劉美靜 金昆侖鋰業(yè)有限公司

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)了綜合化，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其重要性得了凸顯；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)在質(zhì)量、類(lèi)型等因素上的同質(zhì)化情況日益明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息根本無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要。在信息化背景下，市場(chǎng)信息更加公開(kāi)透明，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的有效性和及時(shí)性得到了凸顯，大數(shù)據(jù)技術(shù)下的會(huì)計(jì)工作更加高效和準(zhǔn)確，無(wú)論是在數(shù)據(jù)信息挖掘的深度上還是在會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量上，都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所無(wú)法比擬的。從大的方面來(lái)看，是時(shí)代對(duì)于會(huì)計(jì)工作提出了新的挑戰(zhàn)，從微觀的方面來(lái)看，也是時(shí)代對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出的新挑戰(zhàn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)發(fā)展，需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作不再局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)量、核準(zhǔn)以及登記造冊(cè)，更需要在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，使財(cái)務(wù)信息能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)等方面的規(guī)劃和控制。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為必然。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）增強(qiáng)改革意識(shí)，奠定思想基石

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)政府要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革給予支持，深刻了解人工智能在會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與人工智能有效融合。政府應(yīng)選擇具有較高水平的會(huì)計(jì)單位作為試點(diǎn)，不斷地拓展改革的范圍，相關(guān)行業(yè)的組織也應(yīng)該輔助政府工作促進(jìn)改革的順利實(shí)施。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需提高對(duì)人工智能運(yùn)用的意識(shí)，深化了解人工智能融合在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展中的重要性和必然性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，樹(shù)立先進(jìn)的改革思想。企業(yè)還應(yīng)改革員工制度，重視激勵(lì)制度的有效性，鼓勵(lì)員工積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革過(guò)程中。

（二）深化管理會(huì)計(jì)的管理制度

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要不斷地發(fā)展和提升各項(xiàng)管理職能。財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮需要建立在企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員高度重視的基礎(chǔ)上，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度與體系的建立和完善作為保障。首先，大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作將行政管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及研發(fā)等環(huán)境進(jìn)行了串聯(lián)，其作用的發(fā)揮離不開(kāi)各部門(mén)的緊密配合與聯(lián)系。為了保證財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，系統(tǒng)化的管理制度必不可少。管理會(huì)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)和完善，需要規(guī)范各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流程，還要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定；制定流程與標(biāo)準(zhǔn)的目的是規(guī)范各部分、各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性和及時(shí)性，整合與開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值。利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)工作的管理職能最大化地發(fā)揮出來(lái)。其次，作為企業(yè)生存發(fā)展的主導(dǎo)力量，管理層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展賦予了財(cái)務(wù)工作更多的管理職能，管理層在日常的經(jīng)營(yíng)決策中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作管理職能使用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)活動(dòng)的預(yù)測(cè)性和前瞻性。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力的提升對(duì)于轉(zhuǎn)型的成功具有決定作用。促進(jìn)其進(jìn)行自我提升和發(fā)展，從而為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。在對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核內(nèi)容上，要以管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮為目的，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理、目標(biāo)成本等方面的考核；在考核標(biāo)準(zhǔn)上，需要以管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要為依據(jù)，參考大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的要求制定考核標(biāo)準(zhǔn)；在考核流程上，要避免各自為政，流程設(shè)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)各部門(mén)、財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系?？己说哪康氖钦{(diào)動(dòng)從業(yè)人員積極性，加強(qiáng)從業(yè)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)能夠滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作的崗位需求。

（四）改善硬件軟件，提高科技水準(zhǔn)

在人工智能時(shí)代的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，必須具備一定的硬件和軟件條件，以支撐信息化技術(shù)的充分運(yùn)用。企業(yè)要充分考慮資產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備水平、物價(jià)等方面，進(jìn)而建立專(zhuān)項(xiàng)的信息化經(jīng)費(fèi)，為硬件設(shè)備的資金需求提供保障。在健全基礎(chǔ)設(shè)備的過(guò)程中，企業(yè)需要重視各種硬件配置的日常維護(hù)，對(duì)于溫度、濕度嚴(yán)格的控制，并針對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)器人、計(jì)算機(jī)等進(jìn)行定期的檢查和維修。此外，要完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，應(yīng)詳細(xì)了解企業(yè)自身發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)際的需求，科學(xué)的對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行增加或刪減，以提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)適應(yīng)性。企業(yè)可建立共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠幫助到財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的升級(jí)，提高管理模式的銜接性。要在企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)設(shè)備上安裝防病毒軟件，提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使用的安全性，嚴(yán)格監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流向。

三、結(jié)束語(yǔ)

數(shù)據(jù)信息化時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了變化，其中較為重要的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)工作和大數(shù)據(jù)、信息化、AI 等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，借助信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供高效的工作界面，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要注意的是要建立切合企業(yè)實(shí)際、順應(yīng)當(dāng)下的管理優(yōu)化體系，并在實(shí)際工作中能充分發(fā)揮功能價(jià)值，以改善企業(yè)管理質(zhì)量。現(xiàn)代管理理論在企業(yè)和國(guó)家宏觀政策調(diào)控中，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡快朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，真正開(kāi)展好相關(guān)準(zhǔn)備工作，采取有效舉措來(lái)確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。