wù)完成效率、任務(wù)完成效果等業(yè)績能力上的考核，黨政觀念、職業(yè)道德等思想觀念上的考核內(nèi)容，真正實現(xiàn)對事業(yè)單位綜合工作狀況的全面考核，符合現(xiàn)階段社會及人民群眾對于事業(yè)單位工作的要求。

（三）優(yōu)化考核方法。除了考核指標(biāo)的選取，考核方法對于最終考核效果也至關(guān)重要，所以要在未來績效考核中不斷優(yōu)化考核方法，去除傳統(tǒng)自主性過強的上級政府領(lǐng)導(dǎo)片面評價制度，引入關(guān)鍵績效指標(biāo)法等一系列新型考核方法，根據(jù)各事業(yè)單位內(nèi)部實際情況對于不同的績效考核指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重。

對于一些關(guān)鍵指標(biāo)績效，在對事業(yè)單位考核中要著重予以注意，借助這些未達標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在此項工作內(nèi)容上的缺失，進而展開相應(yīng)的管理工作并予以提高。為了新型的績效考核辦法能夠良好的執(zhí)行，事業(yè)單位要設(shè)置專門的工作小組積極配合上級政府部門績效考核工作，并在考核工作前期統(tǒng)一進行培訓(xùn)，對考核過程中的要點、難點著重培訓(xùn)，積極提供政府所需的各類資料，從而為績效考核工作的有效執(zhí)行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

四、結(jié)語

績效考核對于事業(yè)單位工作水平提升有著關(guān)鍵意義，但目前在實際執(zhí)行中，績效考核指標(biāo)及考核方法等都存在著一定問題，需要在日后的工作中不斷對應(yīng)完善各項考核工作，最終實現(xiàn)績效考核的不斷優(yōu)化，促進事業(yè)單位工作效率的不斷攀升。