陳保才 浙江易通特種基礎(chǔ)工程股份有限公司

當(dāng)前，施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題較多，例如：經(jīng)營管理戰(zhàn)略不明確、經(jīng)營管理模式陳舊粗放等，這為應(yīng)有的發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略十分不利。建筑施工企業(yè)以往的管理模式和理念，已經(jīng)與社會(huì)脫節(jié)，很多地方銜接的并不合理，為工作人員帶來了壓力，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作便顯得尤為重要，但要與創(chuàng)新意識(shí)相結(jié)合，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

一、施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題

（一）經(jīng)營管理戰(zhàn)略不明確

距離我國改革開放已經(jīng)有四十余年，成效顯著，特別是建筑行業(yè)如雨后春筍快速崛起。目前，一些建筑施工企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)營戰(zhàn)略并不明顯。也就是目光淺顯，沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且創(chuàng)新意識(shí)缺乏。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理工作保持敷衍態(tài)度，部分策劃的計(jì)劃只是“紙上談兵”，未進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致實(shí)際在工作中管理模式不存在威懾力，而且根據(jù)市場(chǎng)的變化來說，切實(shí)很難健康發(fā)展；另一方面，施工企業(yè)會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)、資金等外在因素的限制，還不能全面進(jìn)行改革，更別提創(chuàng)新意識(shí)的加入了，所以導(dǎo)致后期工作無法保障，各個(gè)方面遭受巨大限制。

（二）經(jīng)營管理模式陳舊粗放

當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)習(xí)慣采用陳舊粗放的模式進(jìn)行施工管理。企業(yè)目光短淺，并不在意效益帶來的巨大利益。喜歡依賴資金的投入購入材料來維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這樣的模式只是短暫的經(jīng)濟(jì)收成，對(duì)未來發(fā)展有破滅式打擊，而且對(duì)市場(chǎng)缺少評(píng)價(jià)和評(píng)估，導(dǎo)致施工企業(yè)一直處在惡性循環(huán)中無法自拔，不僅流失了大量財(cái)力，還損失了人才[2]。

（三）經(jīng)營管理制度不夠完善

目前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)在落后，繼續(xù)合理而科學(xué)的制度來支撐未來發(fā)展，但現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)管理制度都有待解決，而且人員在執(zhí)行力度上缺乏威懾力，很難落實(shí)管理，例如：部分施工企業(yè)在意項(xiàng)目成本管理，會(huì)制定一些零零散散的條例和制度，在工作中落實(shí)度很低，僅能解決產(chǎn)值考核相關(guān)的內(nèi)容，在長(zhǎng)遠(yuǎn)一些的經(jīng)濟(jì)考核未納入其中，所以造成成本和資金的管理粗放，管理人員在進(jìn)行工作時(shí)，又很難發(fā)揮效應(yīng)，進(jìn)一步導(dǎo)致工作管理不協(xié)調(diào)、不全面、周期加長(zhǎng)、過度消耗資金等等，從而限制了健康運(yùn)行和發(fā)展，造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、效益低下等因素，嚴(yán)重影響施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的名聲，不利于持久戰(zhàn)略[3]。

（四）人才管理體系落后

目前，建筑施工管理企業(yè)的人才管理體系落后，很難適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。一些建筑施工企業(yè)在招聘人才時(shí)“重技術(shù)輕經(jīng)營”，切實(shí)體現(xiàn)了落后的思維，確保守觀念固化，而且后期的培養(yǎng)也未執(zhí)行，也就導(dǎo)致了人員的綜合素質(zhì)低下，經(jīng)營管理模式有待完善。一方面，高度重視人才培養(yǎng)的進(jìn)行，要切實(shí)為工作人員的技術(shù)發(fā)展提供保障，要輕重結(jié)合，不能偏向于任何一端，這樣才能為復(fù)合型人才的壯大提供保障，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展革新和創(chuàng)新提供有效的幫助。另一方面，是歸結(jié)于人才管理制度的不合理，實(shí)質(zhì)是指企業(yè)不能有效抓住發(fā)展的機(jī)遇、不能有效結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)，對(duì)人才的管理總是不合理，而且獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)也不明顯，導(dǎo)致工作人員無法受到威懾，從而積極性大打折扣，進(jìn)一步限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、施工企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新發(fā)展的有效措施

