楊新波 湘西自治州德能電力建設(shè)有限公司

一、業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而出的一種管理方式，它具有一定的綜合性，需要管理人員具備不同的技能儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)，既要具有財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的計(jì)算能力，又可以明確業(yè)務(wù)在企業(yè)發(fā)展過程中的狀態(tài)，由事后監(jiān)督完成向事前預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)變。另一方面來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是社會(huì)整體財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，我國(guó)目前仍然處于財(cái)務(wù)管理的摸索階段，業(yè)財(cái)融合在發(fā)展過程中也是經(jīng)濟(jì)交易與分析的系統(tǒng)性發(fā)展，需要有關(guān)人員做好不同項(xiàng)目上的管理和控制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的定位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的新突破。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)問題

在業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的過程中，財(cái)務(wù)人員的意識(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇乾F(xiàn)存的主要問題，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合沒有一個(gè)正確的了解，沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，認(rèn)為與自身工作職責(zé)沒有太大的關(guān)系，財(cái)務(wù)人員始終沒有跳脫出財(cái)稅崗位帶來的限制，市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)內(nèi)部仍然處于分割的狀態(tài)。另一方面來說，造成這種問題的主要原因是企業(yè)沒有加強(qiáng)這方面的宣傳工作，沒有為工作人員創(chuàng)造合適的晉升空間，在短時(shí)間內(nèi)憑借自身的能力很難完成內(nèi)容和思維上的轉(zhuǎn)變。

（二）工作人員素質(zhì)不足

現(xiàn)階段，各種先進(jìn)管理理念和管理方法的應(yīng)用，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著先進(jìn)化、智能化方向邁進(jìn)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理從業(yè)者也迎來前所未有的挑戰(zhàn)。從單純財(cái)務(wù)核算來看，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作時(shí)，都會(huì)顯得游刃有余，但是受企業(yè)現(xiàn)有管理模式的影響，對(duì)業(yè)務(wù)參與不深，了解不透；受本身能力和素質(zhì)的約束，無法很好地將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，影響了業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

（三）工作考核機(jī)制不完善

在一般情況下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合往往需要從業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行兩方面的開展，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的時(shí)候往往需要對(duì)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)等各個(gè)方面作為參考，這樣就會(huì)讓業(yè)財(cái)融合當(dāng)中由財(cái)務(wù)管理作為主體，財(cái)務(wù)部門也可以根據(jù)實(shí)際的情況來對(duì)工作考核制度進(jìn)行不斷的調(diào)整。如果財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行足夠的了解，這樣也就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的工作考核制度也會(huì)出現(xiàn)很多的問題，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)工作人員個(gè)人的利益造成很大程度的影響，導(dǎo)致工作積極性降低，無法積極參與到業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，最終就會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合與預(yù)期之間存在很大程度的差距，企業(yè)發(fā)展也會(huì)受到影響。

三、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合措施

（一）轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)融合意識(shí)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)等方面的一體化發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門的工作人員是主體，因此財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)及其自身能力的高低會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生一定影響。財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)所在崗位的專業(yè)知識(shí)，還要深入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)則及流程。這樣才能更好地開展業(yè)財(cái)融合工作，為企業(yè)發(fā)展提供有效、有價(jià)值的分析。

（二）提升工作人員綜合素質(zhì)

業(yè)財(cái)融合需要綜合素質(zhì)的人才，既通曉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又熟悉公司的業(yè)務(wù)，同時(shí)還要懂信息系統(tǒng)應(yīng)用。首先對(duì)人才選拔方式進(jìn)行創(chuàng)新，在條件允許的情況下，盡量選擇專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，保證其可以深入掌握業(yè)財(cái)融合方式，而且把其運(yùn)用到工作實(shí)踐中；其次在管理工作者正式開展工作之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面的有針對(duì)性的培訓(xùn)，不單單給其講解業(yè)財(cái)融合的有關(guān)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起健全的培訓(xùn)機(jī)制，依托科學(xué)的培訓(xùn)措施推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作者綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力的提升；此外在平常的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)安排財(cái)務(wù)管理工作者到業(yè)務(wù)崗了解業(yè)務(wù)開展情況，保證其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程十分了解，并加入業(yè)務(wù)管理工作中，深化財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)企業(yè)所開展業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順暢開展奠定牢固的基礎(chǔ)。

（三）完善績(jī)效考核機(jī)制

為了順應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的考核力度，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)工作人員的工作積極性和有效性，最終使企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)完成業(yè)財(cái)融合后，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員的工作內(nèi)容有一定重復(fù)性，一旦出現(xiàn)工作失誤，很難落實(shí)相關(guān)責(zé)任。這就要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，制定比較合理的考核機(jī)制，明確每個(gè)人的責(zé)任，規(guī)范每個(gè)人的行為，最大限度避免失誤，減少企業(yè)的損失。

（四）注重業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)一致性

對(duì)于企業(yè)而言，要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理方式的全面應(yīng)用，財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致是基礎(chǔ)，同時(shí)也是最重要的內(nèi)容。在實(shí)施實(shí)踐中，企業(yè)在年度初期確定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有意推動(dòng)財(cái)務(wù)工作開展目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作開展目標(biāo)的結(jié)合。在編制運(yùn)營(yíng)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)間的關(guān)聯(lián)，另外在財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)融合期間，應(yīng)當(dāng)重視資源的科學(xué)運(yùn)用與成本的控制，讓兩種工作密切連接，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

例如：施工企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，招標(biāo)部進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，要報(bào)多少價(jià)格合適呢？這就要求財(cái)務(wù)分析以往的同類型工程，抽取業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)中的相同類型工程，做量本利分析，考慮工程量變化后，工程的邊距貢獻(xiàn)變化情況，合理進(jìn)行預(yù)測(cè)。此時(shí)財(cái)務(wù)可以幫助業(yè)務(wù)做價(jià)格彈性分析，用歷史數(shù)據(jù)定義價(jià)格變化對(duì)工程影響的模型，或者協(xié)助業(yè)務(wù)借助市場(chǎng)已有模型，來模擬價(jià)格變化對(duì)工程的影響。然后再計(jì)算公司整體收入和利潤(rùn)變化情況。財(cái)務(wù)的重要因素是數(shù)據(jù)，如果業(yè)務(wù)方面有實(shí)際需求，便為業(yè)務(wù)決策提供參考，提供客觀根據(jù)，此是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)方面所具有的意義；同時(shí)，財(cái)務(wù)用數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行量化，為業(yè)務(wù)提供有效的反饋，這也是財(cái)務(wù)的價(jià)值。其實(shí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是密不可分的，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也就是業(yè)財(cái)融合。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)要對(duì)業(yè)財(cái)融合予以足夠的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)還需要制訂科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，切實(shí)將業(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而更好更快地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。