（一）制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)提供方向保障

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為何如此重要呢？主要是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理都要依靠它來完成，所以在新形勢(shì)背景下要重點(diǎn)發(fā)揮戰(zhàn)略的部署，可以結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，來完善戰(zhàn)略，以便為后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，想要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供一些建議，可以從以下幾方面入手：第一是，企業(yè)要認(rèn)清技術(shù)、行業(yè)特點(diǎn)、資金收入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系和變化，有哪些因素是相互牽扯的；然后查看政策的部署，是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)；最后是將這些因素相互結(jié)合，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃；并將計(jì)劃分段成一個(gè)個(gè)小的量，便可以為管理體系做出意見的提供，也能通過各項(xiàng)因素的調(diào)整做出最正確的抉擇，從而為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助[4]。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

上文中是提到制定“發(fā)展戰(zhàn)略”的重要性，本小段主要講的是根據(jù)制定的“發(fā)展戰(zhàn)略”；來繼續(xù)完善的目標(biāo)。試想一下，企業(yè)通過戰(zhàn)略得到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也要調(diào)整其中的不足，還有一些存在許久的“攔路虎”，所以要及時(shí)解決這些詬病。一定要從微觀的角度來定位，利用公司、項(xiàng)目、施工隊(duì)三方面入手，制定出高效、科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營管理和各項(xiàng)體制的構(gòu)件。促使企業(yè)內(nèi)部管理層面的有效運(yùn)行，提高獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，以此激發(fā)員工的熱情和積極性，從而全面提高施工的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（三）完善管理制度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理制度是建筑施工企業(yè)有效運(yùn)行必不可少的因素，可以保證施工的合理進(jìn)行，可以為企業(yè)的發(fā)展提供一席之地。所以，在新時(shí)期背景下要高度重視企業(yè)制度和管理制度的優(yōu)化和整改，更要踏踏實(shí)實(shí)立足于創(chuàng)新，首先是“成本”“效益”兩項(xiàng)目標(biāo)的定位，可放在中心位置，再次結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和目標(biāo)已完善各項(xiàng)制度的開發(fā)，例如：風(fēng)險(xiǎn)防控、資金管理、成本控制等等，其中做重要的是關(guān)于人才的考核，這樣才能源源不斷為施工企業(yè)注入新鮮的血液，并嚴(yán)苛監(jiān)督施工過程為企業(yè)的發(fā)展提供質(zhì)量的保障，以此提升企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)管理工作提升

縱觀建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，始終離不開人的加入，本質(zhì)上“人”才是競(jìng)爭(zhēng)的首要目標(biāo)和任務(wù)，才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)為未來的進(jìn)程要高度重視現(xiàn)代化技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，可以熟練使用各項(xiàng)高精度的儀器，以確保企業(yè)在創(chuàng)新的同時(shí)，人才也在付出努力；同時(shí)企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性不是三言兩語可以形容的，它是構(gòu)建復(fù)合型人才的基礎(chǔ)，可以為后期人才的培養(yǎng)提供有效的方針和措施，進(jìn)一步促進(jìn)人才戰(zhàn)略的打響。秉承“以人為本”的管理模式，考慮讓員工感受到人性化的管理制度，并切實(shí)將工作人員作為一種財(cái)富保護(hù)起來，所以人力資源管理創(chuàng)新是必然趨勢(shì)。首先，各環(huán)節(jié)的人員都要給予重視，不能放棄創(chuàng)新理念的灌輸；其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是影響的因素之一，要與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展相結(jié)合，從而規(guī)劃人才的培養(yǎng)機(jī)制，通過后期的定期培訓(xùn)為學(xué)生的發(fā)展提供有效的幫助。最后是考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新，在一定程度上激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步為競(jìng)爭(zhēng)提供有效手段。

三、結(jié)束語

綜上所述，是對(duì)如何推進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展的簡(jiǎn)要描述，文中通過以下幾項(xiàng)問題：經(jīng)營管理戰(zhàn)略不明確、經(jīng)營管理模式陳舊粗放、經(jīng)營管理制度不夠完善，論述了解決方案，有：制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)提供方向保障、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展等。